ビジネスインサイツ70

カテゴリ：商品カタログ
作成日： 2019/07/31 10:10:26
要約：

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に積極的に取り込めるようになりま小規模チーム導入の結果、「開発と増加。さらに「新規の製造支援業務」も増加し、組織改革プロジ業務」のシェアが 5％から 28％へェクトが新規事業に向けて好循環 5 ％ 28 ％ KEY WORD 1 人的環境を整えパフォーマンスを上げるしていることがわかる。テーマの見直しで大幅な利益改善した﹂そしてもうひとつ︑宮垣氏が小規模チームを導入した理由がある︒ 字の追求にもこだわった︒ 多くの企業でも課題になっている﹁業務の属人化﹂と﹁チームのコミュニケーション不足﹂は︑業務の効率化︑新規事業参入へのスピードを失速させる︒三菱商事ライフサイエンスは︑企業の合併︑再編を繰り返して生まれた会社であるがゆえ︑密なコミュニケーションはなおさら大き「第 23 回 R&D イノベーション宮垣氏は︑今回の組織改革で︑数﹁当社のように︑原籍が異なるメンバーが集まるチームは︑相手とは異﹁利益改善額を集計して︑チームメなる価値観を持っているケースが多ンバーに対しても見える化を行ったい︒コミュニケーション不足は相手ところ︑自分でも気づいたことがあに対する怖れや不信︑社内の溝が生りました︒工場︑製品ごとに利益改人材の異動によるノウハウの消失はあってはならない︒ましてやR＆まれ︑悪循環を生みがちです︒価値善効果が高いもの︑たとえば生産量観を認め合う仕事の仕方を追求するが大量のAという製品のように収率ためにも︑この小規模チーム導入は属人化を廃止し、業務はチーム制へ。技術の継承な課題だった︒ ﹁私たち生産技術本部プロセス開発グループは既存品の工程改良やコストダウン︑開発品の工業プロセスの確立などを担うセクションです︒会社からのミッションは︑成果利益の改善︑ 業務の効率化となっていますが︑たくさんの会社が集まった企業という特徴があり︑人材のローテーションが速いという事情がありました︒ 年前に人いが％改善するだけで利益改善効果効果があったと思います﹂フォーラム」の講演資料より Dのフィールドでノウハウは財産だ︒ ﹁これまでは各人にテーマがぶら下がっており︑メンバー間での協業がほとんどありませんでした︒そこで︑小規模チーム制の導入を行ったわけです︒たとえば新しいプロジェクトが立ち上がったとき︑適正なメンバーをピックアップして小規模チームをつくります︒以前は件あったテーマのうち︑ 案件は個人で担当していましたが︑改革後はテーマが小規模チームの担当に︒この取り組み 1 が高いものがある︒一方︑苦労した実際に年に回提出してもらう自割に利益改善額が低い製品もありま己申告書を見ても︑メンバーの仕事もスムーズにした︒そこで長年慣例的に行われてへの意欲やコミュニケーションが格きた効果額の小さい利益改善テーマ段に高まったのである︒ や売上の小さい開発テーマを見直した結果︑大きな利益改善額を達成しリスクも生じます。このような課題に同社では「小規模チームの導入」らす一方で、コミュニケーションギャップや組織の生産性を阻害するれるようになり︑その分︑新たな研究テーマや新規プロジェクトテーマと利益改善額の「見える化」によりメンバーの協力体制を構築し、業務効率化を実現しました。背景の異なるメンバーが集うチームの融合と企業の合併・再編は「異なる知」の融合を促し、事業成長の機会をもた小規模チームと見える化による成果で︑技術の継承がスムーズになったには人しか残っていないといった状況です︒これでは︑技術の継承ができないという問題が残されていました﹂への比重が大きかった仕事のやり方から︑新規分野に比重をかけられる体制に変えることができました﹂開発部門から上がってくるオーダーにも︑応えられる余力ができたことは大きい︒ KEY WORD 2 たメンバーは︑ 年後のはもちろんですが︑既存製品対応して多くのチャレンジに取り組まれた事例でした。して、月次報告書に記載し、メンバーにも見える化した。また、効果額の小さい利益改善テーマや、 2017 年 5 月から利益改善額を集計売上の小さい開発のテーマは見直しも行った。近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）ました︒さらに各人の工数が空けら 2 8 見える化 4 2 POINT OF VIEW 14 16 22 1 17 Business Insights Vol.70
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