ビジネスインサイツ70

カテゴリ：商品カタログ
作成日： 2019/07/31 10:10:26
要約：

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Vol. 70 ユーザーイン経営でイノベーションを実現する TOP MESSAGE アイリスオーヤマ株式会社代表取締役会長大山健太郎 R&D INNOVATION FORUM 本質を追求し続ける味の素株式会社／矢崎総業株式会社／日本女子大学コニカミノルタ株式会社／三菱商事ライフサイエンス株式会社「生産性」の R&Dにおける
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TOP MESSAGE 代表取締役会長（おおやまけんたろう）大山健太郎氏 1945 年 7月 3日生まれ、大阪府出身。 19 歳で家業を継承、大山ブロー工業所（現アイリスオーヤマ）代表者に就任。グループ国内工場 14 カ所。1992 年アメリカ、1996 年中国、1998 年オランダなどに現地法人を設立し、現地生産、現地販売で事業を展開。地方から世界で展開するグローカル企業に成長させ、現在に至る。［座右の銘］心身一如顧客になくてはならない会社とはユーザーイン経営でイノベーションを実現する日本を代表する経営トップの方をお招きし、経営のヒントや改革、革新の視点を話していただく今回は、アイリスオーヤマ株式会社。 JMACトップセミナー。「ユーザーイン経営」についてお話しいただいた。消費者が気づかない潜在ニーズを商品化する、 Vol.70 2
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消費者も気づかない、潜在ニーズをどう見つけるのかのブロー成型技術を活かした漁業用いところを︑ つもつも買うとい 3 世の中にないもので求められているものユーザーインとは︑お客さまの声に耳を傾けて商品開発することではありません︒消費者も気づいていないニーズを見つけ︑こちらが需要を創造していくのがユーザーインの考え方です︒そのためには消費者にリサーチをするのではなく︑まず社員が消費者となって考える︒自ら生活の中で商品を使い倒し︑そこで見つけた課題をヒントに︑自社の強みをプラスして最速で商品化する︒それが私たちのビジネスなのです︒ アイリスオーヤマの原点は父が立ち上げたプラスチック加工会社です︒ 歳のときに父が亡くなり︑私は若くして会社を継ぐことになりました︒当時は下請けとして取引先からのオーダー商品をつくっていました︒しかし︑次第に自分の商品を自分で値付けして売りたいと思うようになりました︒そして最初のオリジナル商品となったのはプラスチックのプラスチックのブイ︒竹の筏やガラスの浮きしかない時代︑漁業の方たちの﹁割れる︑重い﹂という悩みに目をつけ︑新しく市場を生み出した最初の経験です︒ その後︑農業にも目を向けます︒ 田植え機が発明され︑機械植えに必要な育苗箱を開発します︒通気性のないプラスチックでも強い苗が育つように研究開発し︑ 商品化しました︒ 商品の背景には﹁こんなものがあったら便利だな﹂というニーズが必ずあります︒それを見つけ出すのはお客さまではなく開発者自身の生活の中から︑たとえば当社の大ヒット商品に透明の衣装ケースがあります︒あれは私が釣りに行く朝︑セーターが見つけられなかったという出来事から生まれました︒私自身がユーザーの立場で見つけた課題から商品化した中身が見える衣装ケースは︑工場をいくつつくっても間に合わないほどの需要を生み出しました︒ う行動を起こしたからです︒ところが︑そのリバウンドで︑あっという 4 間に山のような余剰在庫に︒ 年間で築き上げてきた会社の資産はたった年で底をつき︑倒産寸前まで追い込まれました︒このときの私は︑ プロダクトアウトの塊だったので 2 10 す︒その結果︑家族同然で頑張ってきた従業員をリストラせざるを得なくなりました︒ 歳だった私は二度とこのようなつらい経験をしたくないという思いから企業理念を掲げたプラスチックの漁業用ブイ。世界中どこにもなかった、独自商品の第一号 33 のです︒いかなる時代環境においても︑その変化に左右されることなく（昭和33年） 1958年 4月（先代・大山森佑が大山ブロー工業所を創業）着実に利益を上げ︑会社を存続させていこうという決意です︒ ［アイリスオーヤマ株式会社］（2019年1月現在） 3,503名企業理念アイリスオーヤマ株式会社一 ︑ 会社の目的は永遠に存続すること︒ いかなる時代環境に於いても利益の出せる仕組みを確立すること︒ 1億円二 ︑ 健全な成長を続けることにより利益の還元と循環を図る︒ 社会貢献し︑ 従業員数事業内容資本金設立この企業理念を掲げている理由 19 歳の頃。東大阪の自宅工場前で三 ︑ 働く社員にとって良い会社を目指し︑ 会社が良くなると社員が良くなり︑ 社員が良くなると会社が良くなる仕組みづくり︒ 1973 年のオイルショック直後︑プラスチックなど石油製品の需要が高まり工場をフル稼働させて商品を量産しました︒消費者の物不足への不安が高まり消費者がつでよ四 ︑ 顧客の創造なくして企業の発展はない︒ IRIS OYAMA 常に未完成である五 ︑ 常に高い志を持ち︑ 革新成長する生命力にことを認識し︑ 満ちた組織体をつくる︒ 3 Business Insights Vol.70 生活提案型企業として市場を創造する︒ 1 本稿は 2019 年 6月 4日に開催した「JMACトップセミナー」の基調講演をもとに作成したものです。生活用品の企画、製造、販売。 BtoCでは家電事業、食品事業、ホーム／ヘルスケア事業を手掛け、建装・内装 BtoBではLED照明事業、事業、什器・スチール事業、スポーツ施設事業などを行う。 19
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TOP MESSAGE 年前から人件費の高騰を見据え︑ロボットを導入してきました︒ 工場で必要な機能は︑基本的に﹁見る目﹂と﹁動かす手﹂です︒ロボットの画像解析は人間の能力をはるかに超え︑ あなたの奥さんはそれを買いますか？毎週月曜日の新商品開発会議は社長をはじめ︑営業︑品質管理︑あら時間365 日働いてくれます︒これは︑利益を確保するための先行投資でもあります︒ ﹁いかなる時代環境においても利益を出す﹂というのが当社の理念です︒人件費の変動で利益が減ることはあってはならないわけです︒おかげさまで人件費の削減を追いかけて工場を移転する必要はなくなりました︒ これは私たちが持つ商品アイテム数です︒新商品は毎年1000 点を超え︑売り上げの割強が年以たやすく廃番にしない商品点数どこでつくっても同じコストの生産を目指す 20 24 6 内に開発された商品︒ロングセラーの代弁者であれ！ゆる部署の担当がプレゼンをジャッジします︒ ﹁本当にその商品を︑あなたの奥さんは買いますか？