ビジネスインサイツ72

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2020/02/27 15:47:13
要約：ものづくりのトランスフォーメーションデジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず自らを突破するものづくり株式会社ジェイテクトアドバイザー新美篤志氏

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Mon oz u ku r i ビジネスルールの変化スフォーメーションデジタル化に遅れをとる日本は生産性向上を果たせるか働き方改革コーポレートガバナンス SDGs/ESG 日本のものづくり産業は︑平成以降のグローバル競争の波の中で︑安価な賃率を求めて中国をはじめ東アジアに生産拠点をシフトしてきま（多様な人材能力活用）企業の（パーパス）存在意義による共感ダイバーシティした︒そして現在のデジタル化時代では︑AI︑ I oT︑ロボットを活用する効率化されたスマートファクトリーへの転換が迫られています︒賃率に頼る生産性向上ではなく︑デジタル技術によるリアルな領域 D L プロセスそのものの生産性が問われており︑さらに自社工場単独ではなくサプライチェーン全体の A 中で︑その実現が期待されています︒そのために L は膨大な製造情報を利活用するデータ駆動型の生 E E 産システムが必要とされており︑サプライチェーンで共有化されたデータは︑瞬時に個々の企業の I オープンで魅力ある現場 R F 積極的なトライを容認生産計画や品質管理に反映されるといった状態の（各自が提案・意思決定できる）実現がねらいになります︒ 残念ながら海外シフトに活路を求めてきた日本企業の多くは︑デジタル技術の活用において︑欧（変化への迅速な対応）米勢に一歩遅れており︑ データ駆動型システムは︑ リアルの新結合現場力発揮海外のプラットフォーマーを中心に形成されたエコシステム︵生態系︶に主導権を取られ︑日本企業はその一部に連なるだけといった危機感もあるのが事実です︒実際に日本の製造現場でのデジタル化は社内の古い情報システムの壁や︑業務プロセスのあいまいさにより推進を阻まれ︑頭を痛めている企業も多いと聞いています︒ メーションのデジタル化+ 現場力でものづくりに強さをではデジタル化だけで製造現場の効率化を実現づくり」できるかといえば︑そうとはまだまだ言い切れなけ Vol.72 2
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