ビジネスインサイツ69

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2019/04/19 15:47:30
要約：

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げざるを得ないので 500点もの新製品を出し続けるために 30 アイテム ︒ 長鈴江浩康さん︶ではどこにメスを入れればいいのか︒鈴江さんは︑設計チームの改革を決めたという︒ ﹁革新的なアイデアが求められ︑世界最設計者全員の積極的な参画に、膨大なタスクが課されている KEY WORD 2 市場は減少 ︑ 売上は拡大課されたミッション釣りの国内市場は年々︑加速度的に減少傾向だ︒なのに製品数が増加しているのはなぜか︒それは︑個々のニーズが多様化し︑顧客の求める設計が多岐にわたっているからだ︒ グローブライドのフィッシング事業部は︑世界的シェアのトップを走っている︒しかし︑それは本当の意味でのナンバーワンではないという︒ ﹁海外には︑ローカルの小さなメーカーが山ほどあります︒安価なものから︑地域性に特化したものまで︒ 釣りは文化でもありますから︑伝統の道具というものも︑まだ存在しています︒私たちはそれらの市場を獲す﹂︵ロッド製造部 1人の設計者が同時に動かしているアイテムは数十アイテムに上る。世界最高水準の技術と品質を形にするため全員で連携国内の釣り人口が減少する一方、ユーザーの嗜好が多岐にわたる釣り市場。高水準の技術と品質を形にするミッそこで︑ＪＭＡＣタイのコンサルタンションを抱えている設計者たちですトが製造部門の改善に入り︑見事に世に出し続けなければならない。効率化のために着手すべきこととはが︑現状は我流のやり方で業務を進１人約生産性を上げたという実績があった︒ そのリクエストにこたえるためには、商品を改良し、新しいものをめているため効率が悪い︒何より︑ グローブライドはこれまで外部リソ 30 アイテムを並行して動かースを使わない方針だったが︑タイ課題し︑日々の業務に疲弊している彼らの実績があり︑ロッド設計課にコンに︑素晴らしいアイデアを求められるを得ませんでした﹂得したい︒本当の意味でのトップを取るために︑新製品のアイテム増は避けられません︒とはいえ︑リソースは限られていますから︑効率を上ていることがわかる。ここにグローブ国内の釣り人口の数字。市場が縮小しサルタントが入ることとなった︒ るのか︒設計部門に生産性を求めざ設計業務全体の見える化そこで︑ＪＭＡＣにコンサルティン設計インフラの整備設計者全員の頭の中をマニュアル化するグを依頼することになるのだが︑鈴江さんとＪＭＡＣの出会いは７年前担当コンサルタントの渡部訓久はに遡る︒当時︑タイの工場立て直し﹁設計業務全体の見える化﹂﹁全員の命を受け︑ で連携﹂﹁設計インフラの整備﹂﹁設赴任した鈴江計者全員の積極的な参画﹂という４ 2000 万人 700 万人ライドは拡大戦略を打ち立てるさん︒現地で KEY WORD 1 つの課題を掲げ︑改革をスタート︒ ﹁某二輪メーまずはアンケートを実施︒ すると︑ カーの工場を﹁担当のアイテム以外の仕事︵改革立て直したコ業務︶をしたら︑損したような気分ンサルティンになる﹂﹁過去に何度もやりました﹂約 task 30 グファームが﹁そんなこと手伝っていたら納期がある﹂と噂を間に合わない﹂という回答があった︒ 聞きつけた︒ 想定内の回答ではあったが︑管理者 9 Business Insights Vol.69
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