ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

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TA S C O N S U LT I N G C A S E 2 ❶ビジョン策定のステップ推進体制・会議体 ②外部環境分析全社戦略 ④内部環境分析ミクロ環境分析機能・プロセス分析将来事業単位の実現方向性ベンチマーク企業分析経営資源分析変革に向けた行動規範明さんはいう。年の創業から年の節目、タスは次の年の成長を描くビジョン策定プロジェク場にある。その状況を打破しようで、タスマップの売り上げは踊り今や不動産テック業界は乱立状態はなくあえて若手社員に託した意図担った社長の絹川さんは、経営層でダーとして方向づけや意思決定をなってしまう。メンバーには今回の﹁当社は従業員数人規模の会社です。経営層がビジョンを策定し押を次のように話す。動産マーケット指標を分析するサー員の中心となって活躍する人材に年に投入した、空室率、︵アナリスタ︶﹂ビス﹁ ANALYSTAS の拡大も課題となっている。育ってほしいと考えました。ビジョとのコンサルタント・戸張敬介はプロジェクトの提案段階ンを策定する過程で、現在の事業構し付けたら従業員全員が受け身に社それいいだろうと考え、コンサル顧客向け展開﹂や﹁不動産以外の価率化提案﹂﹁賃貸オーナーなど成長ザーの活動プロセスに対する業務効ヤーの動向についてリサーチ。﹁ユーついて知り、今のタスに何が足りな分析、競合先の分析など外部環境に成について、マクロ・ミクロ環境のプロジェクトを通して、将来、従業ぞれから提案書を提出してティングファームもらいました。その中から格評価への展開﹂といった、これかかるだけで結果が出るかどう 25 の提案を選ぶのに時間はかかりませんでしたね﹂について具体的に投げかけた。らのビジネスチャンス探索の視点まー︵タ﹁早く、安く、誰にでも﹂を略策定の考え方のレクチャーとワー年のビジョン策定ステップ︵ ❶ ︶はまず、ビジョンや戦ビジョンは経営層が与えるものではなく次世代の思いからつむぎ出すコンセプトに、この不動産情クショップ形式での検討会を通じきた。成長していく ∼ 代の若手・中堅は、これからの年、会社とともにた﹁思いの共有﹂から始まった。プロジェクトを推進する基本メンバー年ごろからだが様相が変わってくる。ビッグ社員人を選抜。プロジェクトリーなどをデータや使った競合先が現れ始めた。年間、報の提供サービスを拡大してスマップ︶﹂など不動産情報価する﹁土地・建物やマンションを評現状の主力サービスは全国の 5 の提供だ。これまででも盛り込み、新たな成長の方向性社の中からに決めた理由は冒頭のとおり。 5 J M A C M A P 20 （将来の事業構成）マクロ環境分析賃料、募集日数、利回りなど各種不で、こういった不動産テック業界で年当時を次のように振り返る。かもあやしい。だったら、コ生じている環境変化や注目プレイトを始動した。絹川さんは専門家にお願いしたほうがストが増えることになっても 2 0 2 0 ビジネスチャンス探索を起点としたビジョン策定ステップ長期規模目標（将来の企業ドメイン） J M A C ﹁柔軟な対応力を感じさせる当社の視点に立った提案を見て、経営計画等への展開方針収益性評価キックオフ・レクチャー代表取締役社長で経営管理部長も務める絹川善明さん 20 2 0 0 0 T A S 2 0 1 5 2 0 4 0 に決めました﹂とタスの代 2040年のありたい姿すが、素人だけで進めても時間がか中長期の主要戦略課題﹁最初、社内リソースのみでやってみるのはどうだろうと考えたので事業目的の再認識表取締役社長︵プロジェクト推進時市場性評価は取締役兼経営管理部長︶・絹川善現事業構成の整理︵ビジョン・戦略策定の考え方、思いの共有︶ Business Insights Vol.75 15 20 30 ⑥構想展開シナリオ策定 2 0 1 8 20 I T 20 ⑤企業としての将来構想競争力評価 J M A C I o T 4 ③事業性評価 J M A C ①事業単位の設定
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