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 Ｂセッション 開発・設計革新 |
| 『世界No.1商品を創造するTM-1活動』 |
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TOPCON Advanced Biomedical Imaging Laboratory General Manager 福間 康文 氏 |
Zeiss社の独占状態にあったOCT市場の技術革新期に、産学連携により先端技術を導入し、自社生産で「世界初のFD-OCT」と銘打って参入した中での活動ポイントなどを詳しくご紹介いただきました。
機会を逃がさず成長市場（OCT）へ参入し、事業部の総力を上げて世界No.1･世界初を目指した3D-OCT事業化のポイントとして、①技術革新に乗じること、②産学連携で先端技術を導入すること、③事業部の総力を挙げること、④資産を活かす（既存ハードの流用）こと、⑤強みを生かす（眼底カメラ機能との合体）ことの5つをお話いただきました。
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会場からは「産学連携を達成するポイント」について質問があがり、“その技術が世に出る前から準備する”、“人・知のネットワーク”というキーワードに注目が集まりました。
最後は、グローバル視点でのR&D人材の採用・活用について、日本の将来を見据えた活発な意見交換が行われました。 |
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| 『「お客様起点」と「ムダ取り」が開発設計現場を変える』 |
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富士通株式会社 モバイルフォン事業本部
ビジネス推進統括部長代理兼業務改革推進部長 岩渕 敦 氏 |
携帯電話端末サービスの競争が激化する中、厳しい事業環境を勝ち抜くために、「お客様起点」と「徹底したムダ取り」をコンセプトに行ってこられた開発設計改革活動についてご講演頂きました。
近年、TPS思想を導入し、経営トップ、ミドルマネージャー、現場のエンジニアが一体となって開発設計改革活動を推進されてきました。また、開発設計現場のプロセス、チーム、カルチャーを同時に変えることで、事業成果の創出と継続的な現場改革をリードする人材育成にも注力されてきました。
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これらの活動を通じて、部品点数削減にともなう量産トラブルの大幅な削減や、大部屋開発による技術課題の短期解決など大きな成果をあげておられます。
現在では、今後のさらなる改革のため、開発プロセスの徹底した見える化の取り組みを始められているとのことです。
会場は100名を超える参加者で、講演後も活発な質疑応答が行われ、大盛況のうちに終わりました。 |
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| Ｃセッション 人・組織高度化 |
| 『仕事と人材の同時革新 ～２軸革新活動～』 |
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株式会社デンソー IC技術２部 主任部員 荒砂 俊和 氏 矢野 美香 氏 |
前半は「やらされ感」の払拭、「T.N.A（チーム感、納得感、あたりまえ感）」醸成に向けて部内で行った検討内容や「２軸革新活動」導入に至る経緯、後半は、実際の取り組み内容と事務局としてのかかわりについてご講演をいただきました。
デンソーIC技術２部では、はじめに若手メンバーを中心に「目指すIC技２像」の議論を行い、その後課題を把握するため、意識調査や将来に向けた提言の検討などを進める中で、２軸革新活動の導入に至りました。
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「業務の見える化」「SN層（課長層）のマネジメント力向上」が必要と考え、①計画を変える・ミーティングを変える・フィードバックの場設定、②SN、サブリーダー、メンバーの役割発揮を軸に活動を推進されています。
活動を部内へ全面展開する際の事務局の工夫や苦労などに、会場の皆さまは非常に熱心に聞き入っておられました。部内への横展開、指標の見える化、活動状況の聞き込み調査などについて、効果を天気マークで表すなど、分かりやすくご紹介いただきました。また、活動の様子を写真を交えて面白くご紹介いただき、実態感が伝わってくると共に、会場からは笑い声がもれる楽しいご講演でありました。
質疑応答では「根底にある危機感は何だったのか」「何が活動のトリガーになったのか」あるいは「事務局による聞き込み調査を行なう上での工夫点は」「活動自体がやらされ感にならなかったのか」といった、同じようなお立場の方などからの質問を多数いただき、活発な意見交換がなされました。 |
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| 『中国における原価企画の推進』 |
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オムロン株式会社 事業プロセス革新本部
原価企画・開発購買革新センタ 主査 東原 由晃 氏 |
中国における原価企画を推進する取組事例が紹介されました。
特に、日本と中国の違いから生じる問題に対して、文化や習慣を考慮した、標準マニュアルの作成や人事制度との関連付けを行うアプローチが紹介されました。
また、今後の活動として、日本ではコア技術を強化し、中国ではそのコア技術やローコスト部材を活用することで、コスト競争力を強化することが挙げられました。
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| 受講者の方々は、そのような取組事例について熱心に聞き入り、積極的な質疑応答が行われました。 |
日時・場所
