ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

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非常時に担ぎ出される飛び道具的な存在年に歳でプライ私はムライフテクノロジーズの代表取締役社長に就任するまで、実に回が芽生え、これがのちに大きな財産プ、あるいは当事者意識というもの私が企画した商品は、人いれば﹁商品をまず世に出すこと﹂。つまり、か﹂とよく聞かれましたが、答えはの事業部と位置づけられ、年後に﹁発展的解消﹂を迎えます︵ちなみにになったと思います。と①∼⑤までが該当します。代の企画を担当しました。左の表でいう次に本丸の電器事業に異動します。ここから四半世紀、家電の商品考え、絶対につぶされないようにしは同志を募り、企画が通るやり方をの企画はボツになるわけですが、私人には反対されます。通常なら、そ 8 ての転機は厄介で困難だったと思いだった私がひとりでその荷を担うこたり、私以外の全員が異動に。歳は本流の正統派商品というより、どト商品を生み出しました。私の企画さまざまな変革が求められる時代ですが、本質は一緒です。全員賛成これが﹁原理原則﹂だと知りました。 ③ビューティヘルス事業部役員から帝王学を叩き込まれる ④リビングライフ事業部十数名を連れて九州松下の拠点に乗り込む小事業ＭＭ（松下電工／松下電器）コラボで事業再編の矢面に ⑦アクアデバイス事業部長子会社化 ⑧ハウジングシステム事業部長リメイク LED化の波に乗り遅れた事業を ⑨ライティング事業部長 ⑩AVCネットワークス社副社長 40 法人消滅パナソニック ⑪エコソリューションズ社社長に 1兆∼2兆円規模の会社（カンパニー）トップ門外漢がNo.2の立場でカンパニーの形をつくり替える（のちのライフソリューションズ社）プライムライフテクノロジーズ代表取締役社長テクノロジーズプライムライフ ⑫2020年に変革、あるいはヒットのポイントがあるのです。そして、それを進めるのは一糸乱れぬ組織プレーではなく、アジャイル︵素早く、俊敏︶に進めていくこと。これがヒットを生むコツであり、変革の本質だと知りました。％﹂さて、その後は事業再編がやってきます。当時、松下電器産業は﹁普及率の必需品を手掛けていました。一方、松下電工は、ウェルネス家電を標榜し﹁必欲品﹂を商品化していました。加えて、市場が黎明期であっ 1億円（きたのまこと）北野亮氏従業員数連結：約2万人（2022年9月時点）事業内容パナソニックとトヨタ自動車による「未来志向のまちづくりを目指す会社」として、まちづくり事業、新築請負事業、リフォーム事業、不動産流通・管理事業、住宅内装事業、建設工事請負事業、建設コンサルタント事業などを行っている。 1978年、松下電工株式会社（のちのパナソニック株式会社エコソリューションズ社）入社。25年間、家電商品を中心に商品企画に従事。その後、住宅設備・建材事業中心にキャリアを歩み、2012 年にエコソリューションズ社・専務、2017年に同社・社長に就任。2020年1月より現職。 M E S S A G E 上場廃止リーマンショックで大赤字∼立て直し 3000億∼ 4000億円規模のる部分、ありそうでなかったところ 200億円規模のもの。﹁ヒットを生むコツは何です ⑥リビングライフ事業部長松下電工 ⑤ダイナミックライフ事業部した。従業員に対するオーナーシッて商品を送り出しました。そして、ます。本日は、それぞれの転機で私とになりました。しかしこのときでも全員反対でもない、意見が割れ電気事業本丸（彦根）へころから代まで、さまざまなヒッが何を選択し、行ってきたかを紹介ちらかというと﹁稀有な一発屋﹂でを辿ります︶。人、先輩人と私の部長と課長計人の部署でしたが事業縮小にあ子会社となり、法人消滅という運命松下電工もこの後、松下電器産業の大事業キワモノに近い商品をヒットさせるの転機を乗り越えてきました。すべ 5 2 行動する﹂ということを身につけま 2 ﹁自分で考え、自分で決め、自分で寄り合い所帯の「箍」役に徹するします。 ②時計事業部が発展的解消プライムライフテクノロジーズ株式会社代表取締役社長 2020年（令和2年）1月7日設立 11 10 1 0 0 資本金 6 ゼロからの新事業立上げ。元気高齢者ビジネス MAKOTO KITANO ［プライムライフテクノロジーズ株式会社］ 20 65 新卒で配属されたのは松下電工の時計事業部でした。社内では最弱小最弱小の時計事業部に配属 T O P Business Insights Vol.75 3 ①1978年松下電工入社 28 2 0 2 0 会社人生で1１回の転機を経験。 65歳にして1２回目の転機！
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