ビジネスインサイツ70

カテゴリ：商品カタログ
作成日： 2019/07/31 10:10:26
要約：

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ます︒連携と言葉にするのはたやすけている﹁R&D ﹂ × ﹁生産性﹂とい R&Dの現場からリアルな声を 24 月日に開催された﹁第回いですが︑実際は試行錯誤の連続︒ どう突破したのか︑味の素様の事例うテーマ︒これからの課題は何か︒ 真の連携の達成に向けて何に悩み︑ ﹁ R&Dの生産性向上には︑現場の主体性が必要になりますが︑生産性 23 で︑考え方や進め方の参考になればと思います﹂︵山中︶﹁ボトムアップで新事業を創出するためには︑技術者の事業化スキルや起業家マインドを醸成することが重要です︒実テーマを題材とした研修で着実な育成効果と意識変革につなげた事例として︑矢崎総業様にお話しいただきました﹂︵小田原︶﹁イノベーションに必要なのは異なる知の組み合わせ︒さまざまなミッション・所属の方々にご講演いただきたく︑日本女子大様︑コニカミノルタ様︑三菱商事ライフサイエンス様にご登壇いただきました︒これからの時代に向けて考えたい課題を︑ とは﹃創造性×効率性﹄の両 R& D イノベーションフォーラム﹂ ︒本誌では同フォーラムで紹介された﹁研究・開発成果を事業成果に変える﹂をテーマにした事例︵味の素︑矢崎総業︶ ︑ ﹁異質な知の統合で革新の壁を乗り越える﹂をテーマにした事例︵日本女子大︑コニカミノルタ︑三菱商事ライフサイエンス︶を掲載する︒今回のテーマでも × ﹁生産性﹂という視ある﹁ R&D ﹂点で企業が取り組んでいる活動はさまざま︒オープンイノベーションや組織のつくり方︑ 教育・評価という仕組み︑あるいは R&Dの⽣産性とは「将来の価値創出」を⽬指し、従来の延⻑線を追うのではなく、組織の「⾮連続の事業成⻑を創出する」ことである。 R&Dは将来の価値創出・事業に責任を持つ。 5 立という面から考えるのが一般的です︒ただし︑創造性や効率性には企業や業種ごとに違いが見られます︒ここにその企業の開発のねらいや特徴す﹂︵山中︶の本質が見えてくると思いま﹁技術者の知識やスキルを育成するだけではなく︑それを職場での実践や成果につなげす﹂︵小田原︶るための仕掛けが必要だと考えま﹁技術者は︑ 〝論理的に予想可能〟であることに安心感を覚えますが︑イ未来に向けての課題提起など︑ヒントになる事例がいくつも登場した︒注目ポイントを担当コンサルタントは以下のようにコメントしている︒ ﹁研究成果の早期事業化には︑ それぞれのお立場からお話しいただいています﹂︵大崎︶価値向上ノベーションの実現に向けては︑〝自 Output Input 他の心の動きを大切にする〟〝想定外の出来事を面白がる〟といった素質が大切であると考えています︒そ R&D生産性とは何か﹁生産性﹂ R&D のその課題解決に向けて ⓒ 2019 の素質を尊重・成長させるマネジメ自部門だけでなく︑他関連部 Output Input 効率化 69 ントが今後の課題です﹂︵大崎︶門／外との連携が重要になり長年︑研究開発の中で議論され続同フォーラムで発表されたグローブライドの事例は本誌 V ol . に掲載しています 7 Business Insights Vol.70
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