ビジネスインサイツ55
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毎回、革新、成長を続けている企業のトップに 経営哲学や視点についてお話しを伺います。 インタビュアー：JMAC 代表取締役社長 鈴木 亨
「やさしさ」こそが 人を育て、企業を伸ばす
キヤノン電子株式会社
〜キヤノン電子を高収益企業に革新したマネジメント術〜
経営と研究開発の マネジメントの違い
鈴木：酒巻社長は1999年にキヤノン電子の社長に就任さ れましたが、その前はキヤノンの技術者として開発部門 を牽引してこられました。技術者である酒巻社長が経営 のトップに就任された時のマネジメント視点の変化や、 心がけたことなどをお聞かせください。 酒巻：まず研究開発のマネジメントですが、研究開発は 成功率が2〜3/1,000と低いです。成功に向けては多くのパ ラメータがあり、事業化の可能性や、お客様の要望、世 界の動きなど、10年後20年後はどう変わるのかといった 予測が必要になります。そのような成功するかどうかわ からない時点から開発を始めないと競争に先んじること はできない。こういった厳しい条件や、低い成功率の中 で成果を出すことが研究開発のマネジメントには要求さ れます。一方、経営のマネジメントは見なければならな いパラメータが実は少なく、そのスパンも１年単位で指 標を捉えます。また、押さえておかなければならない変 化点はあまり多くはありません。過去の成功した経営モ デルを研究すると失敗はしにくいものです。一概に比較
は出来ませんが、私は研究開発のマネジメントの方が、 押さえるべきポイントが多く存在すると思っています。 そして、研究開発の成功率を上げるために、経営マネ ジメントとしてどうしたらよいかと言うと、開発費を自 己資金で行うことです。新規事業はスピードが問われる ため、借り入れなど融資に頼ると平気で2年や3年の遅れ がでます。これは致命傷になりかねません。ですから、 これは良い開発の芽だと思った瞬間に自己資金で、ゴー ルまでの最短距離を狙うのです。 私が社長に就任した当時、キヤノン電子には不良資産が 100億円近くありました。自己資金を用意するためには目 の前にある借金をなくすこと、それが喫緊の課題でした。 大企業を立て直した先人達の過去の実績を調べてみると、 皆、拡大政策は取らず、必ず縮小政策を取っていたことか ら、まずはコスト削減に手を付けようと考えました。
ドラッカーの著書と出逢い、 自分の生きる道が見つかった
鈴木：キヤノンの技術者になって間もない1970年代のま だお若い頃から、ピーター・Ｆ・ドラッカーの「経営の 適格者」を読み出して、今でも繰り返しお読みになって
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