ビジネスインサイツ74

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2022/12/13 12:49:41
要約：コーポレートトランスフォーメーションを語る4人の経営者たち

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必要か、どのような人材への投資がたっていますからどのような人材がする投資をやめない、という誓いで必要か、それらはつかみきれないたエデュケーション、カルチャーに対す。たとえば教育面では教育費をめ、人事から各ビジネスラインにマン・リソーシズ・ビジネス・パーで上がった課題を人事につないでいエージェントを送っています。そこ化。そしてトナー︶を採用し、人事部主導とはくというやり方です。縦型、横型という割り方もありますが、組織の形異なりビジネスラインでの人材育成も行っています。く方法を採用してもらっています。さんにも長年それからお世話になっている技術にこだわらず、各ラインでうまくいや多様性が求められる小澤今は、リスキリング︵ビジネスモデこと︶も必要になります。企業の中ね。﹁互いの仕事の中身や思考が見ルの変化に必要なスキルを獲得するでは人事部門の重要性が高まりつえる﹂という仕事のやり方です。た︵やったこで *すつ、ラインの自主性との整合性が重とえばその中の開いて話をすること。嫌なことも言うこと。リモートはより伝わりにくくなるので、そこは課題と言えます。次の社会課題を解決するための投資が必要小澤現在、中期経営計画 ∼ 年度で実行していらっしゃいますが、インテックグループで、社会の願い叶えよを展開しており、う意識だけは忘れずに前に進んでいご用命をいただくのではなく、お客東南アジアの社会課題解決に向けてさまの″仲間〟としてつながっていこうというメッセージを伝えています。次の社会課題解決に投資するたける人間力を築き、仲間力のある組動いていますが、その先には世界のめに、収益を上げなければなりませ織にしていかなければなりません。す。もうひとつ大事なことは﹁仲間ん。もちろん株主さまへの還元や社あらゆる地域で高い収益性を確保で員への報酬にも回っていきます。そ力﹂を養うことです。お客さまからのためにはやはり高い技術、サービれのスピード感で構わないので、﹁進もちろん人間は多様ですから、仕事のスピード感も多様です。それぞ成が不可欠というわけです。とうございました。ですね。本日は貴重なお話をありがングカンパニーでいらっしゃるわけているからこそ組織力が高まり、インテグレーターのリーディ化する、改革する、変革する﹂といスを提供する必要があり、人材の育小澤個々人が﹁何を達成するのか﹂をしっかり考え、仲間力を養っきるグローバル企業を見据えていまバルにも展開していきます。現在、い。それは日本だけでなく、グロー立てる企業にならなくてはいけななっています。やはり社会にお役にそのメッセージが私どものベースにう。﹂という岡本では﹁などをお聞かせいただけますか。今後目指すもの、成長に向けた考え 23 ︵ヒュー自由に働ける環境づくりも、組織を重視した経営の取り組みのひとつ。と・わかったこと・次にやること︶ 21 H R B P 要な時代になってきていますね。を続けてきたことで、お互いに意見を言える風土ができてきました。しかし、昨今のリモートワークにより、コミュニケーションの形も変わってきました。私は、人間はきちんと言葉や文字にして、相手に見える形、聞こえる形にしないと絶対に通じないという考えです。ですから部下が失敗したときに﹁こういうことを期待している﹂﹁ここが間違っている﹂﹁ここはどう思っているのか？﹂と対話をしてほしい。上司はは言ってください﹂という懐を持っ﹁そんなこと言うな﹂ではなく﹁意見ていてほしいと思っています。技術をうまく使いこなすことが必 I T T I S C M D X 岡本ビジネスラインも多岐にわ K I 要で、リモートでもリアルでも心を I T J M A C Y W T N I P O T TIS・豊洲オフィスで。 Business Insights Vol.74 9 K I YASUSHI OKAMOTO K P I
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