ビジネスインサイツ74

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2022/12/13 12:49:41
要約：コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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RPA 活に密着した﹁スーパーアプリ﹂へと進化を遂げました。が出ると見込んでいます。＋ラテンアメリカ・ファンドのポー社︵年月末時点︶あります。そこで、トフォリオ企業がプ年よ的には﹁シナジードライブセンジーの創出も推進しています。具体グループ内の企業をつないでシナソフトバンクではり﹁デジタルワーカーで会議をトが生まれ、ブロードバンドの登場、人分の業務を削減し、トータルで年万時間の創出を実現しま実施。そうすることで最新のテクノロジーを共有でき、プロジェクトので進んでおり、経営者は成長戦略をの﹁デジタル革命﹂は、強烈な勢います。価値業務、新規事業へシフトしていした。生産性を高め、社員を高付加げを伸ばすことが可能になります。ことができ、グループ全体で売り上その結果、各社の企業価値も上げるスムーズな事業化が実現できます。常に描くこと、そして構造改革をたや組み込みました。開始から８カ月で、すでにを超えるプロジェクトが始動。シナジーのめらわないことが重要です。創出も、ソフトバンクの経営戦略に私は、今後企業活動において、︵ロボティック・プロセス・オートメーション︶、もちろん﹁情報革命で人々を幸せに﹂というソフトバンクの経営理念は変わることはありませんが、変わ間で部品や機器をリアルタイムに可空間をセンシングし、バーチャル空ある工場では、ロボットやカメラで効率化は、データをどう扱うかにかかっています。私どもが手がけるです。視点です。これがデジタル革命に必要な経営のも自社の人材として確保していく。ではなく、データサイエンティスト後のビジネスは営業力、技術力だけル活用が加速していくでしょう。今い人材をつくり出すことで、デジタ宙旅行も、誰かがシナリオを書いた想してシナリオライティングをしてうなっているか。経営陣はそれを発の中において、年先、年先はどます。みなさんも、それぞれの産業ソフトバンクはデジタル領域の会社ですから、デジタルの先を見てい術は生まれてくるはずです。変わらぬ経営理念があれば、必ず戦りゆく世界に企業ドメインが変わる率化を実現しました。などのテクノロジーを活用することで、たとえばデータ︵ビジネスプロセス・リエンジニアます。がすべてデータベース化され、ロボことがあるかもしれない。しかし、人います。デジタルに強視化し、物流を最適化する取り組みさて、ソフトバンクは現在、グルー社︵年月末プ企業が解析し、ティックに︵＝自動的に︶計算され、を進めています。この取り組みが実時点︶。ビジョン・ファンド、分類される。それを 70 の基礎ラー現在、社内にはニングを受講した社員が約で、全社を横断した徹底的な業務効ます。そのうえで、︶業務の棚卸し・再設計︵を行い、不要業務の廃止、重複業務間ループ企業各社のター﹂という新組織を立ち上げ、グを活用し、を推進するもの。社員やロジェクト﹂を実施しています。こ年先のテクノロジーをシナリオに描く 2 0 2 そしてスマートフォンへ。私はこのソフトバンクの進化は、テクノロジーの進化とともにあります。コン 12 れは、、ブロックチェーン、、ピューターが誕生し、インターネッ 1 パラダイムシフトのすべてに立ち、会ってきました。さらに、 A I の集約、業務フローの簡素化を行いメタバースへと移行しています。こ C E O ことからスタートしているのです。いただきたい。スマートフォンも宇 20 AI 4 4 1 10 問題を検知するといったイメージ e 技術 20 リング︶が不可欠になると思ってい A I A I 現すれば、数億円のコスト削減効果本稿は2022年4月13日（水）に開催した「JMACトップセミナー」における宮内謙氏の講演を再構成したものです Business Insights Vol.74 5 5 G 4 0 0 0 B 2 BPR A I B P R B P R R P A 1 3 業務の可視化／課題の洗出し R P A A I 2 0 2 2 経営 P R 7 7 0 8 0 0 0 3 1 9 業務の棚卸し 2 4 0 0 1 0 9 0 A I 技術デジタル実装 I o T R P A R P A 構造改革に必要な3つのポイントデジタルワーカー4000プロジェクト効果最大化のポイント「BPR」部分最適ではなく業務プロセス全体を最適化業務の再設計業務フローの最適化／組織の見直し RPA ／AIなどによる業務のデジタル化
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