﹂この問いがユーザーインの視点であり︑社員は生活者の代弁者でなければならないのです︒開発担当は競合商品含め︑ 自ら使い倒してヒントを得る︒単なない。それは自分が使わないとわからない。 4 4 4 4 4 商品に頼るのではなく︑移り変わる生活者ニーズを追求し続けた結果です︒スクラップアンドビルドという言葉がありますが︑私たちは次の代替商品がない限り︑スクラップしません︒売り場がある限り︑月に個しか売れない商品でも廃番にしませるマーケットインの開発ではありません︒また価格設定についても︑ユーザーインの視点を忘れません︒トップシェアのLEDは発売当初︑他社が5000円だったもで設のを﹁主婦が買える2000円﹂定︒開発には苦労しましたが生活者の支持を得ることができました︒ ん︒買ってくれるお客さまがいる限してスピード感を持って市場に打って出るり︑供給者としての責任がある︒だからこのような商品数になっています︒ ﹁アイリスさんの商品は安いね﹂と言われますが︑私たちはきちんと儲けています︒お客さまにとっていいものを安く提供するのが社会的責任︒その仕組みができると︑市場が変わってくるのです︒ 1 3 Vol.70 4
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社員は全員、生活者今日の不満、明日の不満、不満のない商品は絶対にそして初めて生活者の潜在ニーズが見えてくる。そメーカーベンダーだからトを一元管理 52万パレッアイリスオーヤマ流の復興支援事業私たちは東日本大震災の復興支援で︑東北のお米の取り扱いを始めました︒東北は当社の地元︒精米事業もユーザーイン発想に基づき︑ ﹁簡単︑便利︑おいしい﹂で商品開発を行っています︒お米は ℃を超えるとうまみ成分が損われるので︑ 〝低温製法〟という最新鋭の精米技術を完成させました︒お米のおいしさを最大限に引き出すため︑どんなお米でも当社で精米するとより甘みが出ておいしくなります︒さらにこれを従来のお米の流通の常識を超えて使いやすい合︑ 合パックにするこ 40 ユーザーインからの新しい市場づくり商品を市場に出すにはつの壁があります︒代理店の壁と問屋の壁︒ これを乗り越えないと店頭に商品が並びません︒その流通コストは消費者の価格に転化されてしまいます︒ しかし当社はこうした卸売業を経由せずに︑ダイレクトにチェーンストアを通じて販売する﹁メーカーベンダー﹂として事業を展開しています︒いったい万3000種類の商品の管理はどうするのかとよく聞かれますが︑アイリスオーヤマは万パレットの在庫量を一元管理する自動倉庫を持ってこれに臨んでいます︒ほとんどの場合は万〜万パレットく私たちは﹁ペットは家族﹂と位置づ 2 け︑室内で飼うためのさまざまな用品を開発してきました︒かつて犬は︑ 庭の犬小屋につながれていました︒ ペットを家族と見る︑新しい価値観 2 とで︑大手コンビニ全社で取り扱ってもらえるようになりました︒メーカーベンダーだからできる発想なのです︒ 3 により日本のペットブームを生まれたといっても過言ではありません︒ そしてもうひとつ︒ ﹁飾る園芸﹂という新たな価値を生み出したこと︒ ﹁庭を飾りたい﹂というユーザー 2 インの発想で︑プランターやラティ 52 ス︑スタンドをつくり︑ガーデニングブームが起こりました︒かつて育苗箱をヒットさせた園芸用品のノウハウが強みとなっています︒ユーザー 2 らいの自動倉庫︑あるいはそれを共有した工場を持っているという規模ですから︑私たちは規模世界一の自 IRIS OYAMA 5 イン経営とは商品を通して生活に新しい価値を生み出すために︑イノベー動倉庫を持っていることになります︒ す︒ ションをし続ける志であるといえま 5 Business Insights Vol.70
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「生産性」の R&Dにおける「 R&D」「生産性」 × 。見えない価値をどう評価し、他の価値とどのように掛け合わせればよいのか。本質を追求し続ける（主催：JMAC）の企業講演にそのヒントがあった。 R&D イノベーションフォーラム［左から］ R&Dコンサルティング山中淳一事業本部事業本部技術戦略センターチーフ・コンサルタント R&Dコンサルティング R&D 組織改革・ KI 推進センターチーフ・コンサルタント大崎真奈美 R&Dコンサルティング小田原英輝事業本部技術戦略センターチーフ・コンサルタント Vol.70 6
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ます︒連携と言葉にするのはたやすけている﹁R&D ﹂ × ﹁生産性﹂とい R&Dの現場からリアルな声を 24 月日に開催された﹁第回いですが︑実際は試行錯誤の連続︒ どう突破したのか︑味の素様の事例うテーマ︒これからの課題は何か︒ 真の連携の達成に向けて何に悩み︑ ﹁ R&Dの生産性向上には︑現場の主体性が必要になりますが︑生産性 23 で︑考え方や進め方の参考になればと思います﹂︵山中︶﹁ボトムアップで新事業を創出するためには︑技術者の事業化スキルや起業家マインドを醸成することが重要です︒実テーマを題材とした研修で着実な育成効果と意識変革につなげた事例として︑矢崎総業様にお話しいただきました﹂︵小田原︶﹁イノベーションに必要なのは異なる知の組み合わせ︒さまざまなミッション・所属の方々にご講演いただきたく︑日本女子大様︑コニカミノルタ様︑三菱商事ライフサイエンス様にご登壇いただきました︒これからの時代に向けて考えたい課題を︑ とは﹃創造性×効率性﹄の両 R& D イノベーションフォーラム﹂ ︒本誌では同フォーラムで紹介された﹁研究・開発成果を事業成果に変える﹂をテーマにした事例︵味の素︑矢崎総業︶ ︑ ﹁異質な知の統合で革新の壁を乗り越える﹂をテーマにした事例︵日本女子大︑コニカミノルタ︑三菱商事ライフサイエンス︶を掲載する︒今回のテーマでも × ﹁生産性﹂という視ある﹁ R&D ﹂点で企業が取り組んでいる活動はさまざま︒オープンイノベーションや組織のつくり方︑ 教育・評価という仕組み︑あるいは R&Dの⽣産性とは「将来の価値創出」を⽬指し、従来の延⻑線を追うのではなく、組織の「⾮連続の事業成⻑を創出する」ことである。 R&Dは将来の価値創出・事業に責任を持つ。 5 立という面から考えるのが一般的です︒ただし︑創造性や効率性には企業や業種ごとに違いが見られます︒ここにその企業の開発のねらいや特徴す﹂︵山中︶の本質が見えてくると思いま﹁技術者の知識やスキルを育成するだけではなく︑それを職場での実践や成果につなげす﹂︵小田原︶るための仕掛けが必要だと考えま﹁技術者は︑ 〝論理的に予想可能〟であることに安心感を覚えますが︑イ未来に向けての課題提起など︑ヒントになる事例がいくつも登場した︒注目ポイントを担当コンサルタントは以下のようにコメントしている︒ ﹁研究成果の早期事業化には︑ それぞれのお立場からお話しいただいています﹂︵大崎︶価値向上ノベーションの実現に向けては︑〝自 Output Input 他の心の動きを大切にする〟〝想定外の出来事を面白がる〟といった素質が大切であると考えています︒そ R&D生産性とは何か﹁生産性﹂ R&D のその課題解決に向けて ⓒ 2019 の素質を尊重・成長させるマネジメ自部門だけでなく︑他関連部 Output Input 効率化 69 ントが今後の課題です﹂︵大崎︶門／外との連携が重要になり長年︑研究開発の中で議論され続同フォーラムで発表されたグローブライドの事例は本誌 V ol . に掲載しています 7 Business Insights Vol.70
