ビジネスインサイツ69

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2019/04/19 15:47:30
要約：

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設計のミスやボツになったアイデア、れており︑それ︵改善︶どころではに蓄積されるべきナレッジ。その設計ルの精度がどんどん上がっていく。赤過程を見える化することで、マニュア試行錯誤を標準化字の入った設計図は大切な財産 KEY WORD 4 個人技で乗り切らない周囲を巻き込んでロッド設計管理課長の大田勲さんは元設計者であり︑現在は改善プロジェクトを取りまとめる責任者だ︒ ﹁ＪＭＡＣさんのアンケートの後︑ 私たちは個別に面談を行いました︒ 新しいものをつくりたい︑という意識はみんな高いんです︒しかし︑その時間がないというのが現状︒会社の売上拡大の目標もさることながら︑業務の効率化は必然だと感じま 1㎜のゆがみも許さない検品作業こそ一流品の証不採用になったものこそ、設計チームないという雰囲気﹂という設問がある︒開始前は％がＹＥＳと答えていたが︑１年後の回答は５％にまで減少︒社員の意識が大きく変わった結果である︒ 改善をやりきって次なるステージへコンサルティングの導入は︑社員した﹂︵大田さん︶コンサルタントの渡部は︑属人化している非効率を変えるべく﹁チーム設計﹂にこだわった︒ ﹁企画︑技術︑デザイン︑設計部門など︑それぞれのチーム間で風通しを良くし︑コミュニケーションがとれるように﹃チーム設計﹄という考え方に変えてもらいました︒まわりの人同士で助け合える構図です︒連ミスがあっても早く発見されます︒ 個人技で乗り切らない︒誰がやってのモチベーションにつながっている︒ も成果が出るようなお膳立てはどう時間がたって︑元に戻っては意味がすればいいのか︒その対策の１つにない︒ 改善施策が習慣化するために︑ ﹃大部屋ミーティング﹄を導入しま定期的にコンサルタントと行うミーした︒みんなで成果をお披露目しあティングは欠かせないという︒ ったり︑報告したり︒あるいは自慢﹁本来なら︑自分たちがつくった製しあったり︒これは個人商店から脱品を持って大海原に釣りに出かけた却する大きな施策になっています︒ ピードが上がりました﹂︵渡部︶いじゃないですか︒ そうなるために︑ その結果︑良い刺激を受け︑質とスＪＭＡＣさんにはこの取り組みを︑ 最後まで一緒にやりきってほしいで携をとりながら業務を進めるため︑ 改善活動を始める前にとったアンすね﹂と︑鈴江さんは最終ゴールのケートの中に︑ ﹁日常業務に忙殺さイメージを描いている︒ 業務効率化成果を何に使うか? 将来のありたい姿を策定し、設計者全員で共感を得ながら活動を進めることが重要です。て、オープンリソースにします。個人技で乗り切らない。誰がやっても成果が出るようなお膳立てはどうすればいいのか。即効性はありませんがボディブローのように効いてきます。企画、技術、設計各部門の連携を図るため、それぞれの改善活動業務内容を報告しあえるような場を月１で実施します。設計実務を進めるためのインフラ整備。設計に必要な情報やノウハウ、失敗事例などの情報を整理し渡部訓久［改革スタッフの組み方］ 50 階層別にミッションを掲げ、各人が遂行すべきことを明確にします。リーダークラス：活動展開実施、進捗管理、成果責任 EYE ［ 3つのポイント］部課長クラス：活動企画立案、後方支援改革シナリオの作成大部屋ミーティング設計の足もと固めシニア・コンサルタント実務者クラス：改善施策実践、成果出しコンサルタント JMAC 1 2 3 11 Business Insights Vol.69
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