ビジネスインサイツ61
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土屋 裕弘
Michihiro Tsuchiya
1947 年 1976 年 2001 年 2006 年 2007 年 2009 年 2014 年
長野県松本市生まれ 京都大学大学院 薬学研究科 博士課程 修了 田辺製薬株式会社入社 応用生化学研究所配属 同社・取締役 経営企画部長 同社・代表取締役 専務執行役員 研究本部長 田辺三菱製薬株式会社・取締役 副社長執行役員 同社・代表取締役社長 社長執行役員 同社・代表取締役会長 現任
その歴史を伝える史料館をここに併設したのも、この町 が「くすりの町」だということをもっとみなさんに知って いただきたいという思いからでした。 道修町には今もなお製薬企業が多く、医薬品出荷額でも 関西は全国の 3 割を占め日本一ですが、このことは世間に はあまり知られていません。製薬企業はビジネスの相手が 限定的で、消費者との接点が直接的でないため、関心の対 象になりにくいのでしょう。 また、世界の医薬品売上高上位 100 製品に占める国別 シェアにおいても、日本は米国に次いでスイスと共に世界 第 2 位を誇ります。医薬品産業はこれからも日本の重要 な産業であり続けると思いますので、私たち製薬企業は もっと情報発信を通して開かれた産業として、存在感を示 すべきだと思っています。関西、とくにこの道修町発の新 薬を世界に向けて発信していきたいと思っています。
▶歴史を次世代に伝える田辺三菱製薬史料館◀
2015 年 5 月 に 本 社 ビ ル の 2 階に開館。明治期の くすりの町・道修町の再 現、1678 年 の 創 業 か ら の同社の収蔵品とあゆみ、 そして国際創薬企業に向 かう未来の姿を紹介。
なお、館内の収蔵品は史料 館のホームページにも紹介 されている。来館予約は同 ホームページから。 www.mtpc-shiryokan.jp
思っていることを言える自由闊達なものであることが大事 です。 私はよく「逆命利君」 （中国・漢代の説話集にある一説 「命に逆らいて君を利する、之を忠と謂う」 ）がとても大事 だと言っています。これは、上司の言ったことでも会社の ためにならないと思えば違うと言いなさい、それがまた会 社を変えることになるのだから、ということです。私自身 も入社以来「こうあるべきだ」と思うことは言ってきまし たし、今でも心がけていることです。また経営を担ってか らは、反対の立場で、部下の言う「耳の痛い」話も真摯に 受け止めるように心がけています。 確固とした企業風土をつくるためには、 一貫性のある 「ブ レない経営」が必要です。次世代のリーダーには、自分自 身が企業風土そのものだということを自覚し、自由闊達に 「ものを言える風土」をつくってもらいたいですね。
自由闊達に 「ものを言える風土」 こそが人と会社を元気にする
鈴木：最後に、土屋会長から次世代を担うトップ、経営幹 部の方へ向けたメッセージをお願いします。 土屋：経営にとって企業風土は非常に大事です。企業風土 というと、どこか他人事と捉えがちですが、自分自身が企 業風土のひとつだという自覚を持つべきです。企業風土を こうしたいと言う前に、まず自分自身が変わる努力をしな ければなりません。そして、その企業風土は、お互いに
見を言えること等々、学生時代からの経験が研究所、会社のマネジメントに活きてい ること、そして TOP としてブレない経営をすることに対する熱い想いを伺うことが できました。 創薬、 海外展開、 これからも田辺三菱製薬の躍進に期待したいと思います。
土
屋会長とのインタビューでは「自由」という言葉を多くの場面でお使いにな ることが印象的でした。自由闊達な雰囲気、夢を実現するためには自由に意
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