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川崎大師の近くに建つ「クライアント・イノベーション・センター（CIC）」。建物の形は、神経細胞、ニューロンをイメージ R&D _ Case 1 AJINOMOTO 「技術の棚卸し」から始まる新しい事業を発展させるために、活かせる自社の強みは何か。価値のオープンイノベーション APPROACH それを具体的に、効果的にビジネスに活かす方法を理解しているか。自社の技術を俯瞰、活用し直して新たな事業を生み出すには。事業成長の鍵を握る自社の技術を見える化味の素の事業の基盤を担うのは、先端バイオ・ファイン取り組んだのは「技術の棚卸し」作業だ。技術。その強みを生かし、新たな事業を生み出すために味の素株式会社課題 A S V * を通じた価値創造社内技術の見える化技術の事業化継続的イノベーション *Ajinomoto Group Shared Value 味の素株式会社バイオ・ファイン研究所次長兼価値共創グループ長宮地保好氏食品メーカーとしてグローバルの知名度を誇る味の素。事業は食品事業とアミノサイエンス事業の2 本柱。売上高は1兆274億円、世界トップクラスのアミノ酸メーカーでもある。R＆Dにも注力し、研究開発要員は世界中で約1,700名。研究者が主体となり、企業間連携して新しい価値創造を行うオープンイノベーションは中期経営計画の骨子でもある。同社が推進するオープンイノベーションとは。 Vol.70 8
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【微生物・酵素探索探索する 1 生体触媒を】探す □今までにないバイオ製法を実現する生体触媒を探し出します。微生物育種酵素変換私たちには、様々な代謝物質や酵素を生発酵菌宿主、産する多種多遺伝子源、酵素源として様な菌株・酵活用すること素のライブラにより、リがあります今までにない。これを画期的なバイオ製法を実現します。【生理活性探索する 2 生理活性 □受容体解析技生理活性物質物質を探す物質探索】術や合成技術を駆使して、有用な生理活性物質を探し出します。分子設計生体機能分子合成生体機能評価ラリ半世紀に渡る発酵菌研究は微生物を味の莫大な数の素グルー有用なプにもたらしは宿主及び遺ました。伝子源としてこ私たちし、の財産を最大最先端の発酵限に活用技術を築き上げてきました。微生物ライブに作用するメ構築します。カニズムを解さらに、析し、味の素グルーその生体メカより生理活性プ独自の化合ニズムを反映が高い物質を物ライブラリしたin vitro 創製すること及び合成技術評価系をができます。を活用することによって、が生体酵素探索】・【微生物 idea idea 探索する探索合成・発酵・酵素、各々の専門家抜本的な新規の英知を結集物質変換ルーして、トを設計します。 idea idea 1 微生物ライブラリす生体触媒を探自然界か新規製法ルートの □今までにないらのスクリーニングします。触媒を探し出実現する生体バイオ製法をユニークな酵素のリ長年にわたる生理活性物質の探索研究よって、 20万点近くにに及ぶ化合物ラ構築していまイブラリをす。このライブラ生理活性を持リから様々なつ化合物を探し出してきました。独自の化合物ライブラ【生理活性物質探索する 2 生体機能分生理活性物質製活性評価結果及び構造活性から受容体と相関の解の結合に影響析の立体的およを及ぼす化合び静電的構造物より活性の高要因を推察しい化合物を創、製します。を探す技術カタログ「アミノサイエンスソリューション」。きれいなイラストと少ない文章で、わかりやすさにこだわって制作物の創製予測に基づいた化合出します。性物質を探し成技術予測に基づい解析技術や合た化合物の創受容体 □ 有用な生理活を駆使して、探索】これをります。味の素グルー探索イブラリがあプ独自の酵素株・酵素のラライブラリにからの探索やします。多種多様な菌加え、 in silicoで産する自然界オ製法を実現のスク素を生を使いこなす質や酵リーニングな画期的なバイ代謝物ことで、どの手法様々な今までにない実用的な酵素私たちには、を探し用することにより、酵素源として活出しま遺伝子源、宿主、発酵菌す。をしたin vitro 評価系ニズムを反映その生体メカとによって、ムを解析し、を活用するこするメカニズ及び合成技術が生体に作用物ライブラリ生理活性物質プ独自の化合味の素グルーさらに、ます。構築します。ることができ創製すが高い物質をより生理活性 Ca 2+ 分子設計 His、 Trp、価 Phe、 Tyr 子合成生体機能評 CaSR IP3R 微生物育種酵素変換自然界からの探索 G 電流の検出 Ca 2+ in silicoでのスクリーニング蛍光の検狙い通りの酵素を技術活用例輸液用途として需要の高い 7 ジペプチドで技術と新規酵あるアラニルは宿主及した。素探索技術かグルタミン。を築き上げてきまら生まれた画（アミノ酸エこの物質は、最先端の発酵技術し、期的な製法にステルトラン私たちの製法よって、スペプチタールート探索生産されていゼ）は、ます。これまで世界製法の鍵となに報告例のなる酵素い新規の酵素反応を触媒します。な大な数の有用酵菌研究は莫私たち半世紀に渡る発た。プにもたらしましルーに活用微生物を味の素グこの財産を最大限び遺伝子源としてラリ微生物ライブ探し出す生理活性物質に質の探索研究が受容体に作を解明し、用するメカニ長年にわたる生理活性物をさらに培ズム養細胞を化合物ライブラリスループッ利用した 20万点近くに及ぶトスクリーニて、ハイよっら様々なングも実 in vitro 施可能なこのライブラリか評価系を構築構築しています。することができました。きます。合物を探し出して化合物のカルシウ活性評価ム検出色ラリ素化合物ライブ独自の出相関の解析及び構造活性活性評価結果化合物合に影響を及ぼすから受容体との結推察し、電的構造要因をの立体的および静。