ビジネスインサイツ62
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人と組織（チーム）の力を最大化することを目的に JMAC が 支援した企業事例をご紹介します。
「経営がわかる技術者」の育成で、 スピーディーな新薬開発を目指す
〜創薬パラダイムシフトをチャンスに変える人材育成術〜
創薬のパラダイムシフト到来 バイオで革新的な新薬開発を目指す
アステラス製薬（以下、アステラス）は、2005 年に山 之内製薬（1923 年創業）と藤沢薬品工業（1894 年創業） の合併により誕生した。 「世界にまだないくすりのために」 ――この言葉を胸に、アステラスは一貫してアンメットメ ディカルニーズ（いまだ治療満足度が低い疾患領域）に対 する新薬開発で世界の人々の健康に貢献することにこだ わってきた。一般用医薬品や後発医薬品は手掛けず、新 薬ビジネスに集中し、医療用医薬品の売上は国内第 2 位、 世界 50 ヵ国以上で自社販売している日本発のグローバル 企業である。 合併後も着実に業績を伸ばしているアステラスだが、 「創 薬トレンドが低分子医薬品主体のマスプロ医薬品からバイ オ医薬品主体の個別化医療向け医薬品に大きくシフトした ことに伴い、アステラスの事業環境も大きく変わった」と 話すのは松田充功氏 （上席執行役員 技術本部長） だ。 「低 分子医薬品は各社の研究開発が進んだ結果、現在は未知の 部分がなくなりつつあります。低分子医薬品では改良を重 ね、グローバル化を進めてビジネスとして成長させてきま したが、さらに革新的な新薬開発を目指すため、バイオ医 薬品など新しいモダリティ（モダリティ：低分子化合物、 天然物、抗体などの基盤技術）へと創薬の方向性を大きく
シフトしました」と話す。バイオ医薬品は、抗がん剤や自 己免疫疾患の治療薬などとして利用され、アンメットメ ディカルニーズに対する新薬開発も期待できるため、世界 的なトレンドとなっている。 アステラスは今、バイオ医薬品をはじめとするニューモ ダリティ領域を軸に、新たなビジネスの確立に向けた挑戦 を続けている。
今だからこそ技術者に必要な 「もうひとつの力」
松田氏が統括する技術本部は、アステラスが高品質な新 製品をスピーディーに開発・販売・供給していくための要 の役割（原薬・製剤の技術開発、治験薬・製品の生産・調 達、製商品の供給管理）を担っているが、創薬の方向性の シフトに伴い、大きな環境変化を迎えた。 2013 年に行われた「研究体制の改革」では、新薬創出 力強化のため、“ 創薬の入口 ”（創薬標的を探し出し、ア プローチする窓口）が多様化された。すると、これまで経 験したことのないニューモダリティが技術本部に次々と舞 い込むようになり、それを新しいビジネスにつなげていく 必要性に迫られた。 そのような環境の中で、松田氏は「新たな戦略企画を進 めようと考えたとき、技術本部にはそれができる人が少な いことに気づいた」という。 「私が若手だったころは、と
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