ビジネスインサイツ75

カテゴリ：セミナーガイド
作成日： 2023/06/05 17:29:22
要約：次世代が牽引する改革と成長

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T 経営者としてこれまで意識してきたこと《驕らず・媚びず・染まらず・浮かず》 O 設用、店舗用、屋外用と分かれておし、機器系は依然として住宅用、施任期は年でしたが、これらの手立の統廃合もできたのです。ここでのを収めるかという発想でした。しかため幹部の数が倍に。会社側はそいる状態。さらに、事業統合されたり、そこに各製造の子会社がついて社の副社長を任命されました。パナいよいよ終盤です。ある日、社長ネットワークスに呼ばれてしました。です。ミッショれるころには収益がしっかりと回復てを打つことで、照明事業は私が離しをよりよく快適にするカンパニー社会に広げていく、人を起点に暮らに最大注力。ベターライフを家、町、エコソリューションズ社では、ミッション・ビジョン、事業領域を経営者の情熱と熱意を部下は見ているし、私は真逆のやり方をしました。ソニック本流の共感を与える能力現場の心に響く力のある言葉左脳で考える A V C を終えるというもの。当時、れをパナソニックの取締役会で決議 No. 2 10 になるための再整備に取り組みました。お客さまと直接向き合う﹁元請け型の事業﹂を、﹁暮らし創造事業﹂ションズ社に変更しました。ています。的にミッション・ビジョンを完全にと再定義し、社名もライフソリュー人生は﹁あみだくじみたいなもの﹂だと考えます。松下電工に入社たがつの事業部はすべて赤字。そる、いない、将来稼げそう、稼げそすることは自分の意思で決めまし私は、上の図にあるピラミッドの層が経営者として必要な能力だと体現するという刻み方で事業を進めうにない﹂の象限に分けました。た。それ以降は、自分の意思で線をパニーを超えた事業の組み替えなどあるものは精緻に吟味。また、カンめる。今稼いでいて将来も見込みがただけ。しかし、回目の転機だけ合って、逃げずにそれをこなしてきえられた次の線に沿って都度向き加えたことは一度もありません。与のは、ベースとして必要だと思いま中で、心折れずに希望を持ち続けるい話が圧倒的に多いでしょう。その考えています。経営者になると、悪こで、つの事業部を﹁今稼いでい今も将来も稼がないものはすべてやも行い、年で％の利益を達成し 4 9 9 カンパニーはの事業部がありまし A V C ました。は自分で線を引きました。つが揃うと、鬼に金棒です。さらに、能力、人を生かす能力。これらのす。そして変化の激しい時代、本質何度転機が訪れても、意識していたミッションを達成し、年で異動に。建設エンジニアリング、松村組の建 E 2 2 0 2 1 0 プとしての情熱と熱意を持つことで浮かず﹂ということ。そして、トッまず稼ぐ力を強める。次に事業ポー G す。部下はそのパッションを必ず見 A トフォリオを変革する、あるいは新 S ていますから。 S しいビジネスモデルをつくる。最終設立した会社です。フェーズでは、おご最後は松下電工の事業をもっとも色のは﹁驕らず・媚びず・染まらず・のです。 M 社で構成された年に初代が丹羽正治でしたから、私はの社長です。松下電工を祖とすれば設 4 濃く残したエコソリューションズ社 3 を見切る能力、そして共感を与えるライフテクノロジーズプライムはパナソニックホームズ、トヨタ 12 ホーム、ミサワホームの住宅社と、 5 そしてパナソニックでの最後でネットワークス社ではす。 2 代目の社長に就任することになった 11 当事者意識鈍感力希望を持ち続ける能力 3 4 1 右脳で感じて本質を見切る能力 KEN MIYAUCHI A V C 2 の頭数を見て、どこの箱にどの事業上に聞こえの良い話再定義して、時代への構えの明確化まず戦略があり、箱に分ける。それンはカ月で構造改革案を固め、そ最後は人格胆力・可愛げ「トップのあり方を学びました」（JMAC 代表取締役社長・小澤勇夫） 3 を遂行できる最適任者をリーダーに加点主義据える。これにより、効率よく拠点人を生かす能力 P E 本稿は2023年3月8日（水）に開催した「JMACトップセミナー」における北野亮氏の講演を再構成したものです。 Business Insights Vol.75 5 減点主義
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