合物を創製しますより活性の高い化生理活性を持つ化味の素の経営理念に﹁ ASV ︵味技術の可能性﹁技術による課題解決は︑つまりは 2つの改革を実施技術で社会に貢献とです︒当社には㎰先端バイオ・ファイン技術〟というものがありますが︑ 自社のスペシャリティを追求するこは﹁技術﹂だと位置づけている︒ 基本的な戦略だ︒そして︑その源泉社会的な課題に貢献していくことがもある﹁アミノ酸﹂の機能に注目し︑ る︒自社の財産であり︑事業の柱でまざまな要素技術や評価技術を掛けこれはアミノ酸の機能を利用し︑さを通じた価値創造﹂というものがあの素グループシェアードバリュー︶微生物ライブラリリーニング自然界からのスクない様々な生することによ理活性物質がり、未知の受容体存在します。やその機能を味の素グルーことにより、見つけ出し、プには、人々の生活を生体機能評価さらにそれらより豊かにそ技術、の受容体に作してより幸せ分子設計技術用する物質をにする新たな、そして生体機創製してきた生理活性物質能分子合成技歴史がありまの発見が期待術を駆使す。これらの技術されていますをさらに深化。させる世の中にはまだ知られてい Ca2+ Tyr Phe、 Trp、 His、 CaSR G 電流の検出知を結集して、各々の専門家の英酵素、・発酵・合成します。変換ルートを設計抜本的な新規物質 idea idea idea idea トの探索新規製法ルー自然界ブラリに加え、プ独自の酵素ライ味の素グルーニングなどの手法 silicoでのスクリーからの探索やin し出します。実用的な酵素を探で、を使いこなすこと素の探ユニークな酵索 8 IP3R Ca2+ 蛍光の検出素カルシウム検出色自然界からの探索 in silicoでのスクリーニングカニズム容体に作用するメハイ生理活性物質が受胞を利用したさらに培養細なを解明し、グも実施可能スクリーニンスループットできます。を構築することが in vitro 評価系化合物の活性評価す︒そしてその技術を携ることを総称したもので創造に向けた研究を進め合わせ︑新しい顧客価値狙い通りの酵素を探し出す技術の可能性技術活用例ート探索私たちの製法ルこの物質は、。酵素ニルグルタミン製法の鍵となるプチドであるアラす。生産されていま、ます。な製法によってまれた画期的酵素反応を触媒し告例のない新規のこれまで世界に報は、ーゼ）ペプチタトランスル（アミノ酸エステ輸液用途として需要の高いジペ技術と新規酵素探索技術から生子合成技術を駆使そして生体機能分分子設計技術、、らに深化させる生体機能評価技術プには、これらの技術をさ味の素グルー歴史があります。存在します。質を創製してきたな生理活性物質が容体に作用する物られていない様々さらにそれらの受し、世の中にはまだ知ます。の機能を見つけ出見が期待されてい未知の受容体やそ生理活性物質の発により、る新たなすること幸せにす豊かにそしてより人々の生活をよりことにより、 8 資料提供：味の素 7 KEY WORD 1 オープン＆リンクイノベーションスピード感を持って社会的課題解決に貢献していくため、知恵を合わせて新しい〝何かを生み出す手法。研究テーマの公募、 M ＆ A、産学連携などを推進。そのために必要なのはオープン＆そのためにはあらかじめ所有する﹁われわれの事業領域に関連する社つくっていく︒そうしてASV をえて顧客機会を発見し︑顧客価値をれはつのエコシステムだと捉えてレートすればできることもある︒これわれの強みと他社の強みがコラボきないことがあります︒しかし︑わ会課題であっても︑単独では解決でり組んだ︒ つは技術の棚卸し︑そしてもうつは新しい価値を生み出考えている︒そしてつのことに取リンクイノベーションだと味の素は実現していくというものです﹂す﹁場づくり﹂だ︒ だった︒ 技術を俯瞰して見る︑棚卸しが必要りが重要なのです﹂き︑ディスカッションを行う場づくが技術を携えて各所に出かけていいます︒そのためには︑研究者自ら 1 1 1 2 では︑研究者はイノベーションの評価・選定は難しく︑時間も要し﹁そこで﹃技術の見える化﹄を行い技術カタログと﹁場﹂研究者集結の JMAC の考える研究開発の生産性向上の 1 つの視点に「非連続な価値創出に貢献できているかどうか」があります。本事例はこの問いに正面から取り組んだものでしょう。オープンイノベーションのために「技術カタログ」と「技術者集結の場づくり」に取り組み、単独では成しえなかった社会課題がどう解決されていくのか。今後も注目されるところです。近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）ン﹂という技術カタログに集約︒これがまったくできていなかった︒ うに紹介すればよいのか︒実は︑そのか︒自社の技術とは何か︑どのよパートナーに何を持っていけばよい非連続な価値創出への取り組みは﹁アミノサイエンスソリューショたが︑最終的にセレクトされた技術ロセスと捉えることができます﹂位一体で事業開発戦略を策定するプよる事業と技術と知的財産︑この三します︒この取り組みは︑Ｒ＆Ｄにうな技術との競合があるのかを整理 POINT OF VIEW どの技術が使われているか︑どのよのフロースキルの中で︑どの工程でたとえば︑ つのバリューチェーンし︑ 技術マトリックスを作成します︒ ました︒発信する技術を評価︑選定 KEY WORD 2 1 技術の出前研究者自らが、自分たちが持っている技術をセレクトし、技術カタログを手にクライアント企業に訪問。ディスカッションの機会を得ることで、顧客視点での価値創造、課題解決を目指す。すでに川崎地区の1000人を超さらに2018 年﹁クライアント・イノベーション・ている︒ える研究者を中心にリンクが始まっいくのがミッションです﹂客さま視点で新しい価値をつくってセンター﹂がオープン︒来訪するク恵を合わせる︑輪を広げるという設です︒ASV の実現に向け︑おと一緒に新しい価値の創造をする施つの機能を持った建物で︑お客さまションする﹁技術の出前﹂を始めた︒ れを持って社外に赴き︑ディスカッつくり上げた︒ プ︑情報のやり取りをする場を自らライアントと議論やワークショッ﹁ここは︑共感する︑体感する︑知 6 月︑川崎に 4 9 Business Insights Vol.70
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R&D _ Case 2 YAZAKI CORPORATION 事業成果創出に向けた矢崎流 MOT による人材育成事業を牽引するリーダーはどの企業でも不可欠だ。自社の技術で勝負していくために、必要な MOT* の考え方を学ぶ、 11年続く矢崎総業独自の人材育成プログラムにフォーカスする。（技術経営） *MOT ＝ Management of Technology APPROACH 第一線の技術者が事業を動かせる人材にこれまでの「個人の技術を磨く」という体制から、お客さま視点での先行開発企画へ。ビジネスの核は、魅力的な先行提案ができる人材の育成にある。矢崎総業株式会社課題魅力的な先行提案ができる人材の育成人材や技術リソースの有効活用お客さまニーズとの融合自社の MOT 必須項目の理解矢崎総業株式会社技術開発室リソースセンター教育評価部第一HRD チームリーダー平井亮子氏車の電気や通信を通すためのワイヤーハーネスで世界トップクラスのシェアを持つ矢崎総業。主力の自動車機器をはじめ、生活環境機器、新規事業の3本の柱でグローバルに事業展開を行っている。リソースセンター教育評価部は、人材や技術など自社が持つリソースを有効活用し、お客さまにとって価値ある商品を、スピード感をもって開発するための「人材育成」をミッションとしている。 Vol.70 10
