ビジネスインサイツ69

カテゴリ：ビジネスインサイツ
作成日： 2019/04/19 15:47:30
要約：

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TOP MESSAGE 100億本突破全世界で生産しています︒ 年度はようやく︑念願の販売本数１００億創業当時のファスナー製造は手作業でした︒ＹＫＫでは１９５０年ごろから機械化を始めると︑その後︑機械の自社開発にも取り組み１９８０年ごろす︒日本の技術力を投入した機械を各国の工場に装備することで世界同一品質で製造し︑お客さまに商品を提供できるようになります︒ ﹁より良いものを︑ より安く︑ より速く﹂これがファスニング事業のスローガンですが︑実現のために工機技術本部が不可欠なのです︒ 本に届きました︒第１次の中期経営計画を始めた年度の販売本数は約アパレル業界の劇的変化には自社開発の機械をすべての工程に導入︒最新の機械設計を自社内︵工機技術本部︶でできることが︑中国やアジアのファスナー供給会社と競争してファストファッションの台頭によりアパレル市場は大きく変わりました︒ ファッションの短サイクル化が進み︑ 多品種・短納期対応が求められています︒顧客をピラミッド型に分類すると︑ 頂点がバリューコンシャスゾーン︒高級ブランドや︑機能重視のスポーツアパレルなどのお客さまです︒次がスタンダードゾーン︒もっとも顧客層の多い量販店︑ファストファッションやＥＣ︒そしてBOPが近年ターゲットにしているインドなど新興国の内需市場︒ これは新たなターゲットで︑材料や製法から見直してこれまでとまったく違う商品を開発して販売を開始しました︒ この巨大なアパレル市場のど真ん中︑ スタンダードとBOPという︑最大ボリュームゾーンに︑私たちは﹁より良いものを︑より安く︑より速く﹂の考え方で挑戦していきます︒ ファスナーには価格はもちろん少量・いく上での最大の強みになっていま 75 億本︒しかし︑そこから販売数量が伸び悩みました︒そこで﹁もう一度︑ボリュームゾーンであるスタン 01 13 ダードに挑戦しよう﹂と〜年度の第４次中計で１００億本の販売目標を定めたのです︒ ﹁より多くのお客さまによい品質のYKKのファスナーを使っていただき社会に貢献したい﹂という創業思想に戻ろうとい「最大需要市場」をスタンダードと呼ぶうことです︒ 社内では︑造語ですが﹁二兎を追わねば一兎も得ず﹂と言っています︒ 最大の需要ゾーン。ここを標準＝スタンダードとしこれまで「価格重視市場」と位置づけていた通常のマーケティングセオリーには最新技術、企業精神を根幹に、挑戦する反するかもしれませんが︑どのマーケットゾーンも獲得せよ︑という意味です︒今中期最終の年度に掲げる目標は１２８億本︒ 高い目標でも︑ 実現を見据えています︒ 20 16 18 事業の心臓部が工機技術本部の理由わが社では１年間に３００万㎞以上︑地球約周分のファスナーを︑ 80 Vol.69 4
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