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コンサルティング・サービス

イノベーション人材開発コンサルティング

  • R&D・技術戦略

イノベーションリーダーを育てる「HEROプログラム」

課題

  • 新しい商品やテーマ・事業を生み出したいが、なかなか出せていない

  • イノベーション人材を育成するために様々な研修を行ってきたが、実務に戻ると元の状態に戻る

  • 研修を受けてほしいが、時間がないという抵抗にあう。実際に忙しい

  • 知識は学んだが、意識はどのように変えたらいいのか分からない

  • 組織が新しいものを創造できるような活気を生み出したい

  • もっと効果的であたらしいイノベーション人材育成の方法をしりたい

対象の業種 、部門、領域、職種

  • 研究・開発部門
  • 研究・開発の戦略スタッフ部門
  • 主に、新価値・新テーマ・新商品・新事業の創出や、プロセス革新等を担っている方々 など

JMACのイノベーション人材開発コンサルティングの特徴

特徴1:日本で唯一のプログラム
日本で唯一、イノベーション人材育成のためのトレーニングプログラムです。特定の研修の場や特定のテーマだけでなく、日常業務や普段の生活でできるトレーニング方法を個々の研究者・技術者・業務に合わせて設定します。日常で行うことによって、成長密度を向上させます。

特徴2:普遍性の高いスキル定義
イノベーション人材に必要な要素を「価値構想」「課題解決」そして「影響力」という普遍性の高い要素で定義することで、日常でもトレーニングしやすくしています。この3つの要素は、テーマ・商品・事業企画といった、新価値創出を目的としたプロジェクトではもちろんのこと、本来日頃の業務においても常に必要なふるまいです。

特徴3:本当は欠かせない「影響力」にも着目
新価値創出のための研修というと、考え方やプロセスが重視されがちですが、実際には他者を動かす「影響力」が欠かせません。影響力を高めるために内省を深め、自分だからやり続けられる理由や、他者と共感できるビジョン構想も扱います。

イノベーション人材開発コンサルティングの進め方

導入研修
  • イノベーションの考え方講義
  • スキルとトレーニングの考え方講義
  • 自分のイノベーションテーマ構想と計画
  • 自分の成長計画とトレーニング設定
月1回 振り返り会
  • 実践の気づき・テーマや個人の悩み相談
  • 自分の成長確認とトレーニング設定
  • 講義・討議
週1回 毎日のトレーニングサポート
  • 実践の記録・気づきの記録
  • コンサルタントからのフィードバック、後押し
卒業発表(6か月後)
  • テーマの内容・成果
  • 自分の成長
  • 気づきと今後のビジョン
JMACからのご報告と事務局との討議  
  • 新価値創出やイノベーションの観点での変化・成果
  • マネジメント面での課題と方針案

イノベーション人材開発

事例

業 界:機械部品

テーマ:技術部門のマネジメント・イノベーションを実践する

背 景:課長がどのようなマネジメントをしたらいいかわからない。課・部の方針を実現するためにふさわしい行動がとれていない。

取り組み内容:

  • 導入研修
  • マネジメント・イノベーションの課題設定
  • 自己革新課題設定
  • 職場での実践
  • 振り返り

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