ビジネスインサイツ72

• 
• カテゴリ： ビジネスインサイツ
• 作成日： 2020/02/27 15:47:13
• 要約： ものづくりのトランスフォーメーション デジタルとリアルの新結合 ●サントリーホールディングス株式会社 ● 佐賀エレクトロニックス株式会社 ● コニカミノルタテクノプロダクト株式会社 ● 富士製薬工業株式会社 New Smart Factory JMACが提唱する「次世代工場」の完成図 Special Interview 既成概念にとらわれず 自らを突破するものづくり 株式会社ジェイテクト アドバイザー 新美 篤志氏

---

• 
• ページ： 10
• Mon oz u ku r i 願いしました ﹂ ︵同︶   林社長に響いたのは︑JMAC ﹁ 私たちの工場で問題になるのは ﹃ 異物 ﹄です︒それも μ m の塵︒ なぜ5 を行うのか︒それは塵を排 の藤井が提唱する﹁ 考える5 ﹂ と ょう ﹂ という5 とは別ものだ︒ S 10 S 5 ﹂ のことである︒単に﹁ 整理整 除するためです︒これが目的に合致 した5 です︒なぜ発塵するか︑な ぜ持ち込まれてしまうのか︒これを 落下塵対策に気流のコン トロールを導入。各ブースの上にクリーンユニッ トを設置し、ダウンフローによる陽圧を実現 頓をしましょう︑ものを減らしまし 徹底的に究明し︑改善しました︒何 のために整理整頓するのか︑なぜ清 掃が必要なのか︑目的が明確だと行 動も明確になります︒これが〝 継続 していく仕掛け 〟 なんですね ﹂ ︵同︶   しかし︑目的が明確でも﹁ 全員参 加 ﹂で推進していくのはやはり難し い︒そこで︑第一製造部 製造技術 課の深町さんをリーダーに︑事務局 を設置︒ここでも︑ ﹁ 考える5 推進の策が練られた︒ ﹂ ん︒ルールが根づかないのは︑仕組 練っても︑微細な塵は出現する︒と みになっていないからです︒そこで︑ ことん追求していることを︑ぜひ見 シーズンごとにリーダーを替える方 ていただきたい ﹂ ︵同︶ S AG A E L ECT RO N I C S 法をとりました︒成功する人も失敗   実はこの﹁ 考える5 ﹂ は︑技術 する人もいますが︑苦労をした人は︑ と照らし合わせて行わないと成功し 次のリーダーを必ず助けます︒その ない︒残すもの︑処分するものを判 人材を︑ 人ずつ増やしていきまし 断するのも技術への深い理解がなけ S た︒リーダーは自分で咀嚼し︑自分 1 ればできない︒指定席管理にも技術 全員がリーダーになり 自分の言葉で語る ﹁ 全員参加型の意識改革というプロ ジェクトは︑なかなか難しいとは思 ったのですが︑社長に﹃ 好きなよう にやっていい ﹄と言われ︑信頼をし ていただいたのはうれしかったで す︒好きにしていいという押し付け ではないやり方に︑みんなもついて きてくれたという面もあります︒   もともと﹃ 当事者意識が足りな い ﹄というのが課題でした︒リーダ ーが替わったら改善したものが元に 戻ってしまうのでは意味がありませ の言葉で伝えなければなりません︒ っていきました ﹂ ︵ 深町さん ︶ のノウハウがあってこそ︒この5 S これを繰り返すことで︑仕組みにな 活動を繰り返すことで︑全員の技術 への理解が深まったことが︑企業価   工場の廊下は見事というしかな 化され︑リーダーはわ かりやすい資料を作 成︒それを全員でシェ アする︒工場見学に来 るお客さまにもそれは 開示され︑改善プロジ ェクトの進捗状況もわ かるようになっている︒ ﹁ 廊下にはゴミまで展 示しています︒対策を 値向上へとつながっている︒ い︒改善の取り組みはすべて見える ﹁この活動で︑埋もれていた人材や クリーンルームを清掃した掃 示。ダスト量と成分分析の結 除機の 1 週間分のダストを展 敵は 落下塵! KE Y WORD 3 果を全員で共有。 S 深町 憲宏 さん いう手法︒つまり﹁ 目的に合致した 第一製造部 製造技術課 課長 S S S Vol.72 10 
• ▲TOP

---

• 前ページへ
• 次ページへ
• 一覧へ