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いとしています﹂を受講した人数。第一線で活躍する技術者を研修に招集するには上用化され︑数十社に展開しているも 11 年間で MOT カスタマイズ研修長の説得が不可欠だが、受講者が送り出す側になりつつあり、受講 371人 11年しやすい環境が整ってきている。 KEY WORD 1 技術経営を見据え研修をカスタマイズワイヤーハーネスという商品をご存じだろうか︒車の中でスイッチを入れると︑当たり前のように電気が点き︑機器が作動する︒それはケーブル︑コネクタなどから構成されるワイヤーハーネスが車の中に張り巡らされているからだ︒このワイヤーハーネス製造の世界トップクラスのシェアを占めるのが矢崎総業である︒ 現在︑ の国と地域でグローバルに展開している︒主力は自動車機器であるが︑ ガス機器などの生活環境機器︑環境リサイクルや介護︑農業修内容。午前中にインプット、午後にアウトプットという体得しやすいプログラ研修はマーケティング︑プレゼンのも生まれています︒ほぼ実務に近テーションの基本︑知財戦略︑顧客義・演習は多岐にわたる︒ い演習をすることにより︑自社でのプロセス分析︑コスト開発など︑講問題点や改善点などが見えてきて︑ 業務に定着していくのです﹂参加者には︑ ﹁他部署の人と意見トップダウンにより研修の重要性を周知 7 交換をする機会がなかったので︑大きな気づきを得ることができた﹂という人も多い︒そして︑自社の業務第一線の技術者を日間もの間︑ 修を行っている︒技術力をベースにした企業競争力向上は開発部門の必須課題であり︑自社の技術シーズ︑ 顧客ニーズの融合を図り︑環境変化に即したビジネスができる人材が求められているからだ︒ ﹁技術力をベースに︑競争力を上げていこうという動きはあったのですが︑当時の技術者は自分の持っている技術に専念し︑それを極め︑より技術力の高い製品を開発することばかりに目を向けていました︒ しかし︑ ビジネスを進めていくためにはお客合させて事業に展開させることが必要です︒そのために生まれたのが KEY WORD 2 に即した研修プログラムを受講する研修に出すというのは︑抵抗があることで︑モチベーションの醸成にも部署も多い︒そこで重要なのが︑各役立っているようだ︒ 部署の上層部への働きかけだ︒研修さらに継続的改善として︑講義内のメリット︑期待できることを説明容の強化や研修効果の定量評価の検し︑最後はトップダウンを引き出し討に加え︑ ﹁受講計画書﹂による動て動くように尽力している︒研修は機づけなどに取り組んで成果を得て業務ではないため︑どうしても優先いる︒ 46 順位が低くなりがちだが︑矢崎総業と認識され始めている︒ のそれは業務と同等の重要性がある POINT OF VIEW 動の継続」と「実際の開発案件を研修テーマに据える」ということです。本事例のメインテーマは「新事業・新商品の創出を牽引する人づくり」です。この活動により実際の新商品も生まれています。そのカギは「活単なる座学ではなく、経営理論を実務に応用するトレーニングを行い、マに据えるのが大きな特徴です︒商案件を使うところ。そのままプロムになっている超える従業員が働いている︒ 2001年に立ち上がったリソースセンターは︑ 技術開発部門として︑ 人材育成はどうあるべきか︑その仕組みづくりや研修を行う機能ももつ部署だ︒ 年前から自社の事業内容に合わせたMOT カスタマイズ研ジェクトとして進むケースもあ本研修の最大の特徴は実際の開発力を入れ︑グループ全体で万人を研修テーマは実際の開発案件などの新規事業にもさまのニーズを取り入れ︑それを融 MOT カスタマイズ研修です︒矢崎グループの技術者にとって必要な︑矢崎流のMOT の考え方を学ぶ内容になっています︒自社の技術活動の継続で得られた高い研修効果﹁実際に動いている開発案件をテー活動の継続により組織として事業化能力を高めることで高い研修効果り、商品化されることも。近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）「MOT カスタマイズ研修」テキストより（JMAC 作成） 3 カ月のべ 7 日間で行う研 30 を事業化する能力を強化し︑技術者が事業を引っぱっていくことをねら 11 Business Insights Vol.70 を実現しています。 11
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R&D _ Case 3 JAPAN WOMEN'S UNIVERSITY 計算科学とスパコンで社会の課題解決に貢献計算科学は、スーパーコンピューターの処理能力の向上とともに研究領域を広げている。さまざまな社会課題の解決だけでなく学問の橋渡し役としても期待されており、計算科学を学んだ人材も多方面での活躍の場が広がっている。 APPROACH 企業と大学の連携で R&Dの成果を出していく研究を進めていくうえで、企業の力は欠かせない。共同研に、学会を通じた産業交流の場も活用していく。究、企業からの委託、企業での実習などを進めると同時日本女子大学課題研究者の意識改革スーパーコンピューターの活用計算科学分野の人材育成学会・産業界との連携日本女子大学理学部数物科学科准教授村岡梓氏 1901年に成瀬仁蔵により創立。家政学部、文学部、人間社会学部、理学部を擁する女子総合大学。渋沢栄一が第3代学長を務めたことでも知られる。「信念徹底」「自発創生」「共同奉仕」を教育理念とし、創立120周年を迎える2021年に向け、カリキュラム改革や新キャンパス建設を進めている。現在川崎市にある人間社会学部を移し、 21年には４学部すべてが目白キャンパスに集結する。 Vol.70 12
