ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

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たものである。わかった。図❶はその特徴を分類し日本らしいサステナビリティ経営にが根づいています。今の日本企業はして、社会に関わろう﹄という考え事業本部は社会・環境価値と経ダーから支持され応援される企業へ済価値を一挙両立し、ステークホル事業開発﹂や﹁サステナビリティ経営診断・脱炭素経営診断﹂、﹁サーキュラーエコノミー﹂、﹁製品 ❷シン・市民主義経営の全体像市民主義経営変革﹁サステナビリティ経営を実現するための市民主義経営にはつの側﹁これは、の特徴をサステナビリティ経営実現のフローに落とし込取り組むべきベースになるもので、の変革を支援していきます﹂︵増田︶ -とが﹃現場実態に根差した ″一挙両立〟テーマの設定﹄となり、右のていきます﹂︵茂木︶新しい価値の創造市民から歓迎される市民から支持される文化の発信者面が必要です。まず、経営でもっんだものです。上段の３つが最初によって、世界をリードすべきとき。とも重視すべきは﹃新しい価値の創コンセプトは﹃社員の参画機会の創社﹂﹁リスキリング型人材育成﹂など。﹁経済価値と社会・環境価値の″ 一挙両立〟をキーワードに、さまざな角度からコンサルティングを行の課題をクリアし、サステナブル経営が実現するのです﹂︵茂木︶社。サステナン・市民主義経営への変革﹂に不可これからのサステナビリティ経の営を実現するために、コンサルティングにご注目を。 Environment Society 造﹄であること。つめは、企業は世界中のあらゆる″市民〟から歓迎出と当事者意識の醸成﹄です。次に事業本部では多彩そこで、なサステナビリティ経営支援プログ段目。ここは﹃自社らしさの追求﹄を示しています。ここまで実現できされること。つめは、企業は市民によって支持されること。つめは、企業は文化の発信者であること。これらは年近く経った今でも通じるに進みます。まず左側のるようになれば、ようやくラムを用意。たとえば﹁社会課題型ものがありますが、現在の社会環境段目や社会課題を踏まえると、さらなるグループホールディングス変革が必要であると考えます。そこで、昨年 - 材育成を可能にする企業文化づくとが﹃外部との積極的な連携と人調査﹄を行いました﹂︵茂木︶り﹄となります。そして、最後にで﹃サステナビリティ経営課題実態社に国内の主要企業約アンケートを実施。対し、います。また、各種調査・研修もビリティ経営のヒントとなる、興味つのコンセ今回、明らかにしたプトこそが、今の時代に即した﹁シ％でし社で実施し深い結果が示された。欠なものだと定義した︵図❷ ︶。ると回答した企業は・企業の先にあるより良い社会のためにをコアメッセージとしてコンサル増田さやか（ますださやか）た。これらの企業は﹃懸念がある／ティング業務を行ってきた。戦後のグループ﹁主要事業が年後も通用すると思うか、という設問に対し、通用す有効回答数は・ L C A SX事業本部サステナビリティ経営推進センターチーフ・コンサルタント転換が必要﹄と回答した企業と比べ、いことがわかりました。クロス分析ものづくりに始まり、日本の製造現 3 J M A C （写真左）はこれまで、﹁現場主義﹂などを踏まえると、これらの企業は年度の時価総額平均が高長期的視点で経営を行っており、﹃サ場を見続けてきたには﹁日ステナビリティ経営の先進企業であがある。には元々﹃良き市民と茂木龍哉（もぎたつや）現場実態に根差した一挙両立テーマの設定 S X （写真右）外部との積極的な連携と人材育成を可能にする企業文化づくり現状 08 本らしさで、日本の発展を目指す﹂という企業﹁ Business Insights Vol.75 23 る﹄と結論づけました﹂︵増田︶そして、これら先進企業の経営を分析すると、の特徴があることがサステナビリティ経営推進センターセンター長シニア・コンサルタント Economy Economy S X J M A H D S X SX事業本部本部長兼 3 4 J M A C J M A C D N A Environment Society 05 J M A C 21 日本らしいサステナビリティ経営ビジョンシン・市民主義経営への変革に必要な要素 2 10 4 4 3 0 0 0 M F C A 06 2 3 2 0 2 10 10 社員の参画機会の創出と社員の参画機会の創出と当事者意識の醸成当事者意識の醸成自社らしさの追求 3 04 1 3 04 2 30 J M A H D W E B 2 0 2 1
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