ビジネスインサイツ74

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2022/12/13 12:49:41
要約：コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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N A S U DA I WA C O N S U LT I N G C A S E 1 KEY WORD 2 活動をベースにした I K J M A C たなと。私は立場的に人材も育成し動がスムーズになるとやってよかっ行して職場がきれいになり、生産活は何度もあります。ただ、改善を実活動は、自分の作業時間が﹁取られるので、きついと感じたことダー・中津川歩さんに聞いてみた。いたのか。マスキングエリアのリーてもらえるはず。だからこそ絶対そうなればやってよかったと思っば、自分の給料にも反映されます。﹁会社がどんどん良くなると実感しています。仕事に良い影響が出れる遠藤崇史さんも目を細める。育っている。管理職の立場から見守かもしれない。しかし、解決の手掛那須ダイワの抱える﹁人の問題﹂は、一朝一夕では解決できない課題る不良品減少の記録更新も良い材りませんでした。パトロールによ貢献していきたいですね﹂ます。指導するときは自分の作業がます。ホコリを見つけたら清掃方法﹁特殊ライトを当てて、ホコリやゴミがたまっていないかチェックし﹁ホコリパトロール﹂は、目に見えないホコリを見つける活動。クシートに従って確認します﹂じています。若い戦力として会社ににつながり、より仕事の面白味を感ることは仕事の中身を理解することています。改革をする意味を理解すてきた。今はそれをやりがいに感じ後は意識が高まり、習熟度﹁が上がって、ねらいの数値に近づい次は印刷機械担当の齊藤翼さん。入社年目の若手だ。料は一緒。やはり生産性が伸びない削って活動を続けていても、今の給も、せっかく彼らが自分の時間を場の雰囲気は良くなっています。で自主的な意識の高い社員が増えて職﹁経営に関わる数字というのは、期待する伸びはありません。確かに果を得たのか。菅谷さんは言う。改革を進めておよそ年半が過ぎた現在、那須ダイワはどのような結ならないといけませんね﹂第一弾としては、今が踏ん張りどころです。飛躍のと収入も上がらない。みんなが潤えば人材が定着しやすくなると思いますし、そこは冷静に見ています﹂さんの J M A C 塗装の天敵となるホコリを確認する活動。特殊なライトでチェックし、ホコリを見つけたら清掃方法を改善する那須ダイワさんはトップマネジメント層の改善意識が高く、また関与度合いも十分かつ意思決定が迅速であるため、他社と比較してもメンバーのモチベーションが非常に高い状態で改善活動を推進できています。現時点で「負のスパイラル」が完全に打破できた訳ではありませんが、月の出荷量・生産性も向上し続けており、着実に歩を進めることができています。今後はコンサルタントに頼らずとも生産性を高めていける体制の構築、すなわち「IK 活動の自走化」をめざし、現場が自立的に考え、改善のプロセスを遂行し、成果が創出できる状態を実現するための指導を行っていきたいと考えています。指導がなくても自走できるように有賀真也（ありがしんや）チーフ・コンサルタント I K 4 考え方が変わり、力がついてきた。を改善します﹂︵遠藤さん︶ることになる。つまり持ち場の周囲の人たちの理解が必要となる。まだまだ課題は残るも、これまで以上に手ごたえは感じている。さんの指導で標準化を﹁どんどん進めて、初級作業者の生果を得ました。私も標準化が生産性にこれだけ影響することがわか C O N S U LTA N T 1 産性が１７８％も上がるという結 J M A C 21 それでも自発的に続けた結果、年月には社内全体の検査不良率減塗装課課長・遠藤崇史さん方、台車、傷防止カバーなど、チェッパトロールスタッフは持ち場を中座して行うため、自分の仕事がたまが、一人前になってくれると嬉しい藤崇史さんが解説する。 I K し、充実感があります﹂かりとなる若い芽は確実に力強く遅くなるので、その葛藤はありますホコリパトロール料です。気がついたら知識が増え、 KEY WORD 3 活動は続けないといけません﹂の指導を、現場はどう受け止めて﹁キズパトロールは毎週、工場内を巡回します。製品の置き方や並べロール﹂は好例だ。塗装課課長・遠製品の置き方や並べ方、置き場所、台車、傷防止カバーなどを確認し、結果を掲示板で告知する少の最高記録更新。その成果がしっかりと数字に表れた。解決の手掛かりとなる若い芽は育っている ※社名・役職名などは取材当時（2022 年 3 月）のものです。 Business Insights Vol.74 21 I K キズパトロール 11
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