ビジネスインサイツ74
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年に
﹁ 顧 客 志 向 ﹂から
﹁ 仲間力 ﹂
へ。
人材重視型経営で
見 据える未 来
サービスのリーディングカンパニーである
経営にもっとも
重要なのは﹁ 人材 ﹂
株式会社代表取締役
小澤 本日は﹁ 人に重点をおいた経
営 ﹂で、多くの経営者の注目を集め
ている
インテックグループは、
社長、岡本安史さまにお話を伺いま
す。
︶と い う
岡本 はい、
よろしくお願いします。
の 中 で、も っ と も 重 要 な の が
とも呼び、社員、そのご家族、パー
トナー企業のみなさま、投資家のみ
なさますべてに対し、能動的に動く
ことが私どものビジネスの大前提と
なっています。
小澤 岡本社長の中で﹁ 人材が重要
だ ﹂と気づかれたきっかけはあった
のでしょうか。
入社しましたが、 年くらいたった
ました。私はもともと技術者として
そ の 価 値 観 を 明 文 化 し た﹁ OUR 岡本 まさに、その﹁ 瞬間 ﹂があり
﹂︵ 以 下
PHILOSOPHY
についてお聞かせください。
基 本 理 念 が 知 ら れ て い ま す。こ の
O
P
﹁ミッション﹂です。これは﹁デジタ
未来の景色に鮮やかな彩りをつけ
チームを率いることになりました
ング︶の本部長に。
タープライズ・リソース・プランニ
人ほどの
る ﹂と掲げています。ムーバーとは
が、そのときは﹁ 自分で差配できる ﹂
エスアイヤー︶か
未来に並べていこうではないか。こ
考えて動き、生み出してきたものを
考えて動くこと ﹂です。自分たちが
う。しかし、目指すのは﹁ 能動的に
らどうしても受け身になってしま
ら始まっています。受託開発ですか
した瞬間だったんです。
しなければ組織は動かない ﹂と実感
い。人を育て、課題を共有して議論
れでは自分の力だけでは差配できな
長に。事業は つも６つもあり、﹁こ
部長になると一気に
慢ですね。その後、産業系部門の本
と思っていたのです。今思えば、傲
れが基本理念の軸になっています。
人近くの部下
小 澤 当時
がいらっしゃって、現在は本体だけ
人の
そ う す る と、も っ と も 重 要 な の は
で約
社内では﹁フロントラインの強化 ﹂
てていくかを重視しているのです。
できません。そのため、人をどう育
ター︵
自ら動く人という意味です。私ども
に戻り、そこで
︵エン
年にグループ企業から
企画部長などをしていたのですが、
りました。それ以降グループ企業の
ころ、本社の経営企画部に異動にな
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えて三社合併もあったと思います
人 い ら っ し ゃ い ま す。 加
人、グ ル ー プ で
万
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総合
﹂をベースに組 織 改 革が加 速して
制 定した基 本 理 念﹁ OUR PHILOSOPHY
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のビジネスはシステムインテグレー
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ル技術を駆使したムーバーとして、
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いる。人 材 育 成を経 営 戦 略に組み込んだねらいをお聞きした。
T E R V I E W
﹁ 人材 ﹂です。人がいなければ何も
：
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Vol.74
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