ビジネスインサイツ74

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2022/12/13 12:49:41
• 要約： コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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• N I P P O N K AYA K U C O N S U LT I N G C A S E 2 マテリアル改善実施後のMFCA 比較 取り組みをすることが決定しました﹂ て工場全体でつくり出せるようにし 部、廃溶媒として捨てていますと答 えぇ  水も送っているの？ 水も 一緒に廃溶媒に送っていたのです。 他の部署を今以上に巻き込む必要は が展開されている なくてはいけないし、製造部などの えました。では捨てた量の数値は？  技術的な検討︵ラボ実験↓中実験 ↓工場実験 ︶を行い、設備導入︵ 設 あると思います。今後は当社の主要 製品に 野さんという心強い両輪を得て、プ という数字の正体は水 備詳細設計↓予算化↓工事 ︶を滞り ロジェクトを走らせていった福山工 を業務 だったのです ﹂ ことが理想ですね ﹂ ︵ 小林さん ︶ ぐら い多くて、これがどこから入ってき るという認識はあると思います ﹂ 論値より廃溶媒が ているのか、何度調べても原因がわ 場。困難に直面したこともあった。 なく進めるために  という話になったのです。それで 調べてみると、実際の廃溶媒の量と として落とし込むようにした。  こうした福山工場の実績を足掛か り に、日 本 化 薬 は 現 在 事 業 所 で 標準書の理論値が全然合わない。理  小林さんがハンドルを握り、エネ ルギーの本田さん、マテリアルの浦 ﹁ 今では、技術部や施設部におい   は仕事の一部であ て は、 か ら な い。そ れ で あ る 日 現 場 の 作 プロジェクトをやり遂げている。こ 導 入 は つ づ き、 その後も M F C A 業 者 の 方 に、な ぜ 合 わ な い の か な 正の製品（ 主原料 ） の結果を生んだ背景には、それを可 負の製品（ 主原料 ） 現在は第 弾まで行っている 負の製品（ 副原料 ） 変更に ﹁マテリアルの改善は   なる可能性が高く、事業部︵ 営業 ︶ 廃棄物処理 は当初対応に消極的でした。事業部 システムコスト と聞いてみたら﹃それ、洗った水も 用役、エネルギー 入っているからです ﹄とあっさり。 M F C A !? M F C A を 実 践。ど の 事 業 所 で も 5 ﹁マテリアルおよびエネルギーの   対象製品は基本的に同一製品として る 取 り 組 み 方、さ ら に は 本 社 の サ 場長や部門長のプロジェクトに対す 能にする技術面の力量をはじめ、工 としては、生産工程変更をお客さん います。検討担当者を毎回変えるこ プロジェクトの意図が ポートが大きく影響している。 しっかり伝わり、一丸で取り組んだ ことにしました。担当者は従来の業 務と兼務なので、それぞれたいへん ことで得た結果といえるだろう。 得はできたと思っています ﹂ だったと思いますが、ノウハウの習   経験者数を増やす に言った瞬間に、その製品を購入し 危 な い の で す。 近 頃 は、 削減の重要性が浸透し て、そのためにやっていますという  円︵ 当初想定約 万円 ︶の はいえ走り出したプロジェクトはま だゴールを迎えたわけではない。 まさかこれほどとは。私をはじめ関 を仕事として ﹁ひとまず   取り込むことはできたと思っていま 今回の MFCA プロジェクトの重点ポイントは、プロジェク トメンバーの技術力・思考力の育成、生産工程からエネル ギーフローを詳細に把握、エネルギー消費構造とロスを実 測と計算で定量化、基準の妥当性の見直し、工程に投入さ れるモノ・コト・ヒトの統一単位による換算などです。 MFCA の導入により埋もれていた改善案が見直され、実行 することもできました。 福山工場の成功を機に、 厚狭工場、 東京工場、鹿島工場、上越工場、姫路工場に順次拡大・展 開されています。各工場のメンバーの頑張りと経営層を巻 き込んだ成果追求の姿勢が成功のカギと思います。 活動や と、一概にノーと言わないことは増 万  こうしてプロジェクトを推進し、 直近の実績の結果を得た。 えましたが、それでも嫌がるお客さ ・マテリアルは 年度約 を導入する企業には必ずついて回る ん は い ま す。 こ の 問 題 は 問題だと思います ﹂ ︵ 小林さん ︶ 年度約 万円のコストダウン   苦労は成果となって実を結んだ。と 20 す。この流れに乗って、 今後も推進・ 割ムダという結果がでました。 5 0 0 継続できる環境を管理職が中心なっ ぼ 導 入 第 弾 を 終 え て、 ﹁   マテリアルとエネルギーの両方でほ プロジェクトを進めて 起きた変化とは  コストダウン見込み ・エ ネ ル ギ ー は 年 度 ＋ 22 5 0 0 0 8 0 0 0 21 M F C A 係者一同に強烈なインパクトを与え （ますだ さやか） チーフ・コンサルタント （やまだ あきら） シニア・コンサルタント 2 M F C A M F C A 1 増田さやか S D G s 程 を い じ る と い う の は、そ れ だ け と で、 4 M F C A ないと言われることが怖い。生産工 4 M M F C A C O N S U LTA N T C O ました。この結果を受け、具体的な ※社名・役職名などは取材当時（2022 年 6 月）のものです。 Business Insights Vol.74 25 2 0 0 0 kg 2 0 0 0 kg M F C A 8 溶媒回収後 2018 年12月 M F C A 山田 朗 MFCA 試算の結果、溶媒回収により1バッチ 当たり、約 29% のコスト削減が見込まれる （金額） 
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