ビジネスインサイツ66
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1930 年に第 1 回 「日本の十大発明家」 の一人に選ばれました。 それから 72 年後の 2002 年、 当社の田中耕一シニアフェロー が、世界で初めてタンパク質を分解させずにイオン化する ことに成功したとして、ノーベル化学賞を受賞しました。2 人の過ごした時代は大きく異なりますが、研究開発に取り 組む姿勢には、いくつかの共通点があると私自身は感じて います。まず、2 人とも好奇心が人並み外れて強いというこ とが挙げられますが、ほかにも 3 つの共通点があります。 1 つ目は、 「明確な目標の設定」です。源蔵はエネルギー 需要を支え産業を発展させるために、田中さんはライフサ イエンス研究を発展させるためにと、明らかに社会貢献に つながる明確な目標を持っていました。そしてこの高い目 標に向けてチャレンジしていったのです。 2 つ目は、 「諦めない」ということです。2 人とも最初 からうまくいったわけではありません。何度失敗してもく じけることなく、集中力を切らすことなく、工夫の限りを 尽くしました。これが成功を生み出したと言えます。 3 つ目は、 「優れた観察眼」です。源蔵は鉛粉をつくる ために鉛の玉の粉砕機を制作していたところ、たまたま鉛 の玉の投入口に塵のように積もっているパウダーを発見 し、蓄電池用鉛粉の製造法に至りました。田中さんは、タ ンパク質をイオン化するために混ぜる材質を間違えました 講演後の質疑応答・意見交換より
Q：社内の「オープンイノベーション」で、メンバー の知識や経験を集める方法は？ 中本：社内でも事業分野や部が違うと、何かを共同で ずは会社内で社内オープンイノベーションをやろうと
が、いつもと違う分析データが出てきたことを決して見逃 さなかった。このことは 2 人とも優れた観察眼の持ち主 であったことを示しています。 このような優れた観察眼は、 やはり、この仕事が好きで常に集中力を高めて仕事に取り 組んでいってこそ生み出されるものと私は考えています。 このような姿勢を大切にする風土が会社にあったから、 時代が大きく異なる 2 人が社会に役立つ革新的な研究開 発に成功したのだろうと思います。次は、このような人材 が出る社内風土について考察します。
イ ノベーショ ン創出に必要なのは 「再挑戦を後押しする文化」
イノベーションの創出には、社員のモチベーションを高 める社内風土が必要です。当社では毎年、社員を対象にア ンケートを実施しています。その中の「自分の仕事は社会 に貢献している」 「島津製作所の社員であることに誇りを 持っている」という質問に、 90％以上の社員が「そう思う」 「どちらかと言えばそう思う」と回答しています。これは、 アンケートを始めた 10 年前から変わりません。 この結果は、当社社員の仕事へのモチベーションが全体 的にかなり高いことを示していると言えます。これは当社 の主な事業領域が医療や医薬、 食品、 環境、 エネルギーといっ た社会や人の生活に密接に関わるものであること、そして その発展を「科学技術で社会に貢献する」という社是のも と目指していることが関係していて、それが一種の社内風 土のようになっているのではないかと考えています。 イノベーションの創出には、こうした社内風土ととも に、次のようなことができる人材育成が必要だと考えてい ます。 まずは何をやるにしても、 それが 「社会の役に立つか」 を繰り返し自問すること。常にこれを頭に染み込ませて仕 事をすることが大事です。次に、 「他の人と同じことはや らない」ということ。同じことをやっていては社会の役に 立つことにはなりません。 「他の人と同じことはやらない」 を、しっかり実践することが大事です。そして、 「常に新 しいことにチャレンジする」こと。これは必須です。常に 高い目標を設定し、どんなことにも関心を持って、広い視 野でよく勉強することが大切です。今、IoT や AI がよく 言われる時代ですが、真にいろいろな分野の勉強をするこ とがこれまで以上に必要になってきています。 これらの実行がイノベーションを創出できる人材育成に つながると思いますが、個人、個人に押し付けてもうまく
やろうとしてもうまくできないことが多いのです。ま する雰囲気づくりが必要だと思います。そのうえで、 やろうとするプロジェクトのテーマを明確にし、自部 門で不足している知識や経験を開示し、手を挙げた人 る部門などに粘り強く参加を働きかけます。そして決 が所属する部門、またそれを保有していると推測され まったら、全メンバーを計画書に役割と合わせて明記 し、メンバー全員がプロジェクトに責任を持つことを 明示することが大事だと思います。
Q：優れたアイデアを事業につなげる方法は？
中本：大切なのは、マネジャーの「よし、この新しい
ことに絶対にチャレンジしよう」という強い意志です。 そして明確なビジネスモデルを立案し、実現に向けて のストーリーを立て、その中でアイデアを事業にする ために乗り越えなければならないと思われる壁を明確 にして、それに充てるリソースも考えるなど、周到な
計画を立てて、経営層に提案することが必要だと思い ます。
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