ビジネスインサイツ77号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2024/08/14 14:50:06
要約：

ページ： 27
なると、たとえば海外のサプライ産技術者になってしまいます。そうす。そうすると、技術を知らない生た部品が納入されることもありまわってほしいです。しながらでも自らつくることにこだなる。そうならないためにも、失敗ライヤーごと行かなければならなくいうように。そうすると、海外でプ場、これはヨーロッパの工場⋮⋮とこのテーマはアジア地区のマザー工ので、海外に行く人もいるわけです。レゼンをすることもあり、モチベーヤーに指導ができなくなるという課ションも上がってくるのです。マネジメント層は生産技術に働きがいを石田生産技術の未来はどうなっていくとお考えでしょうか。牟田まずものづくりの未来に目を向けると、日本は資源をもっと有効利用できるはずです。海外から材料す。そしてチャレンジと失敗を繰り牟田技術情報は海外を含めてアンテナを高く張って見ることが重要でくる技術のことだけでなく、環境まります。ですから技術者はものをつネルギーを有効活用すべき部分もあを輸入して加工するだけではなく、エうやってつくっているかわからない返す。これが絶対に必要。あと年石田各工場をまたいだ共通の課題解決はいい取り組みですね。エンジニアでは困るはずですよ。そ牟田ちょっと苦言を呈すると、仕様書が書けない人も増えている。どえていますからね。石田大企業になるほど、手配するだけの﹁カタログエンジニア﹂が増題もでてきます。石田生産技術は﹁手の内化﹂が大切ということですね。牟田そうです。﹁手の内化﹂ができないと、海外進出する場合にサプこに興味をもたせてあげることが、ほしいです。工程が必要なのかなど疑問をもって陣も製造現場に足を運び、なぜこの経営側には重要だと思います。経営めていくと、できる日がくるのです。しれない。絶対にできると信じて進もしたら人間も空を飛んでいるかもそれから﹁働きがい﹂を感じられる現場づくりを。これからの時代はハ技術﹂という視点もよいと思います。で意識を広げてほしいですね。﹁環境でする必要はないわけです。そこで、すが、似たようなことを複数の工場出してくる。それはいいことなのでう﹂と、各工場がオリジナリティをみも似ていて﹁俺たちはこうしよ牟田そうそう。昔のトヨタは、工場ごとに﹁俺流﹂がいたんです。悩らみが大切、という。仕組み︶をされていましたね。横に石田あとは大学や研究所の知見を集めて連携することで、新しい技術それが上司の役割です。クアップだけを考えておけばいい。もしれません。管理者は最後のバッが見えなくても、彼らが見つけるかさい。自分の頭の中には成功の道筋い﹂と言ったらやらせてあげてくだ者が﹁こういうことをやってみた量の大きさは必要ですよ。若い技術牟田私はたくさん失敗してきましたからね︵笑︶。やはり管理者の度矛盾しますよね。牟田だから技術者は生産現場をを回してもっと知って、ことに挑戦する余裕がない。とは、問題の解決に追われ、新しいすよね。生産現場で起こっているこ石田何かにチャレンジしたくても、悩んでいる現場は少なくないでことが生産技術の未来には重要です。のある場づくり、場を与えるというンジしたいときにできる、働きがいニケーションは不可欠です。チャレすから、マネジメント層がベクトルラスメントがない指導が求められま石田失敗の許容はとても大事だと思いますが、目標管理制度はそれと工場を横断してテーマごとに技術者石田牟田さんは以前、ショップ軸活動︵各工程︿ショップ﹀を工場横断を集め、﹁ショップ軸﹂として一緒を生み出すことを楽しんでほしいでをしっかりと示すこと、そしてコミュに解決してもらいました。面白かっすね。るはずです。期待しています。いけば新しい発想が必ず生み出され P D C A で連携し、情報共有などを行う活動・たのが、海外工場も含めて実施した記事内容に関しては、取材時（2024 年 3 月）のものです。 Business Insights Vol.77 27 10
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