BI_51
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- 第 １ 回
「忍耐」と「意識改革」
「70％の我慢」を学んだ 監督一年目
た。目標を尋ねると「優勝したい」「強く なりたい」「オリンピックに行きたい」 「金メダルを取りたい」こんな夢のような 答えしか返ってこないのです。零細企業が 何の準備もなく大手企業相手に勝とうとい うようなものです。それは「夢」、「夢」 を持つことも大切ですが、「目標」と分け て考えるべきだと私は考えています。手の 届く範囲の現実的な「目標」を一つひとつ 細かく刻んで成功体験を重ねていくことで 個人もチームも強くなると思います。チー ムの目標には10位以内のシード権を掲げ、 個人の目標は一人ひとりと丁寧に面談をし ながら、まず自分の実力を現実的にわから せ、春のトラックレースで5 0 0 0 m、 10000mの目標タイムを設定していきまし た。そして、クリアしたら次の目標、クリ アできなかった時は、原因が何か教えてい く。そんな地道な作業を繰返しました。 「意識改革」「競技力向上」の両輪が選手 を育てると考えていましたが、結果とし て、意識改革ができればおのずと競技力も 向上することを学びました。 更に、目標を持たせた練習で大切なの は、目標や練習の「Know How」だけでな く、「Know Why」 、つまりこれは何のた めなのかをしっかり理解させることです。 モチベーションを保たせながら、地道に目 標へのサポートをする、それが監督、マネ ジメントの役割だと私は考えています。 今回の第90回箱根駅伝では、結果的に 東洋、駒沢、日体と３強の一角をくずせ ず4位と残念な結果に終わりました。その 中でも、下級生が沢山の経験をしてくれ たことが収穫です。経験者が多数残るこ とを強みとして「Know Why」をしっかり 根付かせ、新たな目標に向って走りだした いと思います。 田中：渡辺監督は、2004年に監督に就任 され、当初4年連続シード権のない状況か らスタートされました。どのようにチーム の立て直しを図ったのでしょうか。 渡辺： 私がチームを預かった2 0 0 4 年当 初、早稲田は4年連続シード落ちの弱小 チームでした。当時のチームは覇気がな く、基本の挨拶もできない、グラウンド・ 宿舎は汚い、弱いからスポンサーもつかず 強化費もない、だから有力選手も集まらな い。監督一年目は零細企業のような状況か らのスタートでした。 私がまず取組んだのは環境の整備、そし て練習メニューの変更でした。練習は自分 がかつてやってきたハードな練習を全て選 手に課し、結果、予選会はトップで通過。 しかし、最終的には故障者が続出しチーム に一体感も出ず、監督一年目はシード落ち という苦いスタートとなりました。 まだ経験も浅い私は、自分の選手時代の 成功体験をそのまま押し付けてしまってい たのです。チームをマネジメントする者は 選手を100%の状態でスタートラインに立 たせることが役割であり、そのためには、 個々人の実力を判断して自分が求める指導 の70％で我慢するという忍耐も必要だと学 んだ監督1年目でした。
マネジメントに必要なのは
人間集団である組織を動かし成果を出す。 それはスポーツの世界にも通じます。 「個」と「組織」の最高のパフォーマンス が要求されるスポーツの一つが日本発祥の 競技である『駅伝』 。襷をつなぎゴールを 目指す姿は、私たちのマネジメント活動に も参考になると思います。今回の「顔」は 早稲田大学駅伝競走部 渡辺監督にフォー カスしました。（3回シリーズ）
早稲田大学競走部 駅伝監督
（わたなべ・やすゆき）
渡辺 康幸氏
1973（昭和 48）年、千葉県生れ。92 年、市立船 橋高校を卒業し、早稲田大学人間科学部入学。競 走部に入部し、1 年生で箱根駅伝総合優勝。4 年 時は競走部主将として 2 区で 8 人抜き。96 年、 エスビー食品に入社。 2002年、 現役引退。 2004年、 早稲田大学競走部・駅伝監督に就任。
大切なのは「現実的な目標」と 「Know Why」
田中：シード落ちの時代を乗り越え、見事 2007年には三冠を達成されました。選手 （人材）の意識や能力を高めるために、ど のような取組みをされたのでしょうか。 渡辺：当時の選手は「目標設定」「自己管 理」という基礎ができていない状況でし
田中 實の
マネジメントの基本である、現状把握、それに基づく高い目標＋現 実的な目標を設定し、個人に目標を十分理解させた上で実現に向け
ここが
Point
たサポートを実践され、結果を出されています。特に Know Why をベースにした 意識改革 は、読者の皆様のマネジメントのヒン トになると思います。
Business Insights Vol.51 2014年 ２月 発行
編集長：大石 誠 編集：石田 恵、井上 美和子
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