ビジネスインサイツ72

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2020/02/27 15:47:13
要約：ものづくりのトランスフォーメーションデジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず自らを突破するものづくり株式会社ジェイテクトアドバイザー新美篤志氏

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トランスフォー仕掛ものづくりのトランデジタルと「ものいことも確かです︒ものづくりの現場は数多くのパラメーターに左右されます︒コントロール不可能な環境要因にも影響されてしまいます︒その中で最適な解を求めるためには︑長い間に培われてきた多角的な視点による問題解決能力が必要であり︑それが現場力と言われるものです︒状況を分析して予測を立てる洞察力︑設備や作業の改善に（ AI/IoT/ロボット）生産性向上向けて自律的にアイデアを生み出す創造力︑長期的な視点でスキル人材を育てていく姿勢︑それらを継続した組織力として残していくマネジメントなど︑現場力を磨きあげ︑組織の一人ひとりが成業界・サプライチェーンの構造変革長を感じられる魅力ある職場をつくり上げることデータ駆動型マネジメントが︑ものづくりの強さにもつながっているはずです︒ 本号に登場する生産現場における仕掛けやプロデジタルな領域 D I G I T A L D グラムは︑日本のものづくりが生き残るための︑ デジタル技術とリアルな人的リソースの融合を表 L した好事例を選んでいます︒デジタルなものづくりの基盤となる︑人のリアルな活動についてあら E ためて考えてみる機会となれば幸いです︒ ビジネスモデルの転換 I また日本の生産現場は︑すでにさまざまな雇用スマートファクトリー化形態からなる︑さまざまな働く価値観を持つ人た F ちで構成されたダイバーシティが実現されている職場です︒ただ︑このような組織が現場力を発揮するためには︑ものづくりに対する価値観だけは一つにする必要があります︒これまでのビジョンデジタルトランスフォーメーションや行動指針を超えて︑今後は一歩踏み込んだ︑ものづくり企業としての﹁存在意義︵パーパス︶﹂がその役割を果たすと言われています︒SDGsに代表される︑経済と社会との対立構造を超えるこせん︒あわせて考えていただきたいと思います︒ 文責・編集部 Key n ote テクノロジーの変化 3 Business Insights Vol.72 とによる﹁共感﹂にそのヒントがあるかもしれま
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