ビジネスインサイツ69

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2019/04/19 15:47:30
要約：

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クラスが﹁本気でやろう！﹂というロッド設計課には設計者が十数人いるが︑スキルや経験値が異なるため︑これまで各人のやり方で個人商﹁生産性を上げるには︑たとえば誰がつくっても最低でも点くらいはできてほしいし︑全員同じ基礎からつくるべき︒ただし︑ベテランもいれば新人もいる︒さらに︑釣り竿の設計は︑メカ設計ではなく剛性設計なのでゼロからというのはあまりなく︑ちょっと穂先を硬くしたり︑曲がりを調整したり︑強度を２割上げる⁝⁝というような作業が多い︒ですから感覚的な仕事といえばそうか先行開発・改善活動など意識に変わったという︒ 次に着手したのは︑５００点以上策を行うか︑壮大なマトリックス図を作成︒業務を自動化できること︑ ツール化できることをそれぞれ見極めた︒その結果︑これまで気づかなかった重複ロスや︑やり直しなどの無駄が減り︑第ステップを完了︒ 今回︑もっとも重要かつ効果を上﹁見える化﹂げたのが第ステップの Consult ing Case 1 / GLOBER IDE による設計の質向上だ︒ もしれません﹂︵鈴江さん︶ ︒とはいえ︑５００点もの新製品を手掛ける物量はかなりのものだ︒我流の進め方ではロスもそれなりに生じてしまう︒そのため設計者全員の頭の中にあるものを︑ すべて出してもらい︑ 整理した︒失敗事例や︑うまくいったノウハウ︑やらなくていい作業など︑設計実務を進めるための情報を各人から集めて整え︑精度の高いマニュアルを完成させた︒ 明日の仕事る時間︒ ﹁今日の仕事﹂は新製品の商品点数が2,000点を超えるフィッシング事業部の新商品アイテムすべてにどの改善店のごとく設計業務を進めていた︒ 2 1 85 れたり︑製造までたどり着いても強業務効率化を図り、新商品企画・開発にパワーシフトする設計︑まさにミッションだ︒そして度が弱かったということもある︒そ﹁明日の仕事﹂はさらに創造的な時うなると︑発売が遅れるなど︑重要間︒先行開発や改善活動にかける時な損失にもつながりかねない︒それ間である︒ ﹁昨日の仕事﹂は本来なを取り戻すのは︑設計者個人の範疇改善イメージ図新製品設計などら終わっているもの︒それに再度時物でもない︒ 本来なら︑設計を本格的にスタートする前のインプット情報︵マを超える︒今回の取り組みで︑ロス今日の仕事間を取られるのはストレス以外の何の大幅減につながった︒ 自分の設計が妥当かどうか、チェックの項目数。たとえば、当初は21項目し不具合対策・設計変更など昨日の仕事改善前後でパワーシフトに変化上の図は︑業務効率化前と後を比較したものだ︒ ﹁昨日の仕事﹂とは︑ やり直し作業︑設計変更などにかかニュアル︶の精度を上げないと︑着手すべきではない︒なぜなら︑ 足もとが危ういところからスタートすると︑ やり直しのロスが生まか見ていなかったが、実は30項目必要 30 だった、ということも起きていた KEY WORD 3 21 Vol.69 10
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