ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

ページ： 16
いか、自分ができることは何か学べメンバーの気持ちや意思を引き出しといったような質問を重ね、戸張がていった。るのではないかと思いました。また、身近でプロのコンサルタントの働き方を見る機会にもなる。顧最初はギクシャクしていた場が、回、回とディスカッションを重あったのです﹂り、どんどん無口になっていきまし 4 エンジニアの山本晋平さんはプロメンバーの一人、データソリューション部チームリーダーでシステムメンバー全員に″当事者意識〟が芽ビジョン策定ステップが進むうちにはなかったように思います。それが、らこうしたほうがいい、という視点話程度。現在の会社の状況を考えた﹁プロジェクトに参加する前の私は、部外の同僚たちと話すのは世間は、今何に着手する必要があるのかアップする環境に持っていくためにをつくってリリースし、ブラッシュした。新商品を搭載するための基盤ルに向かう道筋を描くようになりま形からいつまでに何をするか、ゴーし合いは弾まなかった。生えてきたんです。印象に残ってい ⋮⋮といった考え方ができるようにビジョン策定プロジェクトメンバーを経験したことで、山本さん自るようになりました﹂のか、自分なりの答えを探り発言すで、タスにとってこの先何が必要なたことで、あらためて誰のために仕ら動き、考え、発言できるようになっありました。それが直近は弱まってを開発、提供しているという自負が入社したころは、お客さまのために使いやすい、さまざまなシステムなりました。身の働き方にも変化があらわれた。テム開発の取り組みが必要だという労話を聞いたとき。共感できたこと﹁計画を立てることはワクワクすることなんですよね。目の前の仕事意識が明確になりました﹂事をするのか、新たな成長にはシスいたように感じます。周りを見ながでいっぱいいっぱいの毎日でそんな山本さんの直属の上司にあたる 2 0 0 0 気持ちを忘れていたように思いま年創業当時の苦返して次のように話す。ちんとした文章ではなく、断片的でもいいから思いやアイデアをホワイトボードに書き出してみる。ビジョン策定の論点︵ ❷ ︶に沿って、﹁何のための会社なのか？﹂﹁何を目的に入社したのか？﹂﹁顧客が望んでいること、あったらよいと思うサー年間で既存の概念を大きく覆すビスはどういったものか？﹂﹁今後タスはどこに向かえばいいのか？﹂るのは、・戸張の﹁誘導がただ、上手だった﹂と絹川さんはいう。きばいいのかもわからない手探り状としてみても、最初は何を発言すれ考えていることについて議論しよう態。スタート時点では、議論するこジェクトが立ち上がった当時を思いす。今では、将来的に実現させたい上・データソリューション部チームリーダーの山本晋平さん、下・副部長の安藤太一さんとに慣れていないメンバーたちの話入社当時のワクワク思い出し働き方にあきらかな変化ジョン策定までの経過を振り返る。た﹂と、絹川さんはうれしそうにビ﹁最終的にはプロジェクトリーダーであるはずの私が発言する機会は減ていった。ねるに従って、メンバー全員″自分客視点で相手のニーズを引き出し、年のビジョそれを取り込んでコンサルティングけてほしい。たちの考え〟を発言することが増え 3 する、そのやり方に触れて影響を受 2 とはいえ、若手・中堅メンバー人は﹁年後の企業としての将来﹂のための研修カリキュラム〟でもン策定プロジェクトは″次世代育成 2 0 4 0 など考えたことがない。それぞれが 20 J M A C サービスが登場するとして、 I 20 T ❷ビジョン策定の論点 ● 経営・事業の本来の目的の再認識 ● 顧客起点の事業モデルへの転換 ● パラダイムシフトを想定した方向性検討 16 Vol.75
▲TOP