ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

• 
• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2021/01/07 15:15:18
• 要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

---

• 
• ページ： 7
• グローバル協調の再生 貿易 ・ 輸送の変化 サプライチェーンの リセッ ト グローバルリスクの変化 ボーダー移動のリセッ ト 健全な自然環境の回復 ム︑ ④ 経 済 性 と 社 会 性 の 両 立 ︱︱ で す︒ こうしたテーマの背景には最近のデジタル トランスフォーメーションなどのテクノロ 脅威だけではなく︑地球環境の視点から人 新グローバリズム ローバリズムの時代になりました︒こうし 環境 ・ 気候の回復 資源活用のリセッ ト ジ ー の 進 展 と︑ そ の 一 方 で S D Gs や た 状 況 に つ い て︑ サ プ ラ イ チ ェ ー ン や 「グレート ・ リセッ ト」 に関連する経営イ ノベーション課題 リモートによる サービスグローバル化 サービス業のリセッ ト ESG に代表される社会性を重視する価 値観の高まりがあります︒   新しいワークスタイルの議論では︑テレ ワークがきっかけとなった働く時間と働く 場所についてや︑業務プロセスの見直し︑ 人的コミュニケーションの問題がありま のあり方と︑変わ BCP︵ 事業継続計画 ︶ っていくビジネスモデルの議論を行いまし エシカルな生産と消費 製品・サービスのリセッ ト た︒   経済性と社会性の両立のためには︑社会 貢献はもはやビジネスの制約としてではな デジタルトランスフォーメーション （DX ） (X-Tech) 活用 新しいエコシステム 業界のリセッ ト く︑むしろ社会貢献につながるビジネスモ す︒さらにジョブ型業務などの制度面や︑ 本質的には会社で働くことの意味や︑企業 と社員の契約にも議論は及びます︒   新型コロナによる脱密集化は︑業務オペ レーションだけでなく︑産業構造にも大き な影響を及ぼし始めています︒そして各企 第4次産業革命技術の活用 脱株主至上主義 ESG ／SDGs 経営 持続可能なビジネスモデルの構築 デルの構築が要求されています︒とくに気 候変動に対する事業の説明責任は︑重要度 ステークホルダー共生 経営ビジョンのリセッ ト 経営戦略の リセット が高まっています︒見せかけのESG や 自社のサステナビリティだけを語るのでは なく︑ステークホルダーとの共存による社 ディーセント ・ ワーク 働く価値のリセッ ト リモートワーク 働く場所のリセッ ト 会のサステナビリティをどのようにつくり 業が必要とするスキルは大きく変わってい くと考えられます︒とくにデジタルトラン スフォーメーションに関するスキル人材の デジタルスキル重視 働くスキルのリセッ ト 上げていくのか︑その取り組みを議論して いただきました︒ 確保は喫緊の課題です︒新しいイノベーシ ョン人材では︑ そうしたスキル確保の問題︑ ジョブ型通年採用 採用・人事評価のリセッ ト   2020 年 月現在︑いまだ新型コロ オフィスデザイン レイアウ トのリセッ ト ナは終息する見通しがありません︒その中 新しい イノベーション人材 でも企業の働き方とマネジメントは確実に また自前主義からオープンな連携への転 換︑などが論点になりました︒ 多様な労働形態 社員のリセッ ト 新しい ワークスタイル 変化しています︒経済だけでなく社会︑グ ペーパーレス 情報媒体のリセッ ト ローバリゼーション︑環境︑テクノロジー   これまで日本企業はグローバリゼーショ ンを是とする前提に立って事業を展開して きました︒ボーダーを意識しないことが良 いこととされてきましたが︑コロナ感染の 社会契約︑ スキル︑ 仕事の再設計 がリセットされることをチャンスと捉え て︑どのように経営イノベーションを進め ントとなれば幸いです︒ 文責・編集部 7 Business Insights るべきなのか︑この記念イベントがそのヒ ※ 2 つの図はクラウス ・シュワブ、ティエリ・マルレ著 『グレー ト・リセッ ト ダボス会議で語られるアフターコロナの世界』 を参考に編集部で作成 の移動やモノの輸送について考え直す新グ スマートファクトリー 世界同コスト生産 工場のリセッ ト 組織マネジメント 経営ガバナンスのリセッ ト 働く意識の変化 働き方・能力のリセッ ト ESG 指数の重視 投資基準のリセッ ト 経済性と 社会性の両立 11 
• ▲TOP

---

• 前ページへ
• 次ページへ
• 一覧へ