ビジネスインサイツ74

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2022/12/13 12:49:41
• 要約： コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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• した理由を話してくれた。 ﹁マネジャークラスにもっと理解   させて、従業員につなぐ必要があり ます。レベルの高い研修プログラム さんに を探しているところ、これまでもお 付き合いのあった ちょうどいいのがあるじゃないか、 と。話を聞いてみると一般的な知識 教育に留まらず事業に結びつける実 が ら の は じ ま り と な っ た が、次 第 に慣れてくると議論の声が大きくな る。電卓を抱えながらさまざまな可 能性を探すグループ、ホワイトボー ドにシミュレーションの数字を書き 込んでみんなでにらめっこするグ ループなど、スタイルはさまざまだ が研修会は活気でみなぎってきた。 せっかく順調に来ていたところにラ コーポレートセンター、サステナ   ビリティ推進部、法務・知財部兼環 まずはやってみようと ﹂ すきを渡していくみたいな流れがで 出す立場になる。先輩から後輩へた 者ですけれども、何年後かには送り した。今回の選抜者は、いまは受講 新任管理職の若手を中心に選抜しま ① 事業活動 のは次の 点。 プレイヤーが各ラウンドで検討する ︻ 各ラウンドで行うこと ︼ ループに分かれて得点を競う。 今回は１グループ 人で組み、 グ ︻プレイヤー︼ 分 経 っ て 終 了。 各  およそ グループの﹁ 社会ポイント﹂と﹁ 環 る。 ち。ちなみに指令に出される事例は アルな展開に没入していく参加者た える、あるいは追い風になるグルー 指令によって次の事業展開に頭を抱 ウンドが変わると配られたカードの 境管理部の近藤美穂さんもゲーム方 きればいいですね。ただ今日があっ ﹁ 社内のどの部署に ﹂ ﹁ 何人 ﹂割り 境ポイント﹂を挙げる。マイナス点 め、応援される企業を目指す。 式に関心を寄せた一人。 たから、いきなり何かが変わるわけ 当てるかを検討する。割り当てる人 所や工場から集められた 名です。 教 育 と い っ て も、 ﹁ 単に   他にいろいろとありましたし、ご提 ではありません。今日という日がま 数や部署によって効果が変わるとこ 実際に起こったことを基にしてい 覚 な ど、私 た ち の ニ ー ズ に 合 っ た ジ ネ ス の 関 係、両 者 の バ ラ ン ス 感 していくうちに、自然と知識が深ま に。 ろが事業戦略のシミュレーション で終わったグループもあり、その難 遊び心という要素が三つそろってい 運営する。一流企業として認められ プレイヤーは経営者となり、企業を ︻ 目的 ︼ された。 ろに。 業活動とのバランス感覚が悩みどこ S D G s と﹁ 環境ポイント﹂の各１位、それ しさがうかがえる。 ﹁ 社会ポイント﹂ ればよいなと願っています ﹂ 活動 活動を実施するか ﹂を検討する。何 るのが決め手になりましたね ﹂ るには売上だけでなく 友貴の指導のもと、次のように開催 ② 改善活動／ コンテンツは見つかりませんでし のサスマネは ︶さら にカードゲーム方式で楽しみながら 、ビジネス、  こうして採用が決まり、開催日を 迎 え た こ の 日、コ ー ポ レ ー ト セ ン 取り組みも必要。事業を行いつつ、 も実施しないという選択も可能。事 ター、人事部の小山真弘さんは体感 リアルな展開で 活気ある研修会に 型カードゲーム研修﹁サスマネ﹂に 売上を効果的に投資することで﹁ 社 の 次のような期待を寄せていた。 行えるという、 S D G s   ゲ ー ム が 実 施 さ れ る と、初 見 の ゲームということもあり、戸惑いな 「サスマネ」研修の ポイント J M A C 会ポイント﹂と﹁ 環境ポイント﹂を高 S D G s ﹁ 研修参加者は本社や各地の事業   KEY WORD 2 た。 ︵ 事業活動で得た資金を活用し﹁どの 企 業 に 求 め ら れ る、 プ。シミュレーションとは言え、リ 案もいただきました。ところが今の ず第一歩。他所の部署の人と交流を 5 持ち、連携を取り合うことを繰り返 践的な研修でコスパもいい。じゃ、 写 真 上から執行役 員・葛岡英一さ ん、近藤美穂さん、小山真弘さん とビ 20  こうした期待を持って研修会は の コ ン サ ル タ ン ト・ 河 合 1 0 0 2 4 J M A C S D G s S D G s J M A C SDGs 活動の最新事例をカードで学べる。 カリキュラムは座学 （３時間） 、ゲーム （３時 間）∼ 28 Vol.74 
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