ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

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えばよいのか。それを実践するためあえてこの提唱は﹁日本企業が謙虚 J M に社会のためになるように向かっていくべき﹂方向性を訴え、のちに書響圏の人々、一般社会の人々﹂を指 1 9 9 0 には、まず﹁市民主義経営﹂についし、未来に向けた﹁日本らしいサスて考えなければならない。信した。当時は、世界時価総額ラン年後も通用する企業でいられるか否かキング上位の大半を日本企業が占め A 籍化もされた。市民とは﹁顧客、従ように取り組んでいくか︱︱多くのテナビリティ経営ビジョン﹂を提唱業員、協力者、株主、融資者、影企業で新しい模索が始まっている。ていた時代。国内外の企業買収を繰したものである。年、日本能率協会︵︶は﹁市民主義経営の提唱﹂を発再構成、再配置など、どのように経り返すなど、強い日本企業に対し、サステナブルな経営に向けて、今までとは異なる価値観を持ってどの営のトランスフォーメーションを行 10 JMAC INFORMATION 日本企業の未来を握る「シン・市民主義経営」４つのキーワードサステナビリティ経営がマストとなった現在。JMAC はSX（サステナビリティトランスフォーメーション）事業本部を立ち上げ、2022年に『サステナビリティ経営課題実態調査』を実施。そこから見えてきた今後の課題、そして企業がこれから取り組むべきポイントを、SX 事業本部の茂木、増田に話を聞いた。 ❶サステナビリティ経営実現アプローチ 10 社会から求められる情報の開示自社らしさの追求 07 経営層の当事者意識と思いの浸透 09 01 企業理念・パーパス・ビジョンの再構築による「自社らしさ」の表出と追求 02 グループ企業を巻き込んだビジョン・戦略策定外部の目、モニタリングを意識したガバナンス強化 03 社員の参画機会の創出と当事者意識の醸成事業の将来の機会とリスク検討のための未来予測情報収集ビジョン・戦略実現への具体的な体制づくりと取り組み現場実態に根差した一挙両立テーマの設定 04-1 サステナビリティ関連事業への積極投資 04-2 多様なパートナーとのオープンなイノベーションへの取り組み 06 具体的な指標設定・管理と費用対効果の試算 05 サステナビリティ人材確保と関連事業への社員参画 08 自社への誇りと明確な将来展望に共感する社員外部との積極的な連携と人材育成を可能にする企業文化づくり Vol.75 22
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