ビジネスインサイツ70

カテゴリ：商品カタログ
作成日： 2019/07/31 10:10:26
要約：

ページ： 15
本部の荒井健夫氏が説明する︒ ﹁このＭＩを使えば︑たとえば︑約として、MI のコンセプトを地道に各種社内発表会で技術者や経営層ほか、全社横断の品質工学の推進委員会において、開発手法の一つち残れないという危機感をもとに成とができます︒こうした研究開発のもともとコニカミノルタの祖業の手法が確立すれば︑開発期間を従来の分のないし分のまで短縮一つである銀塩の写真フィルムは︑ KEY WORD 2 開発プロセスの革新にデータサイエンスを活かす 15 万構造の計算を日で完了するこ社内への浸透果の出る仕組みをつくり︑さらに開発者の挑戦意欲を高めていく︒そこ 3 には﹁力を蓄えてから﹂ではなく︑ ﹁実力のちょっと先﹂を目指す姿勢アピール。 20 が必要不可欠だと荒井氏は言う︒ 5 1 職人的な勘と経験が活かせる分野でできます︒ できることは計算でやり︑ 技術者は結果の中から新たな原理を見抜く力が求められます﹂そこで問題になったのが︑このＭＩの活用をどう社内に浸透させるのかということだった︒荒井氏らはまず社内の協力者とＭＩ活用の連絡会を発足させ︑外部情報や問題意識を共有した︒だが︑実際のＭＩ活用を進める中で︑新しいやり方への抵抗も大きかった︒ ﹁データ自体が少ないうえに分析精度も不十分︒なかなか開発現場とマッチングできないのです︒当初現場では﹃こんなのつくれない﹄﹃ピンとこないな﹄との声が頻発しました﹂あり︑製品開発は半年から年半というサイクルが可能だった︒しかし︑銀塩写真の技術開発が終焉し︑勘と経験の通じない新規分野では製品の頭出しまでに〜年もかかる 1 ﹁自分たちが実現したい姿を描いて︑ 多角的にかつ根気よく相手の動機に 1 訴え続ける︒そうすれば︑だんだん協力者が増えて裾野も広がってきます︒そして大事なのは︑メンバーはその状況を打開するため︑荒井氏必ず答えを出してくれるという思いらは︑あらゆる場でＭＩのコンセプです︒コンセプトとメンバーへの信トをアピールし続けると同時に自前頼こそが組織を変える原動力となるで実験・評価を行うチームを編成し︑ のです﹂ 3 ようになり︑いかに研究開発のスピードを上げるかが大きな課題となっていた︒ そこで同社が課題解決のために取り組んだのが︑サイエンスとデータ科学の融合による開発プロセ〝サイエンスの目を養う「第 23 回 R&D イノベーション 5 開発テーマを一体化︒さらに計算結成や仕組みづくりに努めた︒ 何度もメンバーと話すことで現場果を開発現場に翻訳できる人材の育は〝窓〟を開いてくれる︒信頼を築くことから実績は生まれるのだ︒ POINT OF VIEW 「異質な知の組み合わせ」の事例として、社内で生まれた新たな「知」ません。一方で、こうした活動で成果を出すことは容易ではありません。の浸透について講演していただきました。R&D の生産性を高めるため﹁こうした取り組みの結果︑少しずスの革新だった︒そマテリアルズ・インフォマティクス（MI）とは、実験・シミュレーションから得たデータを機械学習などの AI で解析し、帰納法的に材つ成果が出始めました︒とくに入社フォーラム」の講演資料より半年の新人が万個の組み合わせののとき欠かせないのが材料開発にお KEY WORD 1 中から個のポイントとなる組み合けるデータサイエンス︑すなわちマテリアルズ・インフォマティクス︵ＭＩ︶だ︒このＭＩとは︑実験・シミュレーションから得たデータを機械学習・ディープラーニングなどＡＩによる解析によって帰納法的に材料設計する手法だ︒同社開発統括わせを抽出し︑実際にそのとおりの MI 実験結果になることを実証したのは料設計する手法。驚きでした︒さらに︑過去の製品に使用した材料が別の用途に有効だとには新たな「知」と、その取り組みをドライブさせる人の存在も欠かせ問題に直面しながらも新たな「知」の浸透を実現した取り組みが本事例イノベーションのための「知」新たなの社内浸透を実現近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）〝実力のちょっと先〟で挑戦意欲を高めていく 10 50 事例はとくに経営層に受けました﹂ＭＩを使わなければ開発競争に勝のポイントです。いう事例も相次ぎました︒こうした 15 Business Insights Vol.70
▲TOP