ビジネスインサイツ58
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れ、日々発生する課題の解決もスムーズにいくようになり ました」と語る。 「5. 人材育成」を担当した吉田氏は、スキルマップで 5 年後になりたい姿を考えるという手法を取り入れた。その 成果について「スキルマップを使うことで、どの方向にど う成長していくかを考え、自らを高めていくことへの意欲 が芽生えたと感じています。また、さまざまな職場の人と 一緒に課題を出し合うことで連帯感が生まれたことが、プ ロジェクト成功のカギになりました。やはり、こういった 活動では、上層部だけではなく全体で盛り上がれるように することが大切だと感じました」と語る。 さらに、 この活動を通じてリーダーが育ち、 風土が変わっ たと吉田氏は言う。 「人が育ってくれるのは、本当にうれ しいですね。とくにリーダーたちの成長はめざましく、今 も彼らが中心になって組織を引っ張ってくれています。そ して、皆が物事を自分事（じぶんごと）として捉えるよう になって、風土が確実に変わりました。まさに『変身への 挑戦』への手応えを感じます」と喜びを語る。
のストーリーも、ゴー ルまでどうつながって いるのかがわかりやす く、説得力がありまし た。だから皆、迷うこ となく引っ張っていっ てもらったんだと思い ますね。当初はこの活動
▲ 巽 和弘 氏
に抵抗感を持っていたメンバーが、今井さんの言葉を素直 に受け入れて熱心に動き出したのを見たときには、やっぱ り JMAC にお願いして良かったと思いました」と語る。 今井は 「池田模範堂の工場の方々は、 真面目で良いと思っ たことは我先に皆で盛り上がってやる気質があり、すでに 一人ひとりの素材は揃っていました。JMAC は、そこに 少しのスパイスを加え、 味を調えたに過ぎないのです」と、 もともとのポテンシャルの高さを評価した。 現在、15 年ぶりの新工場が建設中である。操業は 2017 年の予定だ。吉田氏は「今後ますます仕事は変わっていき ますし、GMP のレベルアップも求められます。今回の活 動を通じて、環境の変化に対応し続ける自信を持つことが できました」 と今回得た自信と今後への抱負について語る。 「人の和」をベースに、社内全体の相互理解を深めつつ、 会社の風土を変え、さらなる進化を遂げた池田模範堂。今 もなお、 「変身への挑戦」を続ける同社から生み出される 商品が世に出る日が楽しみだ。
土台はできた！いざ第二工場 そして新しい未来へ
JMAC の支援に関して「今井さんはとても精力的で、 道筋をつけてうまく皆をまとめながら引っ張っていってく れました。そして何より、同じ目線で議論を進めてくれた ところが良かったですね」 と全員が声を揃える。巽氏は 「話
担 当 コ ンサルタントからの一言
「人の和」を職場全体に広げていく
「人の和」とは仲間の困りごとを解決することです。そのためには、仲 間の話を聴くこと、仲間を知ることが重要です。池田模範堂さんでは、 皆さんがこのことを理解してからプロジェクトが加速していきました。 たとえば、先輩が後輩に作業を教えるときに、そこにやりがいやスキル を伝承できた喜びを感じるようになりました。一方で、後輩は教わるこ とへの感謝や成長を実感できる喜びなどを味わうのです。こうして「あ りがとうの輪」 が、 職場で部門を超えさらに工場全体へとどんどん広がっ ていったのです。
と 縮 ま り ま す
の 距 離 感 は も っ
有 す れ ば ︑ お 互 い
仲 間 の 目 標 を 共
今 井 一 義
チ ー フ ・ コ ン サ ル タ ン ト
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