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た、次世代の国産スーパーコンピューターの名称で「京」の後継機。富岳科学者の目を育み、自ら課題を見いだして解決できる理系女子のは富士山の異名で、性能の高さ（「京」「第 23 回 R&D イノベーションフォーラム」の講演資料よりビッグデータを扱うＡＩ時代︑国際的な競争社会を生き抜くためにも︑Ｒ＆Ｄが果たす役割は大きい︒ 日本の課題といえる㎰生産性向上〟に産学連携は不可欠であり︑大学現場から生まれる﹁知﹂と﹁人材﹂への期待が高まっている︒ を発表した理化学研究所で 5 月 23 日に理化学研究所が発表しは︑スパコンで取り組むべの約 100 倍）や利用者の裾野の広が育成を目指している環境問題︑②エネルギー問題︑③産業競争力の強化︑ ④基礎科学の発展︑⑤健康長寿社会の実現︒村岡氏は研究者に求められる技術思考と社会思考日本女子大学理学部で計算科学の研究室が所有しているワークステーション。理化学研究所や東北大学な ②の領域における﹁太陽光﹂を研究テーマとしている︒ ﹁永遠に降り注ぐ太陽光は︑電気エネルギー︑化学ギーの日から開かれる﹁ＣＳＪ化学フェス第一人者として研究・指導にあたる村岡梓准教授は︑ ﹁理論と実地︵現場︶の結合から成果が生まれる︒Ｒどとも連携しているエネルギー︑太陽熱エネルのような産学官が交流タ2019 ﹂種類があります︒ できる場にも積極的に参加し︑日本どのようなエネルギーに変 3 女子大学での計算科学への取り組み＆Ｄと生産性への取り組みには︑企業との連携が不可欠﹂と語る︒ 計算科学とは︑ ﹁超高速・大規模計算によって自然現象を記述し︑多くの変数からなる法則性を定量的に理解し予測する分野﹂のこと︒量子力学理論をベースに︑スーパーコンピューターを使ってモデル化︑シミュレーションを行っている︒ 科学の手法はつに分類される︒ 換したら成果があるのかをを︑学内外にアピールしていく考え計算科学でアシストしていて︑変換しています﹂だ︒ 効率を上げるためのキーワードを探 4 した。同氏が指摘されているように生産性向上の取り組みには企業と「異質な知」のモデルとして日本女子大学の村岡氏にご登場いただきま第にデータサイエンスが相当する︒計算科学は第だけでなく︑第にまたがる領域にある︒ 村岡氏は︑日々の研究で大切なの村岡氏は︑計算科学を通じて︑その可能性だけでなく﹁科学は物理がコンピューターを使ったシミュレーションを指す。高性能なスパコンの登場によって、実際に実験をするのが難しいことであっても、模擬実験や予測ができるようになり、科学の柱として加わった。第 3 の科学は﹁どういった技術を使い︑何を目 KEY WORD 1 大本で︑そこから枝葉に分かれてさ的とするかを決める研究者の意識﹂だと指摘する︒今注目されている第・第の科学が発展するには︑研物理そのものの魅力についても学生に伝えたいと言う︒そして︑高校︑ 究者の技術思考と社会思考があわさってこそ可能となるからだ︒ シミュレーションに欠かせないの大学で学んだことを網羅的にとら長を願っている︒ で以上に関わることになるでしょう。まざまな学問が成り立っている﹂と︑ 産学連携で研究者の社会思考を醸成シミュレーションを行う計算科学︑ 人材育成に取り組む計算科学の伝道師 4 4 3 ンスの発展においても研究者の社会思考が重視されています。大学の大学の連携が求められています。また、近年注目されるデータサイエ知を社会が活用するために、企業は研究者の社会思考の醸成にこれま近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）第は実験︑第は解析で︑第に 3 4 POINT OF VIEW 1 2 3 富岳野を挙げている︒①防災・ KEY WORD 2 き重点課題として次の５分りをイメージして名づけられた。え︑スパコンのユーザーとしての成の﹁富岳﹂ほかの大学との共同研究や月がスパコン︒ポスト﹁京﹂ 13 Business Insights Vol.70 10 15
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データサイエンス型の開発をいかに社内に浸透させるか常に新しい価値の創造を目指してきたコニカミノルタ。デジタル化が急速に進む中、新たな技術を獲得し競争優位に立つには、技術人材がデータサイエンスを駆使すると同時に創造性を発揮する〝サイエンスデザイナーへ進化する必要がある。 APPROACH 独自の材料開発を進めて技術の競争力を高める材料技術に裏づけられたデバイスの開発では、材料開発をボトルネックにしないための高効率な手法が必要になる。新たな手法を社内に浸透させるには協力者が欠かせない。 Predicted Wavelength (nm ) 発光ピーク波長︵ nm︶半値幅（ nm ） Predicted half-band Width (nm ) R&D _ Case 4 KONICA MINOLTA コニカミノルタ株式会社課題実現したい姿を思い描く根気強く効用を訴え続ける成果の出る仕組みづくり新しいことに挑戦する意欲コニカミノルタ株式会社開発統括本部要素技術開発センター価値創造室インフォマティクスグループリーダー荒井健夫氏（のちのコニカ）と、1928年「日 1873年創業の「小西屋六兵衛店」独写真機商店」から始まったミノルタが、2003年に統合。現在はオフィス向けデジタルソリューションや、光学技術などを使い「課題提起型デジタルカンパニー」として事業を展開中。材料分野の新開発手法〝マテリアルズ・インフォマティクスに注目が集まっている。 Vol.70 14
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本部の荒井健夫氏が説明する︒ ﹁このＭＩを使えば︑たとえば︑約として、MI のコンセプトを地道に各種社内発表会で技術者や経営層ほか、全社横断の品質工学の推進委員会において、開発手法の一つち残れないという危機感をもとに成とができます︒こうした研究開発のもともとコニカミノルタの祖業の手法が確立すれば︑開発期間を従来の分のないし分のまで短縮一つである銀塩の写真フィルムは︑ KEY WORD 2 開発プロセスの革新にデータサイエンスを活かす 15 万構造の計算を日で完了するこ社内への浸透果の出る仕組みをつくり︑さらに開発者の挑戦意欲を高めていく︒そこ 3 には﹁力を蓄えてから﹂ではなく︑ ﹁実力のちょっと先﹂を目指す姿勢アピール。 20 が必要不可欠だと荒井氏は言う︒ 5 1 職人的な勘と経験が活かせる分野でできます︒ できることは計算でやり︑ 技術者は結果の中から新たな原理を見抜く力が求められます﹂そこで問題になったのが︑このＭＩの活用をどう社内に浸透させるのかということだった︒荒井氏らはまず社内の協力者とＭＩ活用の連絡会を発足させ︑外部情報や問題意識を共有した︒だが︑実際のＭＩ活用を進める中で︑新しいやり方への抵抗も大きかった︒ ﹁データ自体が少ないうえに分析精度も不十分︒なかなか開発現場とマッチングできないのです︒当初現場では﹃こんなのつくれない﹄﹃ピンとこないな﹄との声が頻発しました﹂あり︑製品開発は半年から年半というサイクルが可能だった︒しかし︑銀塩写真の技術開発が終焉し︑勘と経験の通じない新規分野では製品の頭出しまでに〜年もかかる 1 ﹁自分たちが実現したい姿を描いて︑ 多角的にかつ根気よく相手の動機に 1 訴え続ける︒そうすれば︑だんだん協力者が増えて裾野も広がってきます︒そして大事なのは︑メンバーはその状況を打開するため︑荒井氏必ず答えを出してくれるという思いらは︑あらゆる場でＭＩのコンセプです︒コンセプトとメンバーへの信トをアピールし続けると同時に自前頼こそが組織を変える原動力となるで実験・評価を行うチームを編成し︑ のです﹂ 3 ようになり︑いかに研究開発のスピードを上げるかが大きな課題となっていた︒ そこで同社が課題解決のために取り組んだのが︑サイエンスとデータ科学の融合による開発プロセ〝サイエンスの目を養う「第 23 回 R&D イノベーション 5 開発テーマを一体化︒さらに計算結成や仕組みづくりに努めた︒ 何度もメンバーと話すことで現場果を開発現場に翻訳できる人材の育は〝窓〟を開いてくれる︒信頼を築くことから実績は生まれるのだ︒ POINT OF VIEW 「異質な知の組み合わせ」の事例として、社内で生まれた新たな「知」ません。