ビジネスインサイツ74

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2022/12/13 12:49:41
• 要約： コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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• O K U R A KO GYO C O N S U LT I N G C A S E 3 大倉工業グループのサステナビリティへの取り組み 社会要請 業研修に活用されている。   ゲ ー ム の 内 容 は、プ レ イ ヤ ー は 企 業 の 経 営 者 と な り、事 業 を 行 い ポイント﹂を高めて﹁ 応援される企 全国に広がるサステナビリ ティマネジメント研修  管理職を対象とするサステナビリ ティマネジメントに特化した研修会 業 ﹂を目指すというもの。優良企業 つつ、効果的な投資で﹁ 環境・社会 推進の機運が高まる く と 認 め ら れ る に は、売 上 だ け で な は、 ごとに全国各地の企業で注目度が増 コンプライアンス・ 内部統制システム アウトプット 自然災害などへの 危機管理 BCP 豊かな社会形成への 手掛かりとして社会貢 献という発想も経営の 中に組み込む必要があ る。ただし時代のニー ズは理解できても、そ れを実践するのは簡単 ではない。対策や光明 を探すには﹁ 事業活動 重要性について深く理解することを あって最後に製品やサービスをアウ ン プ ッ ト が あ り、次 に プ ロ セ ス が 解しバランス感覚を養う必要があ とは何か ﹂と、知識や事例を深く理 とは何か ﹂ ﹁ 目指している。この﹁サスマネ﹂を る。サスマネ研修が急速に広がって ルムなどを製造する加工メー 市に本社を置く合成樹脂フィ に初採用したのが香川県丸亀 創出し、これを社会にソリューショ れて、 新たな製品やサービスを開発、 の社会的要請をニーズとして取り入 事 業 活 動 で す。 す。当社のサステナビリティ へ繋がるものと考えていま 長と中長期的な企業価値向上 すことが、企業の持続的な成 ﹁ 当社では持続的発展可能   な社会づくりへの貢献を目指 友さん。 とが、新たな事業の機会、チャンス あるサステナビリティへ取り組むこ れません。社員一同、社会の要請で になってしまうと、良い循環は生ま 分だけ注目して社内の空気が消極的 かかります。この﹃コスト増 ﹄の部 うした取り組みには大きなコストが 続できるのではないかという展望を  執行役員の葛岡英一さんは の﹁サスマネ﹂研修を採用 私たちが﹁サスマネ﹂を 選んだ理由 いるのはそのためだ。 トプットするという流れが基本的な カー・大倉工業だ。 ンとして提供する。この循環を継続 することで、われわれは企業として 年 先、 永 への取り組み、考え方をまと に繋がる、と。これがわれわれの基 年 先、 めたのがこの図︵ 上図 ︶です。 年 先、 この図のポイントは、われわ 本的な考え方です ﹂ 持っています。ただ現実的には、こ れが注目しているのは循環だ  単に製品やサービスの提供に徹す ることを良しとする考え方を捨て、 取締役常務執行役員の田中祥 同社のサステナビリティへ   の取り組みを説明するのは、 や このほど、管理職研修のプログラム 的側面と環境・社会的側面の両立の いう課題を受けて、遊びながら経済 への取り組みも必要と し、いまや必須の存在になりつつあ 公正・適正な取引 S D G s る。 こ う し た 時 流 を 受 け プロセス KEY WORD 1 ということです。製造企業で 取締役常務執行役員・田中祥友さん と事業経営の関係性 健康経営 事業活動とSDGs 貢献活動の両立の難し さを学べる。対象は経営層∼新入社員、 学生など幅が広い J M A C は、 従業員の健康・労働環境へ の配慮や公正・適切な処置 E S G 体感型カードゲーム インプット S D G s 1 0 0 を﹁おもしろく・楽しく・真剣に ﹂ ダイバーシティ 「サスマネ」研修の ポイント 50 学ぶ 人権の尊重 研修﹁サスマネ﹂を開発。多くの企 ソリューション提供 J M A C リスクと収益機会 事業活動 10 S D G s S D G s S D G s 気候変動などの 地球環境問題への配慮 サステナビリティ 経営 S D G s ある私たちの仕事は、まずイ Business Insights Vol.74 27 SDGs・ESG 大倉工業グループ 
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