ビジネスインサイツ49
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毎回、革新、成長を続けている企業のトップに 経営哲学や視点についてお話しを伺います。 インタビュアー：JMAC
代表取締役社長 鈴木 亨
～ニーズは身近なところにあり。 「気づき」こそさらなる飛躍の鍵だ～
社員の意識と組織の変革で 閉ざされた会社を開国へ導く
森下仁丹株式会社
過去の経験に引き寄せられた 森下仁丹への道
鈴木： 2003 年、経営危機的な状況の中、駒村社長は森下 仁丹へ入社されました。まずはそれまでの経緯についてお 話しいただきたいと思います。 駒村：私は元々三菱商事で、スペシャリティケミカル、い わゆる精密化学品の分野で輸出主体の業務に従事してい ました。70 年代後半から 80 年代にかけ、オイルショック 等を契機に「商社の冬の時代」が到来し、商社もいわゆる コーディネーターの役割から自らリスクを取り、事業投資 をしていく方向に舵を切ったんです。私もその流れに乗っ て、イタリアでスペシャリティケミカル分野のある事業会 社を買収。さらに 96 年からその会社の事業規模拡大に伴 い、現地で実際に経営に携わることとなり、そこでフッ素 化の技術においては世界トップクラスに持ち上げるまでに 至りました。 そんな中、イタリアでの赴任の年限があける 2003 年頃、 商社を取り巻く環境はさらに変化し、資源やＩＴや流通関 連が主流の時代になっていました。スペシャリティ分野で 生きてきた私にとっては、総合商社という枠組みの中でこ
の先の自らの将来を考えた時、これまでの経験をより活か せる分野にチャレンジしたいという思いが勝り帰任を待た ず辞表を出したんです。時を同じくして、森下仁丹で経営 立て直しのため人を探しているという話が私に舞い込みま した。それが私と森下仁丹との出会いです。
挫けない強さを育んだ イタリアでの事業経験
鈴木：大阪の老舗オーナー企業へ単身で乗り込んでいく。 そういう面で不安はなかったですか？ 駒村 ： 当時の私にはそういう思いは全くありませんでした。 それはイタリアでの事業経験で鍛えられた耐性があったこ とが大きいでしょう。そこでの相手は大半が外国人。社員 はラテン系気質の人々です。仕事はイタリア国内に留まら ず、世界的なマーケットに対応して、多種多様な国籍の人 を相手にするのがルーティンワークでした。ですから、日 本的な価値観やモラルでは判断できない事の方がはるかに 多く、厳しい経営環境で挫けない強さと折れない柔軟性が 育まれたんだと思います。 また、元来、イタリアはオーナー企業が多い。それに、
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