ビジネスインサイツ70

カテゴリ：商品カタログ
作成日： 2019/07/31 10:10:26
要約：

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いとしています﹂を受講した人数。第一線で活躍する技術者を研修に招集するには上用化され︑数十社に展開しているも 11 年間で MOT カスタマイズ研修長の説得が不可欠だが、受講者が送り出す側になりつつあり、受講 371人 11年しやすい環境が整ってきている。 KEY WORD 1 技術経営を見据え研修をカスタマイズワイヤーハーネスという商品をご存じだろうか︒車の中でスイッチを入れると︑当たり前のように電気が点き︑機器が作動する︒それはケーブル︑コネクタなどから構成されるワイヤーハーネスが車の中に張り巡らされているからだ︒このワイヤーハーネス製造の世界トップクラスのシェアを占めるのが矢崎総業である︒ 現在︑ の国と地域でグローバルに展開している︒主力は自動車機器であるが︑ ガス機器などの生活環境機器︑環境リサイクルや介護︑農業修内容。午前中にインプット、午後にアウトプットという体得しやすいプログラ研修はマーケティング︑プレゼンのも生まれています︒ほぼ実務に近テーションの基本︑知財戦略︑顧客義・演習は多岐にわたる︒ い演習をすることにより︑自社でのプロセス分析︑コスト開発など︑講問題点や改善点などが見えてきて︑ 業務に定着していくのです﹂参加者には︑ ﹁他部署の人と意見トップダウンにより研修の重要性を周知 7 交換をする機会がなかったので︑大きな気づきを得ることができた﹂という人も多い︒そして︑自社の業務第一線の技術者を日間もの間︑ 修を行っている︒技術力をベースにした企業競争力向上は開発部門の必須課題であり︑自社の技術シーズ︑ 顧客ニーズの融合を図り︑環境変化に即したビジネスができる人材が求められているからだ︒ ﹁技術力をベースに︑競争力を上げていこうという動きはあったのですが︑当時の技術者は自分の持っている技術に専念し︑それを極め︑より技術力の高い製品を開発することばかりに目を向けていました︒ しかし︑ ビジネスを進めていくためにはお客合させて事業に展開させることが必要です︒そのために生まれたのが KEY WORD 2 に即した研修プログラムを受講する研修に出すというのは︑抵抗があることで︑モチベーションの醸成にも部署も多い︒そこで重要なのが︑各役立っているようだ︒ 部署の上層部への働きかけだ︒研修さらに継続的改善として︑講義内のメリット︑期待できることを説明容の強化や研修効果の定量評価の検し︑最後はトップダウンを引き出し討に加え︑ ﹁受講計画書﹂による動て動くように尽力している︒研修は機づけなどに取り組んで成果を得て業務ではないため︑どうしても優先いる︒ 46 順位が低くなりがちだが︑矢崎総業と認識され始めている︒ のそれは業務と同等の重要性がある POINT OF VIEW 動の継続」と「実際の開発案件を研修テーマに据える」ということです。本事例のメインテーマは「新事業・新商品の創出を牽引する人づくり」です。この活動により実際の新商品も生まれています。そのカギは「活単なる座学ではなく、経営理論を実務に応用するトレーニングを行い、マに据えるのが大きな特徴です︒商案件を使うところ。そのままプロムになっている超える従業員が働いている︒ 2001年に立ち上がったリソースセンターは︑ 技術開発部門として︑ 人材育成はどうあるべきか︑その仕組みづくりや研修を行う機能ももつ部署だ︒ 年前から自社の事業内容に合わせたMOT カスタマイズ研ジェクトとして進むケースもあ本研修の最大の特徴は実際の開発力を入れ︑グループ全体で万人を研修テーマは実際の開発案件などの新規事業にもさまのニーズを取り入れ︑それを融 MOT カスタマイズ研修です︒矢崎グループの技術者にとって必要な︑矢崎流のMOT の考え方を学ぶ内容になっています︒自社の技術活動の継続で得られた高い研修効果﹁実際に動いている開発案件をテー活動の継続により組織として事業化能力を高めることで高い研修効果り、商品化されることも。近藤晋（R&D コンサルティング事業本部長シニア・コンサルタント）「MOT カスタマイズ研修」テキストより（JMAC 作成） 3 カ月のべ 7 日間で行う研 30 を事業化する能力を強化し︑技術者が事業を引っぱっていくことをねら 11 Business Insights Vol.70 を実現しています。 11
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