ビジネスインサイツ74

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• カテゴリ： セミナーガイド
• 作成日： 2022/12/13 12:49:41
• 要約： コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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• 取締役 生産コンサルティング事業本部 本部長 取締役 TPMコンサルティング事業本部 本部長 大谷羊平（おおたに ようへい） 石田秀夫（いしだ ひでお） 守田義昭（もりた よしあき） 業務改革を中心に、ガバナンスの強化やリ スクマネジメントを専門領域とする。近年は サステナビリティ経営を提唱中。 ものづくりを対象にコンサルティングを実施。 戦略・工場計画・工程設計・現場改善とサ ステナビリティの同時実現を目指す。 設備開発・設計、設備保全などエンジニアリ ング領域でのコンサルティング経験を活かし て脱炭素社会の実現に向けて邁進中。 なってくると思います。 大 谷  と グループ が共同で行っている﹁サステナビリ 石田 コロナ禍では、各現場はいろ いろな工夫をされてましたね。衛生 朝礼を 上の情報などではなかなか得 にくいと思いますが、リアルな事例 く示され、社会も良くなる。そうい う創意工夫もありますね。 バー全員に落としていくプロセスに か、そ れ を ト ッ プ か ら 現 場 の メ ン らしいトレードオンのテーマとは何 どは重要なポイントですので、自社 差したトレードオンのテーマ設定な る予定です。また、現場の実態に根 進のポイントなども踏まえて紹介す しながら、サステナビリティ経営推 ティ経営実態調査 ﹂の結果をお見せ 会社になっていく。コロナ禍もその それが次のやる気につながり、強い それを解決した現場は評価される。 います。解決すべきことを把握し、 とづいて個人もきちんと評価されて のは定量的な目標に対する評価にも ントですね。伸びている会社という 大谷 そのあたりの創意工夫をいか に引き出していくかもひとつのポイ 日本の現場はさすがだと思いました。 始めたり、環境に即適応するのは、 の才能 ﹂いい言葉で 守田  ﹁ すね。さて、今回は 年ぶりのリア の考え方だと思います。 続成長しない。まさにトレードオン あります。 ﹁ が、 ﹁ ﹂を選ぶ会社は持 の才能 ﹂という言葉が ンズ教授が研究・提唱したものです コンサルタントでもあるジム・コリ 石田 ﹁ビジョナリー・カンパニー﹂   という研究がありました。ビジネス たかを指標にすべきだと思います。 非常に重要です。 す。 自社に持ち帰り実践する際には、 が納得した解決策を採用していきま 集まって話して知恵を出して、全員 団 ﹂という言葉があるように、人が 守田 どんな事例も一人の天才で   できるわけではありません。 ﹁ 小集 装することが重要だと思います。 石田  ﹁ 他社はすごい ﹂ ﹁ 業界が違 うから自社ではできない ﹂というこ を持ち帰って、すぐに実践に活用で きると思います。 ついてもお話しいたします。そして きっかけのひとつになったと思いま 新横浜プリンスホテル 22,000円（税込）／1名 27,500円（税込）／1名 2023 年1月1日以降の申し込み 『2023ものづくり川柳』入選作品表彰 ! 【 共催 】 4 2022年12月31日までの申し込み 20 議論できる仲間と一緒に行うことが 公益社団法人精密工学会 ライフサイクルエンジニアリング専門委員会 O R A N D 【 参加料 】 ル開催となり、 会場で約 の事例 【 主催 】 3 本フェアにて入選者の表彰を行います 育成もありますね。どれだけ成長し 現場で行っている活動は会社の理念 す。 （横浜市港北区新横浜 3-4） とではなく、エッセンスを実践・実 に関わっており、それにより会社も 【 会場 】 換算しています。努力がわかりやす （金）10:00 ∼17:10 （予定） 2023年3月3日 A N D 経営者 （生産担当役員） 、生産技術担当者、製造管理者、 改善担当者、TPM 推進担当者、人材育成担当者 2 【 日程 】 守田 どんな戦略も﹁ 実行する人 ﹂ が大事。それが、つまり現場力であ 工場トップから現場第一線の方まで C O ものづくり･現場力事例フェア り、会社の力ということです。 株式会社日本能率協会コンサルティング 大 谷  ト ッ プ は 方 向 性 を 示 し ま す が、実行する人が機能することが重 要です。つまり問題解決。サステナ ビリティ経営においては現場力とは プログラムの詳細･お申し込みは こちらのQRコードから 問題解決力で、今後はそれがより求 められてくると思います。 コロナ禍を経た現場のあり方 守田  年近くにわたり経験してき たコロナ禍ですが、現場は被害を最 小化するマネジメントが必要です。 今後は﹁パンデミック下での作業管 生産革新・現場改善に活かすベストプラクティス 第10回 ントを整理して紹介します。 社会も良くなっていく。それが事業 管 理 は も ち ろ ん、 守田 トレードオンのもうひとつの   だけでなく人材 指標として、 W e b の継続性につながることなどもポイ 2 石田 本フェアでは、現場から経営   側に提案できるくらいのヒントを得 C O られると思います。 【 参加対象 】 を 発 表 す る 予 定 で す。課 題 を 解 決 L I N E す る ソ リ ュ ー シ ョ ン は、た と え ば J M A 石田 私が支援しているお客さまの   排出量を必ず金額に 現場は、 J M A C 3 理﹂ もまとめていく必要があります。 Business Insights Vol.74 31 取締役 経営コンサルティング事業本部 本部長  
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