ビジネスインサイツ70

カテゴリ：商品カタログ
作成日： 2019/07/31 10:10:26
要約：

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TOP MESSAGE 年前から人件費の高騰を見据え︑ロボットを導入してきました︒ 工場で必要な機能は︑基本的に﹁見る目﹂と﹁動かす手﹂です︒ロボットの画像解析は人間の能力をはるかに超え︑ あなたの奥さんはそれを買いますか？毎週月曜日の新商品開発会議は社長をはじめ︑営業︑品質管理︑あら時間365 日働いてくれます︒これは︑利益を確保するための先行投資でもあります︒ ﹁いかなる時代環境においても利益を出す﹂というのが当社の理念です︒人件費の変動で利益が減ることはあってはならないわけです︒おかげさまで人件費の削減を追いかけて工場を移転する必要はなくなりました︒ これは私たちが持つ商品アイテム数です︒新商品は毎年1000 点を超え︑売り上げの割強が年以たやすく廃番にしない商品点数どこでつくっても同じコストの生産を目指す 20 24 6 内に開発された商品︒ロングセラーの代弁者であれ！ゆる部署の担当がプレゼンをジャッジします︒ ﹁本当にその商品を︑あなたの奥さんは買いますか？﹂この問いがユーザーインの視点であり︑社員は生活者の代弁者でなければならないのです︒開発担当は競合商品含め︑ 自ら使い倒してヒントを得る︒単なない。それは自分が使わないとわからない。 4 4 4 4 4 商品に頼るのではなく︑移り変わる生活者ニーズを追求し続けた結果です︒スクラップアンドビルドという言葉がありますが︑私たちは次の代替商品がない限り︑スクラップしません︒売り場がある限り︑月に個しか売れない商品でも廃番にしませるマーケットインの開発ではありません︒また価格設定についても︑ユーザーインの視点を忘れません︒トップシェアのLEDは発売当初︑他社が5000円だったもで設のを﹁主婦が買える2000円﹂定︒開発には苦労しましたが生活者の支持を得ることができました︒ ん︒買ってくれるお客さまがいる限してスピード感を持って市場に打って出るり︑供給者としての責任がある︒だからこのような商品数になっています︒ ﹁アイリスさんの商品は安いね﹂と言われますが︑私たちはきちんと儲けています︒お客さまにとっていいものを安く提供するのが社会的責任︒その仕組みができると︑市場が変わってくるのです︒ 1 3 Vol.70 4
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