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Atushi Niimi
新美 篤志
1947 年 1971 年 1971 年 1999 年 2002 年 2009 年 2013 年
生まれ 名古屋大学 工学部航空学科 卒業 トヨタ自動車工業㈱（現 トヨタ自動車㈱）入社 トヨタ自動車㈱生技管理部長 トヨタモーターマニュファクチャリングノースアメリカ㈱取締役社長就任 トヨタ自動車㈱取締役副社長 就任 ㈱ジェイテクト 取締役会長就任
アメリカのセルフリライアンスを目指すことで彼らもダブ ルキャップをかぶってくれました。 何かテーマをつくって、 それを皆で支えるという風に仕向けていくことがチームを つくり、リードしていく上で大切です。その仕掛けは上手 くいき、結果的に非常に力がついたのです。
失いかけても、もう一度高く遠くを見上げれば、また向か うべき方向がわかる。まさに夜空に瞬く「北斗七星」を目 印にするようなものです。
目印は「北斗七星」！ 遠方の目標を示す
鈴木：これまでのお話を振り返りますと、従業員一人ひと りを大切にしながら、それぞれの力を引き出し、全体の底 上げを図っていこうという考えが伺えます。新美さんの経 営哲学をお聞かせください。 新美：まずは個々の能力向上が一番です。そのためにも皆 が「無理難題」を抱え、それを解決していく過程の中で、 それぞれが能力を高めていく必要があるでしょう。そして 彼らをどういう風に大きな経営課題へ向かわせて行くか、 その仕掛けをすることこそ経営ではないでしょうか。 その上で、高い目標だったり遠い目標だったり、向かうべ き方向性、つまりビジョンが重要になってきます。今のお客 様もさることながら、未来のお客様にはいずれ今のプロダク ツでは満足いただけなくなるでしょう。ですから、未来のお 客様が欲しいと思うものに向かっていくために、それが何な のか日頃から想像力を磨いていくことが大切でしょう。 少し遠い目標を立てて、そこへ向かう。途中で目標を見
人材育成のポイントは 「皆を困らせているか」
鈴木：最後に、これからの日本を担う経営者、経営幹部に 向けたメッセージをお願いします。 新美：私はいつも若い人達や経営者を目指す人に言うこと があります。それは一人では仕事はできないということ。 つまり、スタッフ一人ひとりの能力を上げ、育成していく 必要があるのです。そのためにもテーマやターゲットに向 かってスタッフに「無理難題」を与え、スタッフがそれに チャレンジしているかに心を配るべきです。 言い換えれば「皆を困らせているか」ですね。できない 理由は言わせない。そんな理由を考えても、何の意味もな いからです。大切なのはどうしたらできるか、どうやれば できるかを考えるように仕向けることです。その過程で困 れば助ける、いっしょに考える、わかるように導いてあげ る。そのためにも経営者はいつもオープン・マインドであ る必要があります。要するにコミュニケーションが大切な んです。それを常に心がけるとともに、どこを目指すかと いう方向性や目標を描き示すことが、何より経営者に求め られていることだと考えています。
鈴木亨の
対談を終えて
対
ひとこと
談からトヨタのものづくりに対する熱いＤＮＡを感じとることができまし た。脈々とトヨタ流のものづくりを継承する風土、その根幹は安住せずレベ
ルアップする意識と、答えを自ら考えさせる仕掛けにあると思いました。また、国境 を越えてものづくりに関わる現場の人たちは皆、 良い仕事をしたいのだというお話は、 グローバル展開の肝であると感じました。
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