ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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経営者が考えるグレート・リセットュニケーションのストレスも起きています︒それにより︑対面コミュニケーションの重要さに気づかされました︒まずは︑オカムラの中村さんにお聞きします︒これからのオフィスとの位置づけはどう変わるとお考えでしょうか︒ 中村今後は︑売り上げや利益に直接関係のない仕事はなくなると思います︒たとえば余計な資料づくりや統計づくりなどの業務のことです︒そのうえで︑大切なことは﹁三人よれば文殊の知恵﹂です︒ 人が集まり議論をして︑新しいものをつくり出す︒それがオフィス機能で一番重要なことだと思います︒人間の脳にはミラーリングとの表情を見ながら議論して︑新しい発想をしていく︑これがビジネスには重要ではないでしょうか︒ 以前に︑ニューヨークのノーベル賞受賞者を二十数名輩出しているロックフェラー大学へ行く機会がありました︒研究室に囲まれた真ん中のエリアにコラボレーションルームという部屋があり︑研究ると考えています︒ 松田ありがとうございます︒ではIIJ の鈴木さん︑リモートワークのメリットとデメリットを︑ どのようにお考えでしょうか︒ 鈴木コロナ禍で︑人が接触せずに働くためにはリモートという働き方は欠かせないと思います︒一方で︑リモートで従来の働き方をすべてカバーできるかというと︑ そこには﹁コラボレーション﹂が不足していると思います︒ のような場になっていく必要があました︒オフィスというのは︑そで気づきを得るということを伺いいの研究の悩みなどを話し︑そこコーヒーを飲みにくる︒そこで互スで働くこととは違った意味で有デジタル技術を導入して︑人が毎効なことだと思います︒遠隔で十日働かなくても稼働できる環境を分な仕事もあります︒しかし︑直つくるかが課題となりました︒以接会ってディスカッションする︑ 前から必要性を十分認識していまおかしなことにお互いの顔やからしたが︑今回のことで拍車がかかだ全体で笑い合うなど︑五感の触った︑という状況です︒ れ合いも含めて人と会うことが︑ 創業者の言葉で︑ ﹁暗い工場を最終的な意思決定のカギになるとつくろう﹂というものがあります︒ 思います︒リモートとオフィスで最初は︑ ﹁暗いというのはどういの仕事をどう組み合わせていくかマではないでしょうか︒ う意味だろう﹂と思いましたが︑ が︑今後のワークスタイルのテーそれは究極にF A︵ファクトリー・オートメーション︶化された工場や営業現場の働き方はどう変わっていくべきか工場のことでした︒朝︑技術者が出社し︑ボタンを押すと機械が動き出す︒その後︑技術者はその場松田 Y K K の大谷さん︑グロを離れることができ︑人がいないーバルに展開されている工場の変工場に照明をつけ続ける必要はないう機能があるそうですが︑相手私がインターネットという技術化についてお聞かせください︒ くなる︒そのような工場を意味し 90 60 に関心をもち始めたのは年代の末︑事業を始めたのは︑ 年代です︒ネットの利用で無数のメール経由の知人ができ︑仕事も短期間に世界的な広がりを持てるのですが︑ 最後の意思決定では︑ 必ず﹁相手の顔を見てからにしよう﹂となる︒それだけ直接︑人と会うということの情報量は大きい︒ 大谷ファスナーをはじめとするています︒ 年前は﹁それは不可弊社の事業は︑日本では％ほど 15 能でしょう﹂という時代でしたが︑ しか商売をしておりません︒残りこの数年におけるデジタルテクノはすべて海外で行っており︑コロロジーの進化は目覚ましいものがナ禍においてほとんどの国がロッカ国地域にあります︒究極にF A 化された 72 クダウンに追い込まれました︒ 工場を実現できる世の中になっての事業会社がいると思います︒こういうときだ現在ありますが︑ほとんどの会社 1 0 9 からこそ︑スピード感を持って︑ で事業ができなくなりました︒ FA 化を今やらなければいけな者が疲れると︑ 三々五々集まって︑ リモートでの働き方は︑オフィそういった中で︑工場はいかにい︑という思いを世界中の社員と 10 JMAC 40th Anniversary 10
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