ビジネスインサイツ69

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2019/04/19 15:47:30
• 要約：

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• ページ： 7
• 地域で得た利益は︑日本に送金する ロイヤリティ以外︑すべて現地で再 投資しています︒３つ目はガバナン ス︒世界中に散らばる事業会社を本 社のみでガバナンスを効かせるとい うのは難しいため︑各地域統括会社 が責任をもって行っています︒ 中国 China アジア   YKK が初めて海外に拠点を持 ったのは︑１９５９年のニュージー Asia ランド︒１９６５年の役員会で︑海 外事業に関して︑以下のような姿勢 で臨むことを決定しました︒   ひとつは現地の産業開発に貢献 し︑経済発展に寄与すること︒次に ﹁ 土地っ子になれ ﹂ということ︒こ れは︑ そのような覚悟で行きなさい︑ 外の現地会社との相互間の関係は平 等︑責任は対等であること︒日本本 社のコントロールは必要最小限でよ いという考えです︒遠く日本から数 字だけを見ていても︑海外事業会社 が抱えている本当の問題は︑現地に 赴かないとわかりませんから︒   私を含めた執行役員は︑日本にい るのは１年の３分の２から半分くら Europe, the Middle East and Africa い︒残りの時間は︑問題が起きてい るどこかの国の会社へ行き︑ともに 問題を解決することが仕事だと思っ ています︒あるいは解決するすべを 生み出すために︑問題点を工機技術 本部に持ち帰り︑次の機械設計にす ぐに着手する︒そういうサイクルを 回すための役割として︑本社の役員 YKK がいるのです︒ 7 Business Insights Vol.69 本稿は2019年3月12日に開催したJMACトップセミナーの基調講演をもとに作成したものです。 という意味です︒そして︑本社と海 EMEA 
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