一方で、こうした活動で成果を出すことは容易ではありません。の浸透について講演していただきました。R&D の生産性を高めるため﹁こうした取り組みの結果︑少しずスの革新だった︒そマテリアルズ・インフォマティクス（MI）とは、実験・シミュレーションから得たデータを機械学習などの AI で解析し、帰納法的に材つ成果が出始めました︒とくに入社フォーラム」の講演資料より半年の新人が万個の組み合わせののとき欠かせないのが材料開発にお KEY WORD 1 中から個のポイントとなる組み合けるデータサイエンス︑すなわちマテリアルズ・インフォマティクス︵ＭＩ︶だ︒このＭＩとは︑実験・シミュレーションから得たデータを機械学習・ディープラーニングなどＡＩによる解析によって帰納法的に材料設計する手法だ︒同社開発統括わせを抽出し︑実際にそのとおりの MI 実験結果になることを実証したのは料設計する手法。驚きでした︒さらに︑過去の製品に使用した材料が別の用途に有効だとには新たな「知」と、その取り組みをドライブさせる人の存在も欠かせ問題に直面しながらも新たな「知」の浸透を実現した取り組みが本事例イノベーションのための「知」新たなの社内浸透を実現近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）〝実力のちょっと先〟で挑戦意欲を高めていく 10 50 事例はとくに経営層に受けました﹂ＭＩを使わなければ開発競争に勝のポイントです。いう事例も相次ぎました︒こうした 15 Business Insights Vol.70
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R&D _ Case 5 生産技術部のある土浦工場。 1956 年に稼動を開始した総合製造工場だ Mitsubishi Corporation Life Sciences 小規模チームで多様な仕事に立ち向かう企業の合併統合により人事編成が目まぐるしく変わる中で、組織改革に着手。利益改善、業務効率化……目に見える成果はどのようにして生まれたのか。協業体制が定着した。約 2 年の取り組みで新規事業への参入が増加し、 APPROACH 生産技術グループの弱みは人的環境から変えていく既存設備を前提としたプロセス改善が優先されるなか、手薄になりがちな 3 つの課題に着手。ノウハウの消失など、将来を見据えると深刻な問題に取りかかった。三菱商事ライフサイエンス株式会社課題新規分野への取り組みが弱いグループ内の協業体制が不十分仕事の属人化三菱商事ライフサイエンス株式会社戦略企画部マネジャー宮垣太郎氏三菱商事フードテック、 2019年4月、 MCフードスペシャリティーズ、興人ライフサイエンスの3社を事業統合し、三菱商事ライフサイエンスとしてスタート。調味料をはじめとする食品素材やニュートリション事業など、食と健康分野における新たな価値創造をミッションとする。生産技術部プロセス開発グループは新規事業にかけられる工数不足などが課題となっており、組織改革に着手した。 Vol.70 16
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に積極的に取り込めるようになりま小規模チーム導入の結果、「開発と増加。さらに「新規の製造支援業務」も増加し、組織改革プロジ業務」のシェアが 5％から 28％へェクトが新規事業に向けて好循環 5 ％ 28 ％ KEY WORD 1 人的環境を整えパフォーマンスを上げるしていることがわかる。テーマの見直しで大幅な利益改善した﹂そしてもうひとつ︑宮垣氏が小規模チームを導入した理由がある︒ 字の追求にもこだわった︒ 多くの企業でも課題になっている﹁業務の属人化﹂と﹁チームのコミュニケーション不足﹂は︑業務の効率化︑新規事業参入へのスピードを失速させる︒三菱商事ライフサイエンスは︑企業の合併︑再編を繰り返して生まれた会社であるがゆえ︑密なコミュニケーションはなおさら大き「第 23 回 R&D イノベーション宮垣氏は︑今回の組織改革で︑数﹁当社のように︑原籍が異なるメンバーが集まるチームは︑相手とは異﹁利益改善額を集計して︑チームメなる価値観を持っているケースが多ンバーに対しても見える化を行ったい︒コミュニケーション不足は相手ところ︑自分でも気づいたことがあに対する怖れや不信︑社内の溝が生りました︒工場︑製品ごとに利益改人材の異動によるノウハウの消失はあってはならない︒ましてやR＆まれ︑悪循環を生みがちです︒価値善効果が高いもの︑たとえば生産量観を認め合う仕事の仕方を追求するが大量のAという製品のように収率ためにも︑この小規模チーム導入は属人化を廃止し、業務はチーム制へ。技術の継承な課題だった︒ ﹁私たち生産技術本部プロセス開発グループは既存品の工程改良やコストダウン︑開発品の工業プロセスの確立などを担うセクションです︒会社からのミッションは︑成果利益の改善︑ 業務の効率化となっていますが︑たくさんの会社が集まった企業という特徴があり︑人材のローテーションが速いという事情がありました︒ 年前に人いが％改善するだけで利益改善効果効果があったと思います﹂フォーラム」の講演資料より Dのフィールドでノウハウは財産だ︒ ﹁これまでは各人にテーマがぶら下がっており︑メンバー間での協業がほとんどありませんでした︒そこで︑小規模チーム制の導入を行ったわけです︒たとえば新しいプロジェクトが立ち上がったとき︑適正なメンバーをピックアップして小規模チームをつくります︒以前は件あったテーマのうち︑ 案件は個人で担当していましたが︑改革後はテーマが小規模チームの担当に︒この取り組み 1 が高いものがある︒一方︑苦労した実際に年に回提出してもらう自割に利益改善額が低い製品もありま己申告書を見ても︑メンバーの仕事もスムーズにした︒そこで長年慣例的に行われてへの意欲やコミュニケーションが格きた効果額の小さい利益改善テーマ段に高まったのである︒ や売上の小さい開発テーマを見直した結果︑大きな利益改善額を達成しリスクも生じます。このような課題に同社では「小規模チームの導入」らす一方で、コミュニケーションギャップや組織の生産性を阻害するれるようになり︑その分︑新たな研究テーマや新規プロジェクトテーマと利益改善額の「見える化」によりメンバーの協力体制を構築し、業務効率化を実現しました。