ビジネスインサイツ74

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2022/12/13 12:49:41
• 要約： コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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• N A S U DA I WA C O N S U LT I N G C A S E 1 市場増加でも、追い風に 乗り切れない社内事情  釣り用品の国内市場規模は増加傾 向にある。一般社団法人日本釣用品 工業会の﹃ 釣用品の国内需要動向調 億 円 と な っ た。 那 須 ダ ％ 査報告書 ﹄によると、 年の 国内出荷額は対前年比 の イワが主に生産している釣り竿の部 ％を記 門 別 も 同 様 で、釣 り 竿 の 国 内 出 荷 額は 年で前年比 録。 年度も増加が見込まれている。 密 ﹂に該当しない のはトップだけで、意 見ていても喋っている した。たとえば会議を 熟しなければ習熟者への負担が集中 頼を得ている。しかし、人が集まら 仕上がりを生み、釣り人から厚い信 られる。それゆえに高品質で繊細な し、工程の要所で滞ってしまう。そ なければ、育つ従業員がいない。習 うして生産性が向上しない。バック 気 を 感 じ ないので す。 就任時は、改革ありき オーダーを解消するためにも、人の 見が出ない。全体に覇 だと思って来ました ﹂ さんのことに触れ、 くれた ∼   年 月調べの那須ダイワ社員 の 年 齢 構 成 は 左 の 図 の と お り。 問題への取り組みは不可欠だった。 にコンサ   ルタントを依頼したの ﹁ 立て直しのため、社内にいろい   ろ仕掛けをしても効果は得られませ はこの年の 月。 考えられている。 の工場の立て直しを成功させた本社 が集まったことがプラスの主要因と  市場が増加傾向にある中、那須ダ イワは追い風に乗り切れない事情を の常務が立て直しのサポートをして んでした。そんなとき、かつてタイ 抱えていた。代表取締役社長・菅谷 英二さんが述懐する。 ∼ 歳の合計が ％で一人 ％。働 き 世 代 の 歳にいたっては も い な い。そ の 前 後 の 世 代 の 人 数 ⑧ 50-55歳未満 新型コロナウィルス感染拡大の影   響で、さまざまなレジャーが自粛さ ⑥ 40-45歳未満 れたことで、 ﹁ ④ 30-35歳未満 ﹃ 那須ダイワもやってみるか ﹄と、 ② 20-25歳未満 ⑨（年齢） ⑧ ⑦ ⑥ 声をかけてくれたのです ﹂ の シ ニ ア・ コ ン サ ル タ   ントの角田賢司が菅谷さんを訪ねた ⑦ 45-50歳未満 ﹁ 注文の数字は伸びてきました。   ところがコロナの影響で中国から輸 に合わず、バックオーダーが増える のは 年 月 日。事情を話すと  那須ダイワが抱える﹁ 人の問題 ﹂ とは﹁ 端的に言えば、人が増えな ていく人も多い ﹂という。 ⑤ 35-40歳未満 入部品が入ってこないため生産が間 という状態になってしまいました ﹂ という皮肉な状況に。 さらに続ける。 も な く、 近 隣 に ア パ ー ト も な い。 月の終わりには動き出した。 ﹁バックオーダーを解消することも   大命題でしたが、実は別の問題を解 通勤圏内は過疎地域に指定された 市場拡大の要因のひとつとされる   コロナ禍は、輸入に悪影響を与える 決する必要に迫られていました。私 ほ ど、人 が い な い。し か も﹁ 辞 め 就任 ︶ 。それは工場で働く人たちに関 のグローブライドから出向で社長に さらに仕事の内容も人的問題に直   結しており、那須ダイワの悩みを深 い こ と で す ﹂と 菅 谷 さ ん。社 員 寮 がここに来たのは 年 月︵ 親会社 すること。つまり人の問題です。社 とは、工程の多くが手づくりで進め くする。那須ダイワのつくる釣り竿 21 その他の釣り用品 （リール、針、 擬似餌など16 品） 長就任以前から出張でここには来て 25 2021年 前年比119.4％ いたので、状況はよくわかっていま Business Insights Vol.74 19 ③ 25-30歳未満 ⑨ 55-60歳未満 ① 20歳未満 ⑤ ④ ③ ② ① ⑨（年齢） ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 0 16 21 45 25 3 2 6 8 6 6 6 8 15 15 15 8 0 12 13 10 （％） 3 40 那須ダイワ従業員の年齢構成 8 J M A C J M A C 8 35 那須ダイワが生産している釣り竿の分野 別国内出荷推移。コロナ禍となったここ数 年で需要が伸びていることがわかる J M A C 20 レジャーとしてフィッシングに注目 代表取締役社長・菅谷英二さん 12 2025 年の構想 29 2021年 12 月現在 （％） 4 2 0 2 0 1 1 9. 4 3 釣り竿 20 1 1 0. 7 1 5 4 7 22 21 
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