第１８回　開発・技術マネジメント革新大会

日本アイ・ビー・エム株式会社
執行役員　研究開発担当　久世　和資　氏

グローバルR&Dの価値創出に向けた「連携」と「協創」というテーマで、研究所の進化やイノベーション創出の取り組みなどについてご講演頂きました。
イノベーション創出の具体的な取り組み内容として、革新技術のトレンドを認識するためのGlobal Technology Outlook(GTO)、社会の視点からイノベーションを議論する

ハイアールアジアインターナショナル株式会社
取締役　チーフＲ＆Ｄオフィサー　土屋　秀昭　氏

アジアのエクセレントR&Dの実現に向けた課題や取り組みについて、ご講演いただきました。 　ハイアールグループのアジア地域統括本社のR＆Dセンターとして、グローバルで業界をリードする技術／商品開発が求められている中で、「オープンイノベーションの推進」や「相互作用による商品価値が生み出す仕組みづくり」の取り組みにつ

株式会社ダイヘン
技術開発本部　企画部・通信技術開発部　部長　田中 良平　氏

最先端の新技術に着目しつつも、決して技術的な飛び地ではなく、「なるほど、これはダイヘンならではだよね」と顧客にビジネスパートナーとして納得感・信頼感を与える「ならでは開発」について実際の開発事例を交えてご講演いただきました。
長年蓄積してきた技術を活用し、最速でイノベーションを実現していくには

株式会社デンソー
技術開発センター　技術企画部　担当部長　沼澤　成男　氏

本セッションでは、大企業においてイノベーションを起こすためのポイントについて、自動車分野の事業拡大、世界初製品開発の事例を紐解きながら、組織マネジメントや技術開発の観点からご講演いただきました。
自動車分野の事業拡大においては、世界一・世界初の製品を生み出すための観点として、システム・車両視点での評価、顧客との密接な関係、開発方針の明確化、

すり合わせ開発と技能などについてご紹介いただきました。
世界初製品の開発事例においては、高い志を持った技術者がイノベーションのきっかけをつくり、組織マネジメントで実現していくストーリーをお話いただき、事例の振り返りからイノベーションを起こすためのポイントについての考察をいただきました。
講演後の質疑応答では、イノベーションを起こすための仕組みや風土などについての活発な議論が行われ、多くの企業の方にとって気づきのあるご講演でした。

ＫＡＰ−ＩＴ（iObeya)
Senior Vice President STRATEGY　Zal J. PEZHMAN　氏

多拠点でのグローバル開発が進む中、如何にコミュニケーションをとって開発を進めるかは重要な課題となっています。
ご講演では、日本で始まった「大部屋会議」「見える化開発」が、現在、リーンマネジメントの一環として、欧米企業の競争優位の確立のために広がり、これらの取り組みがグローバルな展開をみせるなか、多拠点開発

による物理的な距離、時間の隔たりによるコミュニケーションの難しさや、会議室の物理的な制約や情報セキュリティの観点から、見える化にも課題が生じている、グローバルR&Dならではの現状をご説明いただきました。
そして、それらの課題を克服するためのソリューションとして「iObeya」をご紹介いただきました。「iObeya」は多拠点でのリアルタイム・コラボレーションを実現し、バーチャルに「大部屋」を再現することができます。ご講演の中では、実際に機器を利用した「iObeya」のデモンストレーションを実演いただき、グローバルR&Dにおける「見える化開発」の未来の姿を感じることができました。
質疑では、日本企業と欧米企業において「大部屋」を実施する際の文化の違いや、「iObeya」の日本への導入についての議論があり、参加者の皆様の高い関心が伝わってくるセッションとなりました。

ヤマハ発動機株式会社
エンジンユニット　コンポーネント統括部　ユニット技術部　ドライブトレイングループ
ドライブトレイン製技係　主査　皆川　聡　氏

Ｔｈａｉ　Ｙａｍａｈａ　ＭｏｔｏｒにおけるＫ活動の先行的な効率化成果を１つの契機に、開発現場の開発力の強化に取り組まれた事例をご紹介いただきました。
開発力強化を考える上で、 他部門や各国現地拠点との間に生じるカベや、1人1人の能力発揮の空回りは、非常に重要な問題です。 それら、カベや空回りを１つ１つ丁寧に「バラシ」ながら解決をしていったというお話でした。

簡単なようでも真面目に取り組むと難しい、課題「バラシ」という壁を「４コマバラシ」「プチバラシ」といった創意工夫をしながら乗り越えてゆき、「課題バラシは友達」と言えるまでに変わっていった姿は、同じような境遇にある企業様にとって今後の活動展開を考えるヒントになったのではないでしょうか。
団塊の世代が退職し、若手中心の組織になっていく企業も多いなか、力を結集し「和の力」で問題解決にあたらなければならない場面がますます増えてくると思います。
「和の力」を高めながら「１人１人が主役に」変わっていくという今回のヤマハ発動機様の活動事例は、製造メーカー各社が今後直面する将来の課題に対しても解決へ向けた貴重な示唆をいただきました。

田辺三菱製薬株式会社
人事部　眞部 史朗　氏

現在、田辺三菱製薬様では「“ありがとう”があふれる会社へ」をスローガンに、現場力の強化に向けた社長直轄プロジェクトNVC(New Value Creation)に取り組まれています。今回は、そのプロジェクトの1つである、若手メンバーが2030年の会社のあるべき姿を考える未来創造プロジェクトの取り組みについてご紹介いただきました。

株式会社日立国際電気
人事総務本部　人財戦略部　主管　森　邦夫　氏

第15回 開発・技術マネジメント革新大会でご紹介いただいた人財育成施策を振り返りながら、人財開発機能の強化と人財開発部門の役割発揮の視点で、新しく取り入れた施策についてご講演いただきました。
ご講演のキーワードは『つなげる』です。財開発部門として、様々な問題や施策を考え、そして施策を実行す