背景の異なるメンバーが集うチームの融合と企業の合併・再編は「異なる知」の融合を促し、事業成長の機会をもた小規模チームと見える化による成果で︑技術の継承がスムーズになったには人しか残っていないといった状況です︒これでは︑技術の継承ができないという問題が残されていました﹂への比重が大きかった仕事のやり方から︑新規分野に比重をかけられる体制に変えることができました﹂開発部門から上がってくるオーダーにも︑応えられる余力ができたことは大きい︒ KEY WORD 2 たメンバーは︑ 年後のはもちろんですが︑既存製品対応して多くのチャレンジに取り組まれた事例でした。して、月次報告書に記載し、メンバーにも見える化した。また、効果額の小さい利益改善テーマや、 2017 年 5 月から利益改善額を集計売上の小さい開発のテーマは見直しも行った。近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）ました︒さらに各人の工数が空けら 2 8 見える化 4 2 POINT OF VIEW 14 16 22 1 17 Business Insights Vol.70
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スマートファクトリーを実現するために IoTをどう使いこなすのか（Internet of Things：モノのインターネット）を導入しただけでは IoT 解決の糸口は見いだせない。 IoTにより自社の課題を見える化し、それに最適化したツールを正しく使うことで、初めて改善に向かう第4 次産業革命を乗り切るビジネスの視点せん︒ところが今では︑各種識別タグやセンサー︑デバイスが発達してきて︑改善のやり方も大きく変化しています︒ ある企業では︑半製品や完成品が﹁今どこにあるのか﹂を見える化す製造業のあり方を大きく変えるＩｏＴる仕組みをつくっています︒ さらに︑ これらを運搬するフォークリフトの﹁今どこにあるのか﹂﹁今どのよう従来の改善活動では︑現場の実態な状態なのか︵運搬中・待機中なを正しく把握するために多くの時間ど︶﹂といった情報の見える化にもと手間を費やしていました︒ビデオ取り組んでいます︒ カメラやストップウォッチを片手にこれらの情報を統合して管理すれ現場を走り回ることも珍しくありまば︑運搬担当にリアルタイムで指示 JMAC デジタルイノベーション事業本部チーフ・コンサルタント神山洋輔 Vol.70 18
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1.Location 7.Quality 人・モノ・機器の位置や動きを捉え、ムリ・より効率的な品質関連業務を確立するムダ・ムラを解消する人の動きを計測し、最適な作業を設計する 2.Operation 6.Availability IoT 7つ道具改善が見える、改善が変わる。 ® コンサルティング・サービスを行っています。あらゆる機器の状況を把握し、オペレーションを最適化する不良発生の瞬間を捉え、効果的な打ち手を JMACはお客さまの課題に対し、 IoT 7つ道具®を最適化して導入支援の 3.Situation 5.Hazard 4.Count 見つける危険を確実に記録し、 ※ IoT 7 つ道具は、日本能率協会コンサルティングの登録商標です。より楽に、便利に数量をカウントする安全対策につなげる MESHを使ってカート組立手順を指示！小さなブロック形をした無線電子ブロック「MESH」と IoT 電球で、作業をセンシングし次の作業を指示するプロトタイプを作成。写真右側で点灯しているのが、 MESH による作業指示。（東京ビッグサイト）の JMAC ブース ▲写真は「スマートファクトリー Japan2019」われわれJMAC では︑ものづこのように︑I oTツールの普及 I oTツールとセットで﹁ I oT7 提唱しています︒ に高度化・高速化させました︒ する︑という一連のプロセスをさら同士を連携させ︑③問題を見える化は︑①情報を取得・蓄積し︑②情報をつの視点で分類しています︒具連携・活用︵見える化︶﹂すべき情報くり現場の課題解決のために﹁蓄積・つ道具® ﹂というコンセプトとして現できます︒ 大活用︑置き場面積の有効活用が実ができて︑結果としてリソースの最体的には上図に示すように︑各種 7 JMAC トップセミナーのご案内〜第一線で革新に挑む経営者から学ぶ〜「JMACトップセミナー」は、日本を代表する経営トップの方をお招きし、経営者として改革を断行された視点・考え方などをお話しいただく経営トップ向けセミナーです。日時（火） 2019年9月10日 15：00 〜 18：30 基調講演ミライロ代表取締役社長垣内俊哉氏 ● ● ● I oTに関する技術は日進月歩で忘れてはいけないことは﹁ ︑I oT ＩｏＴ×人間の知恵でベストソリューションにです︒成果に結びつく改革シナリオで何が実現したいか﹂を考えることで何ができるか﹂ではなく︑ ﹁I oT かにし︑適切なI oT技術を取捨選めに必要なデータや活用方法を明らります︒改革シナリオを実現するた進化しています︒ 択するやI oT活用の全体構想が重要とな恵を絞れるかが成功のカギです︒ 「バリアバリュー〜障害を価値に変える〜」バリアをバリューへ今、向き合うべき３つのバリア社会貢献だけでなくビジネスへ︱ここにどれだけ人が知会場（東京都千代田区丸の内1-7-12サピアタワー）定員対象参加料（お申し込み順） 50 名ステーションコンファレンス東京経営トップ層、部門長の方々（消費税込） ※参加者交流費を含む 10,800円 URL www.jmac.co.jp/seminar/ 19
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Business Insights Vol.70 2019年7月発行発行人：鈴木亨編集人：田中強志編集：柴田憲文豊島涼子ディレクション：中山真理子（Project8）編集・ライティング：島田ゆかり國貞文隆デザイン：井上宏樹村松哉（DynamiteBrothersSyndicate）撮影：山田英博角守裕二整理：本橋健木村舞子（Natty Works）校閲：寺薗かおる表紙イラスト：平田利之株式会社日本能率協会コンサルティング〒105−0011 東京都港区芝公園3−1−22 日本能率協会ビル7F © 2019 JMA Consultants Inc. www.jmac.co.jp 本誌の送付先情報の変更、ご意見・ご感想は、こちらで受け付けています https://dlabo.jmac.co.jp/bi 本誌の無断転載・複写を禁じます
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