ビジネスインサイツ62
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毎回、革新、成長を続けている企業のトップに 経営哲学や視点についてお話しを伺います。 インタビュアー：JMAC
代表取締役社長 鈴木 亨
〜マネジメントの原点は「次の一手をどう打つか」を考え続けるところにある〜
時代の変化を捉え、 既成概念を突破する
株式会社岡村製作所
自分のやりたいことができる会社 それが岡村製作所だった
鈴木：中村社長は大学の理工学部を卒業後、1973 年に 岡村製作所に入社されましたが、会社を選んだ理由や入社 当時の印象についてお聞かせください。 中村：私は理工学部で経営工学を専攻し、工場運営に関わ る生産計画や運搬工学などを学びました。卒業後はこれか ら伸びる会社、やりたいことができる会社に入りたいと 思っていましたので、この会社は面白そうだと感じた岡村 製作所に「物流の改革をやりたい」との想い から入社し ました。 新入社員のころは毎日物流センターに行って、フォーク リフトでモノを運んだり机を組み立てたりと、自分にでき ることを一生懸命やっていましたね。高度経済成長期で世 の中も会社も活気に溢れていました。創業者の社長は業務 改革が好きで、当時まだ珍しかったオンラインシステムを 1966 年に導入するなど、常に何か新しいことをやってい こうという自由な風土がありました。システムキッチンや 移動間仕切りなど、業界に先駆けて世界からいいものをい ち早く導入し、多角化に向け新規事業にも積極的に取り組 んでいて、それを面白いと感じるような個性的な人が当時
の岡村製作所にはたくさんいましたね。
わずか 27 歳で部長に。経営で 大切なことは、このとき学んだ
鈴木：中村社長は入社 5 年目、27 歳のときに設計施工管 理部長に就任されました。初めて部門を統括することに なって、どのようなことをお感じになり、またそれがその 後のマネジメントに対する考え方にどう影響したのかにつ いてお聞かせください。 中村 ： 設計施工管理部では、お客様のところで製品を搬入、 組み立てをする工事の施工・管理をしていました。お客様 のところに部材を持ち込んで製品を組み立てるのですが、 自社工場から部材が入らず、作業が遅れて納期に間に合わ ないということがたびたび起こっていました。そのたびに 私は責任者としてお客様のところへ謝罪に行き、部材の手 配に奔走しました。 このときに学んだのが、 「経営は、少し先を見てプロセ ス全体を考え、 何か手を打っていかないと成長もしないし、 利益も上がらないし、顧客も失う」ということでした。売 上げの予測をして、設備投資により工場の能力をアップさ せない限り、自分がいくらお客様に謝っても解決する話で
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