ビジネスインサイツ63

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2017/02/09 10:17:52
要約：

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8 を供給する） ②品質調整作業改善（治具を改良するなどして、あるべき方向に変えていく） ③生産スケジュール改善（毎日の出来高目標を決めて、キーマンがスケジュールコントロールを行う）　工場に入って、製造技術の提供も含めた支援を行った藤井は「きわめてオーソドックスな方法をみんなできちんと実践していくことで、生産性向上を目指しました」と説明する。毎月の定例報告会で活動の進捗状況を聞いていた中田氏は「JMAC にいろいろ指摘を受けて、『できて当たり前だと思っていたことが、実はできていなかった』といった多くの気づきがありました」と振り返る。　こうして活動を続けてきた結果、ペン先の生産能力が現在では 20 倍まで引き上げられ、供給不足が少しずつ解消され始めた。で実践を重ねた。たとえば「この会議にはどういう企画を出して、そのためにはどのテーマを誰に与えて、それをどうやってフォローしていくか」といった一連のマネジメント業務を仕事の中で経験し、方法や考え方を習得していく。　この活動は 2016 年 3 月まで行われた。藤井は「その後も、ミドルのみなさんは勉強会などで定期的に考える機会を持ち、さらに力をつけていきました。現在では当初の 20 倍の生産能力がついています。もうわれわれが何もしなくても、みなさん自身の力でものをつくれるようになりました」とその成果を語る。　中田氏は「それでもやはり、ミドルの育成は難しい。その少し上のミドルの問題や次世代をどう育てるかの問題もあるので、課題は尽きません」と話し、「企業にとって人材育成は一番大切で、永遠のテーマでもあります。人が強くならない限り、企業は強くなりません。何ごとも、内向きになるのが一番良くない。ミドルに限らず、みなさんにはもっと外に目を向けて、リスクを恐れず、自ら考えて能動的に動ける人材になってほしいですね」と語る。「ミドルの自律」で会社を強く本質的な課題はここだった　この活動に続き、次は資材調達の構造改革に着手したが、なかなか運用の仕組みを定着させることができなかった。　この状況から「運用が定着しない原因は、工場の維持管理を行うミドルのマネジメント力不足にあるのではないか」と考えた中田氏は、JMAC 支援のもとミドルのマネジメント力強化にも注力していった。キーワードは「ミドルの自律」。マネジャー自身が結果を出すのではなく、うまく人を回しながら答えを出していけるよう、OJT 形式 “ 手仕事 ” と “ 工業化 ” のはざまで万年筆ゆえの面白さと難しさ　こうして生産能力を 20 倍に引き上げたプラチナ万年筆であるが、販売数も順調に伸びているため、未だ慢性的な供給不足が続いている。さらに合理化を進め、効率的な生産をしていく必要があるが、そこには万年筆ゆえの難しさもある。ペン先加工の代表的な工程（14 金・18 金） ❶ ᆺᢤ䛝 ❷ ⿬ ⾲ ഃ ഃ ❸ ᖺ ᭶ ้ ༳ ⿬ഃ ❹ Ꮝ 䚷䚷 ᫂ ⿬ഃ ⾲ഃ ❺ ้ 䚷䚷 ༳ ⾲ഃ ⾲ഃ ᩿㠃䛾䜲䝯䞊䝆 ᩿㠃䛾䜲䝯䞊䝆 ⤠ ㉸ᴟ⣽ ᴟ⣽ ⣽Ꮠ ୰Ꮠ ኴᏐ ᴟኴ ⣽㌾ ➡︎ ❻ ⁐ 䚷䚷 ╔ ➡︎ ❽ ➡︎ ๐ 䜚㠃 ๐ 䜚㠃 ➡︎ ➓ 䜚 ❼ ๐ 䜚㠃 ๐ 䜚㠃 ❾ ➡︎ ⓬ ୖ ୗ 㠃 ྲྀ 䜚 ➡︎ ⓭ ഃ 㠃 ◊ ☻ ➡︎ ⓮ 䚷䝨䚷䞁䚷䝫䚷䜲䚷㻌䞁 ᩚ䝖 ᙧ䚷䚷 ๐ 䜚㠃 ➡︎ ⓯ ඛ ➃ 䝞䝺䝹 ◊ ☻ ◊ ☻ 㠃 ⓫ ษ䜚๭䜚ᖜ㻜㻚㻝㻠䟚 ษ 䜚 ๭ 䜚 ➡︎ ⾲ഃ 䝋䝣䝖 ◊ ☻ ⿬ഃ ◊ ☻ 㠃 ➡︎ ⿬ഃ ᩚ ᙧ 䝞䝺䝹 ◊ ☻ ⿬ഃ ◊ ☻ 㠃 ➡︎ ⤠ 䜚 ᐤ 䛫 ➡︎ ඲ య 䝞䝺䝹 ◊ ☻ ᏶ᡂ 資料提供：プラチナ万年筆
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