ビジネスインサイツ74

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2022/12/13 12:49:41
要約：コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

ページ： 16
現行のCEOスキルセット執行の最終責任者の観点から必要なスキルを明確化 CEOとして普遍的に必要なものに加え、当社ならではの必要なスキルでスキルセットを構成地域統括会社（RHQ）または事業会社 ● *AGP: Asahi Group Philosophyの略 CEOに必要なスキルならないようにしています。また、研究開発関係では、シリコンバレーに駐在者を置きました。ビール飲料メーカーであってもシリコンバレーの情報がこれからの事業に役立つということでスタートアップへの投資など行っています。やはりオープンイノベーションは、技術だけではなく経営のあり方まで外部の知見を取り入れて、進化しカスタマイズしていくことが非常に重要なのです。を達成しましたが、一歩手前で後進に譲ることで新しい経営者は既存事業が巡航速度ではなく、勢いがあって上がっている状況で着任することになります。すると新社長は余計なことを考えず、自分の思い描いた新しいことに挑戦できるわけです。その繰り返しを次代の経営者も行えば、トップの交代によって方針がガラッと変わることもありません。また時代が変わったとき、環境変化のときに道を譲ることも考えなくでグループの半分以てはなりません。たとえば当社の場合は、上が外国籍、利益の割が海外事業必要です。当社でも重点をおいていては、新たな視点での経営者育成がとは限らない。そういう時代におい功しても、別のところでは成功する今は﹁ベストプラクティスが通用しない時代﹂です。あるところで成行うためには不可欠な能力です。ています。グローバルでビジネスを経営者は務まらない時代になってきこと。幅広い教養を持たなければ、を深く持ち、常に学びの姿勢を持つさ﹂も必要です。そのためには教養インスパイアするエンパシーの高ス環境が変わったときに、その新し係なく交代しますが、やはりビジネ期があり、時代も環境の変化にも関に交代したわけです。一般的には任私よりグローバル経営の優れた人材境が大きく変わったということで、からとなりました。これは時代と環るためにも、部下の能力を引き出すなければなりません。英知を実践すをまとめ上げ、それを実践力にできのです。一方、トップは集団の英知仕し、その後、相手を導くというもつは﹁サーバント型リーダーシップ﹂。リーダーはまず相手に奉私はこれまで、ビジネスが頂点になる一歩手前で、後進に道を譲ってす。まり海図なき航海を行う力も必要でにおいて正しい方向性を示す力﹂つ構築する力﹂﹁正解の見えない世界ンサイトを持ち、新たなビジネスをかどうかが問われる時代になってサステナビリティの取り組みを経営戦略に落とし込み、落とし込んまず﹁持続可能な水質源の確保﹂きました。だ経営戦略から成果を上げているサステナビリティと経営の統合サーバント型リーダーシップが必要きました。年度にアサヒなのです。グループは過去最高売上と最高利益い環境に対応できるトップを置くこますが、経営者の要件、選定視点は 6 とが重要だと考えます。後継者育成と経営者の要件 M & A さらに﹁新たな独自価値を創造する力﹂﹁将来のお客さまに関するイ広島県庄原市と三次市の大小15ヵ所に点在。総面積は2,165 ヘクタール。1941年に社有林を取得し、80年間社員の手で森を守り続けている。どうあるべきでしょうか。アサヒの森（広島県）また﹁新たな価値・新たな文化を 2 0 2 1 1 ● 国際業務経験 ●非連続成長課題の経験トップ経験組織運営力 ● 学習能力 ● 財務会計・内部統制当社事業マネジメントグローカル経営力長期展望・戦略思考取締役として求めるスキルとなる先見力・決断力・実行力オープン・マインド ● 【実績】必要な「経験、成果」職責を果たすうえで必須の【力量】「見識、能力、専門性」【人物】「パーソナリティ、態度・姿勢」職責遂行において ● 誠実さ・謙虚さ ● メンタルの強さ ● 異なる考えを積極的に受容し、社員の能力の最大発揮を通じ、社員と会社の成長を実現するリーダー ● いかなる経営環境にあっても、社員を導く明確なビジョンを示し、揺るぎない価値基準を持つリーダー ● アサヒグループを代表する者として、誰よりもAGP (*) について考え、使命感と倫理観を体現するリーダー ● 【人材像】社内外からどのように見られるべきか、どのような存在であるべきか 16 Vol.74
▲TOP