ビジネスインサイツ72

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2020/02/27 15:47:13
要約：ものづくりのトランスフォーメーションデジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず自らを突破するものづくり株式会社ジェイテクトアドバイザー新美篤志氏

ページ： 13
T P M 経営ビジョンとして掲げる『「稼ぐ会社！」ヘルスケア製品の世界 No.1生産工場になる！』を実現させるには、ムダを省いて新しい価値を創造する︵ Total Productive Main- ルを効果的に導入してきた︒コニカ産現場に対する情報やサービス機能「あるべき自動化」を推進する tenance 全員参加の生産保全・全員参加の生産経営︶は利益を妨げる従業員一人ひとりが創造力を発揮し、いきいきと働ける職場環境が必要である。 T P M ミノルタグループ全体でこれまでアの充実を通し︑経営体質の強化につナログで行っていた部分をデジタルなげることを目指す方向とした︒経あらゆるロスを排除し︑ロスを未然防止する仕組みづくりに全社を挙げ働き方改革を推進するためにも、 T PM によるロス削減は不可欠だ。化し︑生産性改善につなげる﹁デジ営企画室担当課長の長谷川政美さんタルマニュファクチャリング﹂を推は﹁管理・間接部門のて取り組む活動※だ︒このような生産システムの効率化に取り組むうえで︑ＩｏＴ化やデジタルツールの導入は工数の削減やロスの﹁見える化﹂などに大きく寄与する︒多大なコストをかけなくても利用できるデジタルツールの選択肢は広がっており︑ などの改善活動にどう進していることが背景にある︒しか組む価値が高く︑会社の利益に大きし︑コニカミノルタテクノプロダク﹁く貢献できると考えていました﹂とに拘り︑活き活きと働く人課題・ミッション財・個が輝く職場﹂の実現であり︑ 決してありきではない︒ 医療機器のデジタル化が加速し︑ 管理・間接部門の I o T RPA 導入成功の鍵は事前の﹁巻紙分析﹂で取り生産体制も従来の人組み立て型から組んだ一つの具体例が﹁巻紙分析﹂取り入れられるのか︑検討している企業も多いだろう︒ ではデジタル化を﹁推進ありき﹂なく︑課題に対してどう活用するのか︑目的意識をしっかり持つことが重要だ︒ それはの進捗を大設備型へ移行する中︑ 年だ︒総務人事や経理など業務部門単はキックオフした︒ ロスを位でサークルをつくり︑業務内容や徹底的にエネルギーロスを減らす業務工数を棚卸し・分析する未然に防止する仕組みと全員が参加工数を細かく書き出し︑帳票類の現しやすい組織・環境をつくることを物や業務担当者以外の人のコメント目的に︑全社を挙げて展開︒生産現などを大判の模造紙に整理してい場だけではなく︑管理・間接部門にく︒そうすると︑メンバー間でも共きく左右するポイントとなる︒ ﹁ロスを削減して捻出した時間を︑新しい価値を創造する業務に使おいても同時進行でを推進有できていなかった事項や無駄な作業が﹁見える化﹂され︑ 削減すべきロスやワー一見すると地味な作業だが、このアナログ的手法があったクフローが明確になっいたい︒デジタルツー KEY WORD 1 からこそデジタルツールの導巻紙分析で工数削減ていった︒ てくれるパートナーという位置づけです﹂ ︑ そう話すのはコニカミノルタテクノプロダクト取締役生産技術部長入がうまく進んだ。ルはロス削減を手伝っ一方︑コニカミノルタグループでは年︑働き方改 2 0 1 7 革の手段の一つとして︑ ︵ Robotic Process Automat- C ase 03 13 Business Insights Vol.72 R P A ※同社では全社活動の Managment に TPM を位置付けており、「Total Production Management」としている。トが目指すのは経営方針に掲げる話す︒ N o. 1 T P M T P M T P M T P M 2 0 1 3 T P M T P M T P M 利益に貢献する管理・間接部門のTPM の本田哲さんだ︒ し︑全員で会社を変えていこうとい同社は〝人づくり〟の一環としてう機運を高めていった︒ に取り組み︑ デジタルツー管理・間接部門のは︑ 生は取り
▲TOP