ビジネスインサイツ JMAC40周年記念特別号

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2021/01/07 15:15:18
要約： 1942年社団法人日本能率協会としてスタートしたJMACは、1980年に日本初の経営コンサルティングファームとなり、2020年に40周年を迎えました。

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事業部門との関わり方では︑﹁直経営計画の P D C A 管理部門︑ 今回の実態調査では︑経営企画経営企画部門の所属期間は〜年代層は︑ベテラン層︵ 4 経営企画部門の関わり方 5 4 られます︒ 材を柔軟に配置していく傾向が見数の回答があり︑課題に応じた適たが︑外部即戦力の採用にも一定レート他部門からとさまざまでしえます︒配属は事業部門やコーポでの流動性が高い部門であると言程度見られました︒比較的短期間を占めました︒これは︑以前に比事業ポートフォリオの入れ替え、資源配分方針の策定カンパニー制などの組織改革・戦略提携 M&A 予算編成・予算管理事業再編・再構築単年度組織体制企画コーポレートガバナンス・諮問委員会対応グループ子会社の計画・管理新規事業開発接交流を頻繁に行う﹂などが多くとなりました︒ 経営企画部門機能主担当ランキング中期経営計画・中期方針策定中長期ビジョン策定・浸透経営理念・経営方針・行動指針、社是・クレド浸透経営会議・取締役会の運営・事務局モニタリングの仕組みの企画・運用 KPI設定、ト項目で回答してもらいました︒ ているのかを︑定性的なアンケー子会社︑社外とどのように関わっ部門が︑経営トップ︑事業部門︑ 業にと限られました︒ 一方で︑外国人の登用は一部の企進んでいることがわかりました︒ 代︶を中心に幅広く︑女性活躍も 3 経営企画部門の人材年が割ほど︑ 〜年が割 2 3 3 4 40 50 〜経営計画推進事業戦略実行会社変革遂行 3 部分担当主担当部分担当未担当部分担当主担当未担当主担当未担当 79% 77% 73% 67% 59% 58% 54% 53% 53% 50% 48% 42% 39% 38% 20% 40% 60% 80% 100% 決算説明会・株主総会等の企画・運営 36% 35% 33% 31% 29% 29% 28% 27% 26% 26% 26% 24% 23% 23% 20% 40% 60% 80% 100% ESGに関わる課題推進投資家向けのディスクロージャー活動リスクマネジメント BCP 策定・・ ICT DX 推進調達など）の横串管理機能拠点間（営業・生産・SCM・働き方改革・組織改革・風土改革ブランドマーケティング純粋持株会社（HD）の立場からのグループ事業会社等への投資企画海外現地法人の管理グローバルの事業企画・管理、クライシスマネジメント外部監査コンプライアンス、内部監査、グローバル展開・海外事業推進オペレーション改善・BPR 0% 0% 4 ①事業部門とは、直接交流を頻繁に行う ②事業部門から定期的・定型的な報告を受けて整理する ③事業部門の活動や課題を分析・評価し、全社的立場から提案・意見する ④事業部門の不足する情報や専門スキルなどを把握し、何らかの手段にて提供し、支援する ⑤問題を抱える特定の事業部門に自ら深く関与し、再構築などの問題解決を図る事業部門への関わり方増益 G・減益 G比較増益 G 62% 27% 減益 G 51% 30% 53% 26% 44% 31% 45% 37% 36% 43% 39% 33% 28% 38% 40% あてはまる 39% ややあてはまる 27% あまりあてはまらない 37% あてはまらない社内だけでなく社外へもさまざ経営企画部門の目指す姿として︵図❹ ︶ ︒ 3 がありました︒増益Gは事業部門多くの﹁あてはまる﹂という回答などの問題解決を図る﹂で︑より業部門に自ら深く関与し︑再構築援する﹂﹁問題を抱える特定の事し︑何らかの手段にて提供し︑支る情報や専門スキルなどを把握﹁事業部門の不足す増益Gでは︑ 益Gは︑社外に対してより積極的まな関わり方が見られますが︑増に深く関与していると言えますの推進統括部門︑ 会社変革︵ CX ︶今回のアンケートの中でのトップ益 G︑ 減益 G で分けてみると︑ てきている傾向と見られます︒増べ︑経営企画部門の役割が変わっました︒ な関わりをしていることもわかり 5 経営企画部門の目指す姿は︑少数精鋭の課題対応部門︑ 33 Business Insights
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