JMAC40周年特設サイト

MESSAGE

株式会社日本能率協会コンサルティング

代表取締役社長

鈴木亨

2020年、企業経営は変わろうとしています。「新しい日常」に対応した経営が求められています。従来とは一線を画す「新しい日常」を描き、その姿を実現していく力が重要になります。このためには様々な英知を結集したクリエイティブな協業エコシステムが必要です。経営として自らのコアを再認識するとともに経営の視点を広げ、機会の連鎖を生み出すことが求められています。

この歴史上の転換点となる年、ＪＭＡＣは社団法人日本能率協会からコンサルティングファームとして分社独立後４０年を迎えました。私たちもこの機に新しいコンサルティングの姿をお見せしなければなりません。しかしながら、これまでの経営と現場の両サイドを視界から外さない一貫した信念はこれからも変わることはないでしょう。企業およびそこで働く人たちの「未来をつかむ」意志の実現と、そのサステナブルな社会への連鎖に向け、これからもＪＭＡＣメンバー一丸となって精励して参ります。

株式会社日本能率協会コンサルティング

40周年実行委員長

横田正仲

1942年、社団法人日本能率協会の創立で日本初の経営コンサルティングファームは誕生しました。その後1980年に株式会社日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）として分社継承され今日に至っています。創業当時から続く私たちの経営革新への息吹きは、分社後40年経った2020年においても変わりません。それはただ一つ、企業・組織とそこで働く人々のより良い未来を描き実現することにつきるといえます。

この創業40年の節目が、ニューノーマル（新常識）に向けて大きく転換する事態になったことは、驚きであると同時に、「未来をつかむ」新たな挑戦の場の到来でもあります。私達JMACは、これまでお客様と共有した経験と生み出された知見をもとに、「未来」に向けた対話を始めています。このイベントでその成果をご披露できればと思っております。ご期待ください。

EVENT

• HISTORY01

  「能率」は科学的管理法の本質

  「能率」という言葉が生まれたのは、明治末～大正初期。
  「能率」とは、人の「能力」、設備の「性能」、材料の「機能」をそれぞれ活かしきるマネジメント、すなわち科学的管理法（Scientific management）の本質を捉えた言葉です。その後、大正から昭和にかけて日本能率連合会や日本工業協会などの活動により、能率運動とその研究が各地に普及していきました。

  

• HISTORY02

  日本初の本格的コンサルティング
  ファームの誕生

  1942年、当時の商工大臣であった岸信介氏が、戦時下の国家的要請に応えるべく、日本能率連合会と日本工業協会を統合強化し、ここに日本能率協会が創設されました。
  初代会長に任命された伍堂卓雄氏は、所信表明で日本能率協会の運営方針を下記のとおり述べています。
  「日本的性格を具有する能率増進方策の創案完成に努むること」「議論より実行を主とすること」「総花主義を捨てて真の重点主義、併列主義を排して順位を重んずる従列主義にて進むこと」伍堂氏は「マネジメントは単なるシステムではない。重要なのは人間であり、従業員と管理者、経営者の考え方と行動である」との確信を持っていました。これらは日本能率協会グループのDNAとして今でも受け継がれています。

  1952年 創立10周年記念大会

  伍堂 卓雄（1877-1956）

  運営の標語

• HISTORY03

  時代の要請を捉え「生産技術」を提唱

  戦中から戦後の復興期には工場管理の改善が急務でした。JMA理事長の森川覺三氏は、作業能率・品質管理・日程管理などを改善する技術を「生産技術」と呼ぶことを提唱し、航空工業関係技術者を対象とした「生産技術講習会」が開始されました。この講座はQC（Quality Control）、VE（Value Engineering）と並んで三大管理技術の1つであるIE（Industrial Engineering）をベースに組み立てられており、その基本プログラムは70年以上を経た現在でも「Pコース」の名称でお客さまに提供されています。

  森川覺三（1896-1974）

  1952年ごろの修了式の様子

• HISTORY04

  コンサルティングの事業化と技術の体系化

  戦後の混迷の中、日本能率協会はコンサルティングのさらなる事業化を進めていきます。優れたコンサルタントたちを有機的に組織化することで、集団としての技術とお互いへの信頼感が醸成されていきました。「コンサルティング技術は実践の現場から生まれ、実践により磨かれる」この考えを基本としながら日本能率協会のコンサルタントは、コンサルティング成果に対する顧客企業への責任のみにとどまらず、成果を生み出した技術の体系化にも責任を負うものと考えるようになりました。1946年に初めて開催された「コンサルティング技術会議」は、1980年に株式会社となって以降も続いています。

  1955年　技術会議メンバー

• HISTORY05

  国内外から高く評価された伝説的コンサルタント

  1945年に日本能率協会に入職した新郷重夫氏は、工場改善を主体としたコンサルタントとして活躍しました。新郷氏の名を高めたのは、「シングル段取り」の開発です。1969年にトヨタ自動車工業（現トヨタ自動車）で始まったプレスの段取り時間短縮の取組みの中で、多品種少量化が進む生産現場のロス軽減に貢献しました。新郷氏の功績は日本国内にとどまらず、日本式の生産管理を広く海外に伝えたことにあります。米国・ユタ州立大学では同氏の功績を讃えて、「製造業のノーベル賞」と称される「新郷賞」が設立されています。

  新郷 重夫（1906-1990）

• HISTORY06

  コンサルティングファームとしてのさらなる成長へ

  1980年、日本能率協会は日本産業界へのさらなる貢献に向けて、コンサルティング事業部を分社化しました。株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）として基本綱領を定めるとともに、1985年にはコンサルタントの倫理綱領を制定しました。「倫理とは、手続、規則、法律、道徳に先行する心の秩序である」とし、一人ひとりのJMACメンバーがコンサルティング事業の社会的使命とコンサルタントが倫理職業であることを自覚し、企業と社会の豊かさに貢献することを求めたのです。

  JMAC基本綱領

• HISTORY07

  日本発のコンサルティングファームとして世界へ

  「能率」という言葉が生まれたのは、明治末～大正初期。
  21世紀になり、開発・生産・物流・販売にわたる機能別コンサルティングの専門性を基軸に、戦略・人事・組織・ITなどの経営全般にわたるコンサルティング・サービスをさらに充実させました。また、世界各国の産業構造とニーズに沿った形で、総合コンサルティング・サービスをグローバルに展開しています。 JMACがこれまでの歴史の中で培ったコンサルティングに向かう精神、そして技術は創造性に富む現代において、レガシーでありながら新規性をもって産業界をさらに飛躍させています。 確かな技術があること、そして研鑽をもってさらに技術 を昇華させる精神は、産業界の成長と発展、そしてそれを支える社会に大きく寄与をしています。

  2020年、時代は令和へと移り、デジタルソリューション、ワークスタイルシフトなど、22世紀に向けた100年経営の視点が求められるようになりました。 JMACにおいても2020年は1980年の分社独立から40年、1942年の日本能率協会の創設から78年。100年経営、そしてその更に先を目指しています。