ビジネスインサイツ72

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• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2020/02/27 15:47:13
• 要約： ものづくりのトランスフォーメーション デジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず 自らを突破するものづくり 株式会社ジェイテクト アドバイザー 新美 篤志氏

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• ③ JMACが提案するスマート ファク トリーのための32のイメージセル 医薬品製造業 A 社の事例 オープン イ ノベーションを 活性化させる仕組み 効率的・効果的な ODMの仕組み スピーディーな 新製品立上げの 仕組み 作りやすさ ・ 運びやすさを 考慮した設計が できる仕組み 源流段階で モレのない評価が できる仕組み 顧客要求に 応えながら 効率的に設計できる 仕組み オープン イノベーションを 活性化させる仕組み 多様な製品 バリエーションを 効率的につくれる 仕組み サプライチェーン コストを 抑える仕組み 負荷を適切に コン トロールする 仕組み （ 工数の最大活用 ） 効率的・効果的な ODMの仕組み 部品個体差を 吸収し、完成品 品質を維持する 仕組み 多様な製品 バリエーションを 効率的につくれる仕組み 部品個体差を吸収し、 完成品品質を 維持する仕組み いつ、どこで 顧客問い合わせに 何をつく らせるか スピーディに 判断できる仕組み 回答できる仕組み （ 機会損失の最小化 ） （ 機会損失の最小化 ） 従業員のスキル差を 個々のスキルを カバーする仕組み 向上させる仕組み （ 人能力の最大発揮 ） （ 人能力の最大発揮 ） 需給バランスを 最適化させる仕組み 付加価値時間比率を 高める仕組み （ 工数の最大活用 ） サプライチェーンコス トを 抑える仕組み 需給バランスを 最適化させる仕組み 人のスキルに 依存しない 工場の仕組み 実績データに基づく 改善プロセスが 活性化する仕組み 品質の改竄が できない仕組み 品質コストが 抑えられる仕組み 品質問題の 影響範囲を 最小に抑える仕組み 発生経費の バランスを最適に 管理できる仕組み 脱炭素生産を行う 仕組み 資源循環＆ 低環境負荷物質 活用生産を行う 仕組み 顧客要望に すべて応える ものづく りの仕組み 納品した製品が 新たな付加価値を 生む情報源になる 仕組み 負荷を適切に コン トロールする仕組み （ 工数の最大活用 ） 付加価値時間比率を 高める仕組み （ 工数の最大活用 ） 的確にニーズを 把握できる仕組み 製品の安心安全を 保証する仕組み 売りたい方向に 顧客を誘引する 仕組み 高品質であることを 工場が証明する 仕組み （ 工場ブランド化 ） ファンを生む 工場の仕組み （ 工場ブランド化 ） 顧客の 潜在的ニーズを 引き出す仕組み   ﹁ 新しい工場には︑会社らしさを   ﹁ものづくりの現場において︑人   もちろん︑課題は企業により異な サービスなど︑経営面の課題と工場   次世代工場に のか︑リードタイム ・ コスト ・ 品質 ・ なデジタル化を実現します ﹂ のか︑サプライヤーと連携できない ーションと結びつけることで効果的 す︒物流拠点はそもそもここでよい クアップし︑具体的な 点課題は会社によって異なるので のイメージセルの中から課題をピッ から見ていきますが︑解決すべき重 つくるにあたり︑私たちは事業戦略 たえる最適な の仕組みです︒ 重視することが重要です︒新工場を ジタル化するということではない︒ もわかるように︑ 材は不可欠です︒前頁の図❷を見て たい姿を目指すこともできる︒ である︒そして︑組織・階層のあり まさに﹁ 次世代工場 ﹂ の理想的な姿 析し︑改善に活かすことができる︒ り︑ 目指す理由のひとつです ﹂ 階層の役割の変化も︑次世代工場を なるケースもあります︒こういった 課長レベルで意思決定できるように は工場長が担当していたことも︑部 とができるようになります︒今まで 善活動などに人的リソースを割くこ 時間を割くことができ︑現場では改 プ層であれば長期ビジョンの作成に 変わるのです︒マネジメントのトッ 仕事がなくなるのではなく︑役割が I o T は単に工場を自動化︑デ I o T 化は人間の   今や ︵ 図❸ ︶です︒たとえばスピーディ ﹁ 私たちは多くの製造現場を訪れ︑ T 32 ものづくりの現場に必要な の問題解決 戦略と照らし合わせる必要がある︒ いいのか︑それこそ事業戦略や製造 ている︒自社工場に何を導入すれば し︑ソリューションも多岐にわたっ 組みなど︑製造現場の困りごとにこ み︑顧客の潜在ニーズを引き出す仕 業員のスキル差をカバーする仕組 バランスを最適化させる仕組み︑従 な新製品立ち上げの仕組みや︑需給 ートファクトリー・イメージセル﹄ フトする目的ともいえます ﹂ をつくることこそ︑次世代工場へシ このように課題解決に紐づいた現場 建設を結び付けて考え︑ 設計します︒ 仕組み化したものが ﹃ JMACスマ を見てきました︒それらを整理し︑ これまでかなりの数の課題︑問題点 を導入して何を実現したいか︒こ I o T 32 I o T 機器のベンダーは乱立 I o T は大きく貢献 ソリュ I o Vol.72 22 
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